Bài tập nhóm quản trị rủi ro và khủng hoảng hiện nay

Quản trị rủi ro và khủng hoảng GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Phương

PHẦN MỞ ĐẦU

Trong thời đại hội nhập hiện nay, rủi ro luôn tồn tại trong tấc cả mọi lĩnh

vực kinh tế, chính trị, đời sống… Mà các lĩnh vực đều có rủi ro riêng của nó.

Đặc biệt là trong môi trường kinh doanh mua bán thì luôn tồn tại nhiều rủi ro

trong việc mua bán và quản lý. Để chủ động trong việc phòng tránh và giảm

thiểu những tổn thất mà rủi ro gây ra, chúng tôi thực hiện đề tài “Những rủi

ro của siêu thị Co.op Mart Tiền Giang”. Trong đề tài này chúng tôi tiến hành

nhận dạng các rủi ro mà siêu thị và khách hàng gặp phải, phân tích và tìm

hiểu nguyên nhân tại sao lại xảy ra những rủi ro trên. Từ đó đưa ra biện pháp

kiểm soát giúp cho hoạt động của siêu thị được tốt hơn.

Do thời gian nghiên cứu có hạn, nguồn tài liệu hạn chế nên khó tránh khỏi

những sai sót. Kính mong cô và các bạn thông cảm. Nhóm rất mong nhận

được những đóng góp ý kiến, nhận xét đánh giá để bài làm hoàn thiện hơn.

Xin chân thành cảm ơn!

1

Quản trị rủi ro và khủng hoảng GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Phương

PHẦN NỘI DUNG

I. CƠ SỞ LÝ LUẬN

1. RỦI RO

Định nghĩa: Rủi ro là những thiệt hại, mất mát, nguy hiểm hoặc các yếu tố

liên quan đến nguy hiểm khó khăn hoặc điều không chắc chắn có thể xảy ra

cho con người hoặc là những bất trắc có thể đo lường được.

Phân loại: Rủi ro từ thảm họa, rủi ro tài chính, rủi ro tác nghiệp, rủi ro do

môi trường tự nhiên, rủi ro do môi trường văn hóa, rủi ro do môi trường xã

hội, rủi ro do môi trường chính trị, rủi do trong môi trường pháp luật, rủi ro

trong môi trường kinh tế, rủi ro do môi trường hoạt động, rủi ro do nhận

thức con người, theo đối tượng rủi ro và theo nghành nghề hoạt động.

2. QUẢN TRỊ RỦI RO

Quản trị rủi ro là quá trình tiếp cận rủi ro một cách khoa học, toàn diện và có

hệ thống nhằm nhận dạng, kiểm soát, phòng ngừa và giảm thiểu những tổn

thất, mất mát ảnh hưởng bất lợi của rủi ro đồng thời tìm cách biến rủi ro

thành những cơ hội thành công.

Quản trị rủi ro gồm các nội dung:

2.1. Nhận dạng - phân tích - đo lường rủi ro

Nhận dạng: là quá trình xác định liên tục, có hệ thống các rủi ro trong hoạt

động kinh doanh của tổ chức. Công việc của việc nhận dạng rủi ro: theo dõi,

xem xét môi trường hoạt động và toàn bộ mọi hoạt động của tổ chức.

2

Quản trị rủi ro và khủng hoảng GVHD:Nguyễn Thị Ngọc Phương

Phân loại tổn thất: Tổn thất trực tiếp, tổn thất gián tiếp, tổn thất nguồn nhân

lực.

Các phương pháp nhận diện rủi ro:

• Bảng liệt kê: Liệt kê tất cả những tổn thất tiềm năng có thể xảy ra

thông qua bảng câu hỏi được thiết kế sẵn để nghiên cứu về rủi ro và tiến

hành điểu tra.

• Phân tích báo cáo tài chính: là phương pháp thông dụng nhưng tùy

thuộc vào mục đích khác nhau của việc kiểm soát rủi ro.

• Phương pháp lưu đồ: Là phương pháp quan trọng để nhận dạng rủi ro.

• Thanh tra hiện trường: Là công việc thường xuyên của các nhà quản

trị rủi ro,qua quan sát,theo dõi họ sẽ tiến hành phân tích, đánh giá... Và nhận

dạng rủi ro.

Phân tích: Là xác định các nguyên nhân gây ra rủi ro, tìm biện pháp phòng

ngừa.

Phương pháp nhận diện rủi ro:

• Phương pháp phân tích

• Phương pháp truy lỗi: Chỉ ra nhiều nguyên nhân của tai nạn nhằm

cung cấp cơ sở để ngăn ngừa tai nạn.

• Phương pháp chuỗi rủi ro: cung cấp một cấu trúc phân tích nhằm xem

xét mối quan hệ hiểm họa và tổn thất.

• Đo lường: Nhận dạng rủi ro là bước khởi đầu trong quá trình đánh giá

hay đo lường rủi ro.

3