Cạnh tranh và một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Rượu Hà nội

Giíi thiÖu ®Ò tµi

Trong c¬ chÕ thÞ trêng, kinh doanh lu«n g¾n liÒn víi c¹nh tranh. §· tõ

l©u ngêi Anh cã ph¬ng ch©m “Business is Business“ - Kinh doanh lµ kinh

doanh : trong kinh doanh kh«ng cã chç dµnh cho t×nh c¶m, kinh doanh lµ c¹nh

tranh gay g¾t, kh«ng khoan nhîng... Ph¬ng ch©m ®ã ®· tõng lét t¶ hÕt tÝnh

chÊt quyÕt liÖt cña c¹nh tranh trªn th¬ng trêng. V× vËy, mçi doanh nghiÖp

kh«ng ph©n biÖt thµnh phÇn kinh tÕ ®Òu ph¶i tù m×nh vËn ®éng ®Ó thÝch nghi

víi c¬ chÕ nµy. Doanh nghiÖp nµo kh«ng thÝch nghi sÏ ph¶i “gÆt h¸i” sù thÊt

b¹i, ph¸ s¶n vµ theo quy luËt ®µo th¶i th× nã sÏ bÞ lo¹i ra khái thÞ trêng chÝnh v×

thÕ, chóng ta hoµn toµn dÔ hiÓu khi mét doanh nghiÖp h«m nay ®ang rÊt hng

thÞnh nhng ngµy mai l¹i ph¶i tuyªn bè ph¸ s¶n.

Nhng ®iÒu ®¸ng mõng lµ trong nh÷ng n¨m qua khi nÒn kinh tÕ ë níc ta

chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng cã nhiÒu doanh nghiÖp ®· vµ ®ang tù kh¼ng

®Þnh kh¶ n¨ng, vÞ trÝ cña m×nh, ®øng v÷ng trong c¬ chÕ míi vµ b¾t ®Çu v¬n lªn.

Hßa ®ång víi xu híng chung nµy, C«ng ty Rîu Hµ néi, tõ khi chuyÓn

sang c¬ chÕ thÞ trêng ®· thu ®îc rÊt nhiÒu th¾ng lîi b»ng nhiÒu biÖn ph¸p kh¸c

nhau, C«ng ty ®· tõng bíc t¹o lËp vµ dÇn n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña

m×nh trªn thÞ trêng, s¶n phÈm cña C«ng ty ®îc ngêi tiªu dïng chÊp nhËn.

n©ng cao kh¶ n¨ Tuy nhiªn, ®iÒu ®ã kh«ng cã nghÜa lµ C«ng ty ®· cã thÓ tù

hµi lßng víi th¾ng lîi cña m×nh, v× trong t¬ng lai th¾ng lîi ®ã lu«n lu«n bÞ

de däa. C¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt Rîu c¶ trong vµ ngoµi níc lu«n t×m mäi c¸ch

®Ó c¹nh tranh víi Rîu hµ néi vµ møc ®é c¹nh tranh ngµy cµng trë lªn gay

g¾t h¬n. Do ®ã viÖc ng c¹nh tranh cña C«ng ty Rîu Hµ néi mét tÊt yÕu.

Qua thêi gian thùc tËp t×m hiÓu vµ nghiªn cøu vÒ thùc tr¹ng s¶n xuÊt

kinh doanh cña C«ng ty. Em chän ®Ò tµi vÒ: "C¹nh tranh vµ mét sè biÖn

ph¸p n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty Rîu Hµ néi ”, víi hy väng

cã ®ãng gãp phÇn nµo vµo sù ph¸t triÓn cña C«ng ty trong thêi gian tíi.

1

B¶n chuyªn ®Ò gåm 3 ch¬ng :

Ch¬ng I. - Lý luËn chung vÒ doanh nghiÖp vµ kh¶ n¨ng

c¹nh tranh cña doanh nghiÖp.

Ch¬ng II. - Thùc tr¹ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c«ng ty Rîu

Hµ néi trong giai ®o¹n hiÖn nay

Ch¬ng III. - Mét sè biÖn ph¸p nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh

tranh cña C«ng ty Rîu Hµ néi.

CH¬ng i

Lý lu©n chung vÒ doanh nghiÖp và kh¶ n¨ng c¹nh

tranh cña doanh nghiªp

2

I. doanh nghiÖp vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña

doanh nghiÖp

1. Doanh nghiÖp vµ c¸c vÊn ®Ò kinh tÕ c¬ b¶n cña doanh nghiÖp.

1.1. Doanh nghiÖp.

1.1.1 . Doanh nghiÖp lµ g× ?

Doanh nghiÖp lµ mét tæ chøc kinh tÕ ho¹t ®éng trong c¬ chÕ thÞ trêng cã

tªn riªng, cã tµi s¶n, cã së giao dÞch æn ®Þnh, ®îc ®¨ng ký kinh doanh theo

quy ®Þnh cña ph¸p luËt nh»m môc ®Ých thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng kinh doanh.

1.1.2.Ph©n lo¹i doanh nghiÖp.

-Theo ngµnh kinh tÕ kÜ thuËt: Ta cã doanh nghiÖp c«ng nghiÖp, x©y

dùng, doanh nghiÖp n«ng nghiÖp, l©m nghiÖp, ng nghiÖp, doanh nghiÖp th-

¬ng nghiÖp, doanh nghiÖp vËn t¶i, kinh doanh du lÞch, kinh doanh tiÒn tÖ...

-Theo cÊp qu¶n lý: Ta cã doanh nghiÖp do trung ¬ng qu¶n lý vµ doanh

nghiÖp do ®Þa ph¬ng qu¶n lý.

-Theo h×nh thøc së h÷u vÒ t liÖu s¶n xuÊt: Ta cã nhiÒu h×nh thøc tæ chøc

kinh doanh : doanh nghiÖp nhµ níc, doanh nghiÖp c«ng t hîp doanh, doanh

nghiÖp tËp thÓ ( hîp t¸c x· ), doanh nghiÖp liªn doanh, doanh nghiÖp t

nh©n, c«ng ty cæ phÇn, c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n, trong nh÷ng n¨m gÇn

®©y chóng ta ®· ph¸t triÓn c¸c c«ng ty vµ tËp ®oµn s¶n xuÊt... Trong ®ã

doanh nghiÖp nhµ níc cã vÞ trÝ nßng cèt trong hÖ thèng doanh nghiÖp.

-Theo qui m« s¶n xuÊt kinh doanh:Ta cã doanh nghiÖp qui m« lín, qui

m« võa vµ qui m« nhá, trong ®ã qui m« võa vµ nhá cã kü thuËt hiÖn ®¹i víi

nhiÒu u ®iÓm trong ®iÒu kiÖn ®æi míi kinh tÕ cña ViÖt Nam hiÖn nay.

-Theo tr×nh ®é kü thuËt: Ta cã doanh nghiÖp sö dông lao ®éng thñ c«ng,

doanh nghiÖp nöa c¬ khÝ, c¬ khÝ ho¸ tù ®éng ho¸.

1.1.3. C¸c h×nh thøc ph¸p lý cña doanh nghiÖp ViÖt nam.

C¸c doanh nghiÖp cã quyÒn b×nh ®¼ng tríc ph¸p luËt cña nhµ níc trong

s¶n xuÊt kinh doanh, ho¹t ®éng theo c¬ chÕ thÞ trêng cã sù qu¶n lý cña nhµ

3

níc. NhiÖm vô, quyÒn h¹n vµ quyÒn lîi cña c¸c doanh nghiÖp g¾n chÆt víi

nhau.

- C¸c doanh nghiÖp nhµ níc: Lµ tæ chøc kinh tÕ do nhµ níc ®Çu t vèn,

thµnh lËp vµ tæ chøc qu¶n lý, ho¹t ®éng kinh doanh hoÆc ho¹t ®éng c«ng

Ých, nh»m thùc hiÖn c¸c môc tiªu kinh tÕ x· héi do nhµ níc giao. HiÖn nay,

doanh nghiÖp nhµ níc tån t¹i trong nÒn kinh tÕ quèc d©n víi c¸c h×nh thøc

cô thÓ lµ c¸c tæng c«ng ty, c«ng ty vµ c¸c doanh nghiÖp ®éc lËp.

- Hîp t¸c x·: lµ tæ chøc kinh tÕ tù chñ do ngêi lao ®éng cã nhu cÇu, lîi

Ých chung, tù nguyÖn cïng gãp vèn, gãp søc lËp ra theo quy ®Þnh cña ph¸p

luËt ®Ó ph¸t huy søc m¹nh tËp thÓ vµ cña tõng x· viªn, nh»m gióp nhau thùc

hiÖn cã hiÖu qu¶ h¬n c¸c ho¹t ®éng kinh doanh.

- C«ng ty cæ phÇn: Lµ doanh nghiÖp mµ trong ®ã vèn ®iÒu lÖ ®îc chia

thµnh nhiÒu phÇn do tèi thiÓu hai cæ ®«ng n¾m gi÷, ®îc phÐp ph¸t hµnh

chøng kho¸n vµ cã t c¸ch ph¸p nh©n, c¸c cæ ®«ng chØ chÞu tr¸ch nhiÖm h÷u

h¹n trong ph¹m vi vèn gãp cña m×nh.

- C«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n:

+ §èi víi c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n mét thµnh viªn: lµ doanh nghiÖp

do mét tæ chøc lµm chñ së h÷u, kh«ng ®îc quyÒn ph¸t hµnh cæ phiÕu, cã t

c¸ch ph¸p nh©n, chØ chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c¸c kho¶n nî vµ c¸c nghÜa vô kh¸c

vÒ tµi s¶n cña c«ng ty trong ph¹m vi vèn ®iÒu lÖ cña c«ng ty.

+ §èi víi c«ng ty tr¸ch nhiÖm cã trªn mét thµnh viªn: Lµ doanh nghiÖp

do hai thµnh viªn trë lªn ®Õn tèi ®a lµ n¨m m¬i thµnh viªn thµnh lËp, kh«ng

cã quyÒn ph¸t hµnh cæ phiÕu, cã t c¸ch ph¸p nh©n. C¸c thµnh viªn chØ chÞu

tr¸ch nhiÖm trong ph¹m vi vèn gãp cña m×nh.

- Doanh nghiÖp t nh©n: Lµ doanh nghiÖp do c¸ nh©n lµm chñ vµ tù chÞu

tr¸ch nhiÖm b»ng toµn bé tµi s¶n cña m×nh vÒ mäi ho¹t ®éng cña doanh

nghiÖp.

- C«ng ty hîp danh: Lµ doanh nghiÖp mµ trong ®ã cã Ýt nhÊt hai thµnh

viªn hîp danh vµ cã thÓ cã thµnh viªn gãp vèn, kh«ng ®îc quyÒn ph¸t

hµnh chøng kho¸n. Thµnh viªn hîp danh ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm b»ng toµn

bé tµi s¶n cña m×nh vÒ mäi ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp.

4

- C«ng ty liªn doanh: Lµ doanh nghiÖp do hai bªn hoÆc nhiÒu bªn hîp

t¸c (mét bªn lµ ViÖt nam vµ mét hoÆc nhiÒu bªn lµ níc ngoµi) thµnh lËp

t¹i ViÖt nam trªn c¬ së hîp ®ång liªn doanh hoÆc hiÖp ®Þnh ký kÕt gi÷a

chÝnh phñ níc CHXHCN ViÖt nam vµ chÝnh phñ níc ngoµi, hoÆc lµ

doanh nghiÖp liªn doanh hîp t¸c víi nhµ ®Çu t níc ngoµi trªn c¬ së hîp

®ång liªn doanh.

1.2. Nh÷ng vÊn ®Ò kinh tÕ c¬ b¶n cña doanh nghiÖp.

Thùc tÕ ph¸t triÓn kinh tÕ ë c¸c níc trªn thÕ giíi vµ ViÖt Nam ®· cho

chóng ta thÊy r»ng : Muèn ph¸t triÓn mét doanh nghiÖp ®Òu ph¶i gi¶i quyÕt

®îc ba vÊn ®Ò kinh tÕ c¬ b¶n : QuyÕt ®Þnh s¶n xuÊt c¸i g×, quyÕt ®Þnh s¶n

xuÊt nh thÕ nµo vµ quyÕt ®Þnh s¶n xuÊt cho ai.

1.2.1. QuyÕt ®Þnh s¶n xuÊt c¸i g×.

QuyÕt ®Þnh s¶n xuÊt c¸i g× ®ßi hái ph¶i lµm râ nªn s¶n xuÊt hµng ho¸,

dÞch vô g× víi sè lîng bao nhiªu, bao giê th× s¶n xuÊt.

Nhu cÇu cña thÞ trêng vÒ hµng ho¸ vµ dÞch vô rÊt phong phó, ®a d¹ng vµ

ngµy mét t¨ng vÒ c¶ sè lîng vµ chÊt lîng. Nhng trªn thùc tÕ nhu cÇu cã kh¶

n¨ng thanh to¸n l¹i thÊp h¬n, cho nªn muèn tho¶ m·n nhu cÇu lín trong khi

kh¶ n¨ng thanh to¸n l¹i cã h¹n, x· héi vµ con ngêi ph¶i lùa chän tõng lo¹i

nhu cÇu cã lîi nhÊt cho x· héi, cho ngêi tiªu dïng. Tæng sè c¸c nhu cÇu cã

kh¶ n¨ng thanh to¸n cña x· héi, cña ngêi tiªu dïng cho ta biÕt ®îc nhu cÇu

cã kh¶ n¨ng thanh to¸n cña thÞ trêng. Nhu cÇu nµy lµ c¨n cø, lµ xuÊt ph¸t

®iÓm ®Ó ®Þnh híng cho c¸c chÝnh phñ vµ c¸c nhµ kinh doanh quyÕt ®Þnh

viÖc s¶n xuÊt vµ cung øng cña m×nh.

Trªn c¬ së nhu cÇu cña thÞ trêng, c¸c chÝnh phñ vµ c¸c nhµ kinh doanh

tÝnh to¸n kh¶ n¨ng s¶n xuÊt cña nÒn kinh tÕ, cña doanh nghiÖp vµ c¸c chi

phÝ s¶n xuÊt t¬ng øng ®Ó lùa chän vµ quyÕt ®Þnh s¶n xuÊt vµ cung øng c¸i

mµ thÞ trêng cÇn ®Ó cã thÓ ®¹t lîi nhuËn tèi ®a. ViÖc lùa chän ®Ó quyÕt ®Þnh

s¶n xuÊt c¸i g× chÝnh lµ quyÕt ®Þnh s¶n xuÊt nh÷ng lo¹i hµng ho¸, dÞch vô

nµo, sè lîng bao nhiªu, chÊt lîng nh thÕ nµo, khi nµo cÇn s¶n xuÊt vµ cung

øng. Cung, cÇu c¹nh tranh trªn thÞ trêng t¸c ®éng qua l¹i víi nhau ®Ó cã ¶nh

hëng trùc tiÕp ®Õn viÖc x¸c ®Þnh gi¸ c¶ thÞ trêng vµ sè lîng hµng hãa cÇn

cung cÊp trªn thÞ trêng. Gi¸ c¶ thÞ trêng lµ th«ng tin cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh

5

®èi víi viÖc lùa chän s¶n xuÊt vµ cung øng nh÷ng hµng ho¸ nµo cã lîi nhÊt

cho c¶ cung vµ cÇu trªn thÞ trêng. Gi¸ c¶ trªn thÞ trêng lµ bµn tay v« h×nh

®iÒu chØnh quan hÖ cung cÇu vµ gióp chóng ta lùa chän vµ quyÕt ®Þnh s¶n

xuÊt.

1.2.2. QuyÕt ®Þnh s¶n xuÊt nh thÕ nµo.

QuyÕt ®Þnh s¶n xuÊt nh thÕ nµo nghÜa lµ do ai vµ nh÷ng tµi nguyªn nµo

víi h×nh thøc c«ng nghÖ nµo, ph¬ng ph¸p s¶n xuÊt nµo.

Sau khi ®· lùa chän cÇn s¶n xuÊt c¸i g×, c¸c chÝnh phñ, c¸c nhµ kinh

doanh ph¶i xem xÐt vµ lùa chän viÖc s¶n xuÊt nh÷ng hµng ho¸ vµ dÞch vô ®ã

nh thÕ nµo ®Ó s¶n xuÊt nhanh vµ nhiÒu hµng ho¸ theo nhu cÇu thÞ trêng víi

chi phÝ Ýt nhÊt, c¹nh tranh th¾ng lîi trªn thÞ trêng ®Ó cã lîi nhuËn cao nhÊt.

§éng c¬ lîi nhuËn ®· khuyÕn khÝch c¸c doanh nghiÖp t×m kiÕm, lùa chän

c¸c ®Çu vµo tèt nhÊt víi chi phÝ thÊp nhÊt, lùa chän c¸c ph¬ng ph¸p s¶n xuÊt

cã hiÖu qu¶ nhÊt. Ph¬ng ph¸p ®ã kÕt hîp tÊt c¶ c¸c yÕu tè ®Çu vµo ®Ó s¶n

xuÊt ra ®Çu ra nhanh nhÊt, s¶n xuÊt ®ù¬c nhiÒu nhÊt vµ chÊt lîng cao nhÊt

víi chi phÝ thÊp nhÊt. Nãi mét c¸ch cô thÓ lµ ph¶i lùa chän vµ quyÕt ®Þnh lµ

giao cho ai, s¶n xuÊt hµng ho¸ dÞch vô nµy b»ng nguyªn vËt liÖu g×, thiÕt bÞ

dông cô nµo, c«ng nghÖ s¶n xuÊt ra sao ®Ó ®¹t tíi lîi nhuËn cao nhÊt, thu

nhËp quèc d©n lín nhÊt.

§Ó ®øng v÷ng vµ c¹nh tranh th¾ng lîi trªn trÞ trêng, c¸c doanh nghiÖp

ph¶i lu«n lu«n ®æi míi kü thuËt vµ c«ng nghÖ, n©ng cao tr×nh ®é c«ng nh©n

vµ lao ®éng qu¶n lý nh»m t¨ng hµm lîng chÊt x¸m trong hµng ho¸ vµ dÞch

vô. ChÊt lîng hµng ho¸ vµ dÞch vô lµ vÊn ®Ò cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh sèng cßn

trong c¹nh tranh vµ chiÕm lÜnh thÞ trêng, chÊt lîng cao ®¶m b¶o ch÷ tÝn cña

doanh nghiÖp víi b¹n hµng, chiÕm lÜnh ®îc thÞ trêng vµ c¹nh tranh th¾ng

lîi.

1.2.3. QuyÕt ®Þnh s¶n xuÊt cho ai.

QuyÕt ®Þnh s¶n xuÊt cho ai ®ßi hái ph¶i x¸c ®Þnh râ ai sÏ ®îc hëng vµ ®îc

lîi tõ nh÷ng hµng ho¸ vµ dÞch vô cña ®Êt níc.

ThÞ trêng quyÕt ®Þnh gi¸ c¶ cña c¸c yÕu tè s¶n xuÊt, do ®ã thÞ trêng còng

quyÕt ®Þnh thu nhËp cña c¸c ®Çu ra - thu nhËp vÒ hµng ho¸ dÞch vô. Thu

6

nhËp cña x· héi, cña tËp thÓ hay cña c¸ nh©n phô thuéc vµo quyÒn së h÷u vµ

gi¸ trÞ cña c¸c yÕu tè s¶n xuÊt, phô thuéc vµo lîng hµng ho¸ vµ gi¸ c¶ cña

c¸c lo¹i hµng ho¸ dÞch vô. VÊn ®Ò mÊu chèt ë ®©y cÇn gi¶i quyÕt lµ nh÷ng

hµng ho¸ vµ dÞch vô s¶n xuÊt ph©n phèi cho ai ®Ó võa cã thÓ kÝch thÝch

m¹nh mÏ sù ph¸t triÓn kinh tÕ cã hiÖu qu¶ cao, võa ®¶m b¶o sù c«ng b»ng

x· héi. Nãi mét c¸ch cô thÓ lµ s¶n phÈm quèc d©n thu nhËp thuÇn tuý cña

doanh nghiÖp sÏ ®îc ph©n phèi cho x· héi, cho tËp thÓ vµ cho c¸ nh©n nh

thÕ nµo ®Ó t¹o ®éng lùc kÝch thÝch cho sù ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi vµ ®¸p

øng ®îc c¸c nhu cÇu c«ng céng vµ c¸c nhu cÇu x· héi kh¸c. VÒ nguyªn t¾c

th× cÇn ®¶m b¶o cho mäi ngêi lao ®éng ®îc hëng vµ ®îc lîi tõ nh÷ng hµng

ho¸ vµ dÞch vô cña doanh nghiÖp ®· tiªu thô c¨n cø vµo nh÷ng cèng hiÕn

cña hä (c¶ lao ®éng sèng vµ lao ®éng vËt ho¸ ) ®èi víi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ra

nh÷ng hµng ho¸ dÞch vô Êy, ®ång thêi chó ý tho¶ ®¸ng ®Õn nh÷ng vÊn ®Ò x·

héi ®èi víi con ngêi.

Theo ng«n ng÷ kinh tÕ häc th× ba vÊn ®Ò kinh tÕ c¬ b¶n nãi ë trªn ®Òu cÇn

®îc gi¶i quyÕt trong mäi x· héi, dï lµ mét nhµ níc x· héi chñ nghÜa, mét

nhµ níc c«ng nghiÖp t b¶n, mét c«ng x·, mét bé téc, mét ®Þa ph¬ng, mét

nghµnh, mét doanh nghiÖp hay thËm chÝ c¶ ®èi víi mét ®µn ong mËt. Mçi

mét ®¬n vÞ tæ chøc nh vËy ph¶i quyÕt ®Þnh tèt nhÊt : s¶n xuÊt nh÷ng ®Çu ra

nµo, sè lîng bao nhiªu, chÊt lîng nh thÕ nµo ?. S¶n xuÊt nh÷ng ®Çu ra Êy

b»ng nh÷ng ®Çu vµo nµo, kü thuËt g×, c«ng nghÖ ra sao ®Ó cã chi phi thÊp

nhÊt? cÇn s¶n xuÊt vµ ph©n phèi c¸c ®Çu ra ®ã cho ai lµ tèi u nhÊt ?

Qu¸ tr×nh ph¸t triÓn kinh tÕ cña mçi doanh nghiÖp chÝnh lµ qu¸ tr×nh lùa

chän ®Ó quyÕt ®Þnh tèi u ba vÊn ®Ò c¬ b¶n nãi trªn. Nhng viÖc lùa chän ®Ó

quyÕt ®Þnh tèi u ba vÊn ®Ò Êy l¹i phô thuéc vµo tr×nh ®é ph¸t triÓn kinh tÕ x·

héi, kh¶ n¨ng vµ ®iÒu kiÖn, phô thuéc vµo viÖc lùa chän hÖ thèng kinh tÕ ®Ó

ph¸t triÓn, phô thuéc vµo vai trß, tr×nh ®é vµ sù can thiÖp cña c¸c chÝnh phñ,

phô thuéc vµo chÕ ®é chÝnh trÞ - x· héi cña mçi níc.

1.3. M«i trêng bªn ngoµi cña doanh nghiÖp.

VÒ c¬ b¶n môc tiªu cña doanh nghiÖp lµ lîi nhuËn, muèn vËy, doanh

nghiÖp ph¶i gi¶i quyÕt ®îc mèi quan hÖ gi÷a m×nh víi thÞ trêng (m«i trêng

bªn ngoµi ), tøc lµ gi¶i quyÕt mèi quan hÖ cung - cÇu vµ gi¸ c¶ cña m×nh.

Cô thÓ h¬n, trong mèi quan hÖ nµy doanh nghiÖp cÇn gi¶i quyÕt sao cho:

7

- Gi¶m ®îc c¸c chi phÝ ®Õn møc thÊp nhÊt.

- Thu ®îc lîi nhuËn lín nhÊt.

Thùc hiÖn ®îc ®iÒu ®ã cã nghÜa lµ doanh nghiÖp sÏ ngµy cµng sinh lîi

nhiÒu h¬n vµ ®ã chÝnh lµ môc tiªu c¬ b¶n nhÊt cña mét doanh nghiÖp trong

nÒn kinh tÕ thÞ trêng.

2. Kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp.

C¹nh tranh lµ g×?

C¹nh tranh lµ viÖc ®¸nh gi¸ xem xÐt mét doanh nghiÖp cã søc m¹nh thÞ

trêng hay kh¶ n¨ng thay ®æi gi¸ c¶ thÞ trêng cña mét lo¹i hµng ho¸, dÞch

vô hay kh«ng.

- C¹nh tranh hoµn h¶o lµ trêng hîp c¹nh tranh x¶y ra khi kh«ng mét nhµ

s¶n xuÊt nµo cã thÓ t¸c ®éng vµo gi¸ c¶ thÞ trêng.Gi¸ c¶ cña hµng ho¸ lµ do

quy luËt cung- cÇu trªn thÞ trêng quyÕt ®Þnh.

- C¹nh tranh kh«ng hoµn h¶o: lµ trêng hîp c¹nh tranh x¶y ra khi gi¸ c¶

cña hµng ho¸ kh«ng cßn ®îc quyÕt ®Þnh bëi quy luËt cung- cÇu trªn thÞ tr￾êng. Khi ®ã cã mét hoÆc mét vµi nhµ s¶n xuÊt cã søc m¹nh thÞ trêng tøc lµ

cã thÓ thay ®æi gi¸ c¶ s¶n phÈm cña hä.

Ngêi ta ®· chøng minh ®îc r»ng trong m«i trêng c¹nh tranh hoµn h¶o,

môc tiªu cña c¸c doanh nghiÖp lµ tèi ®a ho¸ lîi nhuËn, thÞ trêng sÏ ph©n bæ

tèi u c¸c nguån lùc khan hiÕm vèn cã theo nghÜa r»ng kh«ng thÓ cã c¸ch

ph©n bæ kh¸c cã lîi h¬n cho ai trong x· héi mµ kh«ng lµm h¹i ®Õn ngêi

kh¸c.

2.1 Vai trß cña c¹nh tranh.

Cã thÓ nãi, ¸p lùc c¹nh tranh cña thÞ trêng lµ ®«ng lùc cho sù ph¸t triÓn.

C¹nh tranh sÏ dÉn ®Õn c¸c doanh nghiÖp muèn tån t¹i sÏ ph¶i t×m c¸ch gi¶m

chi phÝ, c¶i tiÕn c«ng nghÖ, chÊt lîng, mÉu m· cña s¶n phÈm ®Ó tõ ®ã gi¶m

gi¸ b¸n nh»m t¨ng khèi lîng s¶n phÈm tiªu thô vµ tõ ®ã t¨ng lîi nhuËn cña

doanh nghiÖp.

8

Nhµ s¶n xuÊt cã thÓ dÔ dµng tham gia vµo thÞ trêng c¹nh tranh ®Ó kiÕm

lîi nhuËn. Tuy nhiªn, mét ®Æc trng c¬ b¶n n÷a cña c¹nh tranh lµ lîi nhuËn

gi¶m dÇn, song ®iÒu ®ã l¹i cã nghÜa lµ c¸c nguån tµi nguyªn ®îc ph©n phèi

l¹i ®Ó s¶n xuÊt c¬ cÊu s¶n lîng mong muèn.

Kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp ®îc thÓ hiÖn ë nhiÒu mÆt :

- Chi phi s¶n xuÊt kinh doanh, kh¶ n¨ng h¹ thÊp chi phÝ s¸n xuÊt kinh

doanh.

- ChÊt lîng s¶n phÈm hµng ho¸, kh¶ n¨ng t¨ng chÊt lîng s¶n phÈm hµng

ho¸.

- C¬ cÊu s¶n phÈm hµng ho¸, kh¶ n¨ng chuyÓn ®æi c¬ cÊu s¶n phÈm hµng

ho¸.

- Th«ng tin, kh¶ n¨ng xö lý th«ng tin cña doanh nghiÖp.

-Th«ng tin vÒ s¶n phÈm, ®Ó tõ ®ã t¨ng møc hÊp dÉn cña s¶n phÈm ®èi víi

ngêi tiªu dïng...

Do ®a ®Õn nh÷ng ý tëng míi, c«ng nghÖ míi, s¶n phÈm míi, h×nh thøc

tæ chøc, dÞch vô vµ tiÕp thÞ míi, nªn c¹nh tranh ®¶m b¶o tÝnh n¨ng ®éng cña

nÒn kinh tÕ nãi chung vµ cña doanh nghiÖp nãi riªng.

2.2 Sù cÇn thiÕt kh¸ch quan cña viÖc n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh

2.2.1 Sù cÇn thiÕt kh¸ch quan cña viÖc n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh

HiÖn nay, ë níc ta c¸c doanh nghiÖp ®Òu rÊt quan t©m ®Õn kh¶ n¨ng

c¹nh tranh.

Thùc chÊt, kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp lµ lîi thÕ vÒ tÊt c¶ c¸c

mÆt : gi¸ c¶, gi¸ trÞ sö dông, uy tÝn, c«ng nghÖ, tiÒm lùc tµi chÝnh... so víi c¸c

®èi thñ c¹nh tranh trong viÖc tho¶ m·n ®Õn møc tèt nhÊt c¸c ®ßi hái cña thÞ tr￾êng. Nh vËy, t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp lµ thay ®æi mèi t¬ng

quan vÒ thÕ vµ lùc cña doanh nghiÖp trªn thÞ trêng vÒ mäi mÆt cña qu¸ tr×nh

s¶n xuÊt kinh doanh.

9