Cần thay đổi tư duy về chiến lược doc

Cần thay đổi tư duy về chiến lược

Chưa bao giờ hai từ “chiến lược” được các doanh nghiệp Việt Nam nhắc đến

nhiều như thời gian gần đây. Nào là “chiến lược phát triển”, “chiến lược kinh

doanh”, “chiến lược marketing”, “chiến lược nhân sự”...

Và tất cả những chiến lược này, tựu trung đều phục vụ cho mục tiêu phát triển bền

vững. Tuy nhiên, trên thực tế, để có thể nhận thức đúng về chiến lược, cần có sự

thay đổi về tư duy, mà trước hết là tư duy của người đứng đầu doanh nghiệp.

Chiến lược quyết định mô hình và cơ cấu tổ chức

Sự khác nhau cơ bản trong chiến lược của các tập đoàn đa quốc gia và các doanh

nghiệp Việt Nam nằm ở bốn khía cạnh chính: nhận thức về khái niệm chiến lược,

cách thức lập chiến lược, cách thức triển khai chiến lược, cách thức kiểm soát và

đánh giá chiến lược.

Bất kỳ mô hình hay cơ cấu tổ chức nào ra đời cũng nhằm phục vụ một chiến lược

nào đó. Chiến lược là tiền đề, là thứ không thể thiếu đối với mô hình hoạt động và

cấu trúc của tổ chức. Chiến lược công ty quyết định mô hình và cơ cấu tổ chức của

công ty (thường là công ty đa ngành), chiến lược kinh doanh quyết định mô hình

và cơ cấu của một đơn vị kinh doanh (hay công ty kinh doanh đơn ngành).

Các tập đoàn, công ty đa quốc gia không bao giờ thiết kế một mô hình hay cấu

trúc ổn định khi chưa lập được chiến lược công ty, chiến lược kinh doanh cụ thể.

Trong khi đó, không ít doanh nghiệp Việt Nam lại tư duy theo hướng ngược lại.

Họ mày mò, xây dựng mô hình, cơ cấu tổ chức, và liên tục thay đổi tổ chức, nhân

sự trong khi chưa hề định hình một chiến lược rõ ràng nào.