Siêu thị PDFTải ngay đi em, trời tối mất

Thư viện tri thức trực tuyến

Kho tài liệu với 50,000+ tài liệu học thuật

© 2023 Siêu thị PDF - Kho tài liệu học thuật hàng đầu Việt Nam

5 yếu tố quan trọng trong business plan potx
MIỄN PHÍ
Số trang
2
Kích thước
145.6 KB
Định dạng
PDF
Lượt xem
1385

5 yếu tố quan trọng trong business plan potx

Nội dung xem thử

Mô tả chi tiết

5 yếu tố quan trọng trong business plan

Nguồn tin: Marketing Vietnam

Trong kinh doanh, mọi thứ đều rất công

bằng: nếu bạn muốn có tiền của nhà đầu tư,

bạn phải trình bày cho họ các kế hoạch kinh

doanh khả thi. Kể cả khi bạn viết một bản

tóm tắt quản trị sơ lược 12 trang hay một kế

hoạch kinh doanh chính thức dài 70 trang.

Thực hiện đầy đủ 5 yếu tố cơ bản trong

business plan (kế hoạch kinh doanh) sẽ làm

tăng lợi thế của bạn với các nhà đầu tư tiềm

năng.

Bạn cũng cần phải bao gồm 5 yếu tố cơ bản

sau đây để tăng tối đa lợi nhuận và bao quát mọi góc độ luật pháp, giống như Thomas

Hunter, một đối tác của công ty luật Toronto đã phát biểu “5 yếu tố cơ bản này sẽ quyết

định sự quan tâm của các nhà đầu tư”.

1) Kĩ thuật công nghệ:

Bạn có một kĩ thuật mới hay “ bí mật thú vị “nào? Hãy miêu tả chúng một cách thuyết

phục bằng các cụm từ chuyên môn đơn giản nhất. Hãy tạo ra một cảm giác thoải mái

cho các nhà đầu tư bằng cách cam đoan chắc chắn rằng công nghệ của bạn được bảo

hộ bởi luật sáng chế và bạn thật sự là người chủ sở hữu công nghệ đó đồng thời bạn

cũng phải kí kết các giấy tờ pháp lí với người sáng chế về các quyền lợi của họ (có thể

bằng tiền mặt hay tuỳ chọn)

2) Thị trường:

Miêu tả thị trường cho sản phẩm hay các loại hình dịch vụ phù hợp với công nghệ của

bạn (thị trường càng lớn càng tốt), miêu tả xem thị trường sẽ phải cạnh tranh với các

đối thủ nào đồng thời đưa ra các phân tích cụ thể về họ bởi vì khi xuất hiện, một phát

minh sáng chế có có rất nhiều đối thủ cạnh tranh. Xác nhận thị trường của bạn thông

qua “cam kết nghiêm túc với khách hàng “nhưng bạn cũng phải đảm bảo rằng khách

hàng hoặc các đối tác tiềm năng của bạn sẽ kí một số cam đoan nhằm mục đích ngăn

ngừa họ ăn cắp bản quyền của bạn.

3) Nhóm làm việc:

Họ bao gồm những ai và họ sẽ thi hành chiến lược kinh doanh của bạn như thế nào ?

”Một nhà đầu tư mạo hiểm không nhất thiết yêu cầu mọi thứ phải hoàn hảo nhưng bạn

phải có nhóm làm việc khiến họ tin tưởng. Đó chính là lí do khiến họ đầu tư cho bạn”,

ông Hunter đã phát biểu như vậy. Tất cả mọi người đều phải có hợp đồng lao động ghi

rõ tiểu sử cũng như khả năng chính của họ trong công việc cùng với các điều kiện cũng

như các động cơ làm việc của họ. Ngoài ra còn có bản thoả thuận là tất cả các sản

phẩm do họ tạo ra đều thuộc quyền sở hữu của công ty.

4) Các kế hoạch quay vòng tiền mặt:

Hãy chỉ rõ cho các nhà đầu tư thấy bạn sẽ sử dụng tiền của họ vào những mục đích

nào. Đồng thời hãy đề ra ngày tháng cụ thể để bắt kịp các số liệu thực tế và các hoạt

động quan trọng. Bạn không nhất thiết phải đưa ra doanh thu cụ thể ở một số lĩnh vực.

Bạn cũng nên cẩn thận không để mức chi tiêu vượt quá khả năng của mình, đặc biệt là

việc tài trợ cho qúa nhiều trường hợp. Theo Hunter thì “trả quá cao lúc khởi đầu là một

sai lầm cơ bản”.

Tải ngay đi em, còn do dự, trời tối mất!