BÀI TIỂU LUẬN ĐỀ TÀI : PHÂN TÍCH VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ĐẾN CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ NÓI LÊN QUAN ĐIỂM CỦA

BỘ CÔNG THƯƠNG

TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHIỆP THỰC PHẨM TP.HCM

…………..…………..

BÀI TIỂU LUẬN

ĐỀ TÀI : PHÂN TÍCH VẤN ĐỀ LIÊN QUAN ĐẾN

CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO VÀ NÓI LÊN QUAN ĐIỂM

CỦA MÌNH.

NHÓM 3

Giá o Viên : TRẦN THANH TOÀN.

 Thành Viên 

1.NGUYỄN QUỐC HUY .

2.PHẠM XUÂN KHÁNH .

3.HOÀNG THỊ HÀ THU .

4. NGUYỄN THÀNH SƠN .

5.LÊ THỊ THÚY NGA .

6.NGUYỄN THỊ MAI THI .

7.ĐỖ TẤN HUY .

Trang [1] TP.HỒ CHÍ MINH

05/06/2011

MỤC LỤC

Trang

I.GIỚI THIỆU CHUNG .……………….………………………………………………3

1.1.Khái niệm về nhà lãnh đạo……………………………………………………….....5

a.Khái niệm nhà lãnh đạo doanh nghiệp............................................................................5

b.Khái niệm về phong cách lãnh đạo……………………………...……………………...6

c.Những tố chất cần có của nhà lãnh đạo…………………………………………………7

d.Những kỹ năng quản lý của nhà lãnh đạo………………………………………………8

e.Phâm chất cần có của người lãnh đạo………………………………………………….11

1.2. Chức năng của nhà lãnh đạo ………………………………………………...........13

a.Chức năng của nhà lãnh đạo đối với công việc………………………………………...13

b.Chức năng của nhà lãnh đạo đối với con người………………...……………………...14

c.Ba yếu tố cần thiết của nhà lãnh đạo: tầm – tài – tâm………………….………………14

d.Vai trò của nhà lãnh đạo…………………………….……………...………………….15

II.CƠ SỞ THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP .………………………………...……….17

2.1. Nguyên nhân dẫn đến các thất bại ………………………………………….........17

2.2.Biện pháp khắc phục của người lãnh đạo …………………………………….…..20

III. Ý NGHĨA CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO ..……...………………….…...……………...26

3.1.Bản chất nhà lãnh đạo ……………………………………………………….…….26

3.2.Phương pháp của nhà lãnh đạo …………………………………………………...28

3.3.Kết luận ……………………………………………….…………………………….29

Trang [2]

NHÀ LÃNH ĐẠO

I./GIỚI THIỆU CHUNG :

Như ta đã biết, mỗi tổ chức bao giờ cũng có yếu tố con người và công việc của nhà

quản trị là làm thế nào để đạt được mục tiêu của tổ chức cân bằng và thông qua người

khác. Đây chính là chức năng lãnh đạo. Khi các quản trị viên khích lệ các nhân viên cấp

dưới của mình, tạo ảnh hưởng đến từng cá nhân hay tập thể lúc họ làm việc, lựa chọn

kênh thông tin hiệu quả nhất hay giải quyết các vấn đề liên quan đến hành vi của nhân

viên thì các nhà quản trị đang thực hiện chức năng lãnh đạo.

Chưa có ai trong thế giới tiếng

Việt rành Đại Việt Ngữ. Ngay cả

những người xây dựng ngôn ngữ

mới này cũng chưa nắm bắt được

hết toàn diện mọi khía cạnh của nó,

hay một khái niệm nào đó. Ví dụ

như khái niệm về lãnh đạo đối với

khái nịêm này ta sẽ có nhiều câu trả

lời như: một vị lãnh đạo là gì? Là

một người người điều hành sự việc?

Không, đó là một ông sếp. Và mặc

dù mỗi vị lãnh đạo có thể trong vài

cảm thụ là một ông sếp, chứ không

phải mỗi ông sếp là một vị lãnh

đạo.

Hình 1.1 : Nhà lãnh đạo.

• Nhà uy tín về quản lý “Peter Drucker”nó nói rằng các nhà lãnh đạo không

chỉ tổ chức người dân để lấy được các thành quả; họ pha dân hậu thuẫn của

họ với một chủ tâm cao thượng.

• Các lý thuyết gia về lãnh đạo thường hay phân biệt giữa cường lực, uy

quyền, và lãnh đạo. Một người với một cây súng có cường lực, nhưng đó

không phải là lãnh đạo. Một giám sát có uy quyền, nhưng đó cũng không

phải là lãnh đạo.

Các vị lãnh đạo không xô đẩy, họ lôi kéo. Họ không ép buộc, họ gợi hứng. Các vị

lãnh đạo dẫn đi, tức là ngụ ý có một dự điểm, một nơi nào đó để có mặt nhưng lại

không phải là tại đây. Họ thu hút dân hậu thuẫn bằng cách rọi đèn pha phía trước.

Trang [3]