Xây dựng chiến lược phát triển cho công ty cổ phần dược Hậu Giang.doc

Đề tài Quản Trị Chiến Lược GVHD: Nguyễn Khánh Duy

Mục Lục

Sản xuất kinh doanh dược .................................................................................................. 23

Xuất khẩu: dược liệu, dược phẩm theo quy định của Bộ Y tế .......................................... 23

Nhập khẩu: thiết bị sản xuất thuốc, dược liệu, dược phẩm, trang thiết bị y tế theo quy

định của Bộ Y tế ................................................................................................................. 23

Sản xuất kinh doanh xuất khẩu các mặt hàng thực phẩm chế biến ................................... 23

In bao bì .............................................................................................................................. 23

Dịch vụ nhận và chi trả ngoại tệ ........................................................................................ 23

Gia công, lắp đặt, sửa chữa điện, điện lạnh ....................................................................... 23

Sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu thiết bị sản xuất thuốc tự chế tạo tại Công ty ....... 23

Dịch vụ du lịch và vận chuyển lữ hành nội địa (hoạt động theo quy định của Tổng cục

Du lịch). .............................................................................................................................. 23

Tháng 11/1975, Xí nghiệp Dược phẩm 2/9 chuyển thành Công ty Dược phẩm Tây Cửu

Long, vừa sản xuất vừa cung ứng thuốc phục vụ nhân dân Tây Nam Bộ. Đến năm 1976,

Công ty Dược phẩm Tây Cửu Long đổi tên thành Công ty Dược thuộc Ty Y tế tỉnh Hậu

Giang. ................................................................................................................................ 24

Từ năm 1976 - 1979: Công ty Dược thuộc Ty Y tế tỉnh Hậu Giang tách thành 03 đơn vị

độc lập: Xí nghiệp Dược phẩm 2/9, Công ty Dược phẩm và Công ty Dược liệu. Ngày

19/9/1979, 3 đơn vị trên hợp nhất thành Xí nghiệp Liên hợp Dược Hậu Giang. ............ 24

Năm 1992: Xí nghiệp Liên hợp Dược Hậu Giang chuyển đổi thành DNNN Xí nghiệp

Liên hợp Dược Hậu Giang và hạch toán kinh tế độc lập trực thuộc Sở Y tế TP. Cần Thơ.

............................................................................................................................................ 24

Ngày 02/09/2004: Xí nghiệp Liên hợp Dược Hậu Giang TP. Cần Thơ chuyển đổi mô

hình hoạt động thành CTCP Dược Hậu Giang và chính thức đi vào hoạt động với vốn

điều lệ ban đầu là 80 tỷ đồng. ............................................................................................ 24

Công ty bắt đầu niêm yết với mã chứng khoán DHG ngày 21/12/2006 trên sàn giao dịch

chứng khoán TP Hồ Chí Minh, giá chào sàn là 320.000 đ/cp . Tổ chức tư vấn: công ty cổ

phần chứng khoán Bảo Việt. Kiểm toán độc lập: công ty TNHH Kiểm toán và Tư vấn

(A&C). ................................................................................................................................ 24

2.2 Các thành tích đã đạt được: ................................................................................. 24

NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN

……………………………………………………

……………………………………………………

……………………………………………………

Trang 1

Đề tài Quản Trị Chiến Lược GVHD: Nguyễn Khánh Duy

……………………………………………………

……………………………………………………

……………………………………………………

……………………………………………………

……………………………………………………

……………………………………………………

……………………………………………………

……………………………………………………

……………………………………………………

……………………………………………………

……………………………………………………

……………………………………………………

……………………………………………………

……………………………………………………

……………………………………………………

……………………………………………………

……………………………………………………

……………………………………………………

……………………………………………………

……………………………………………………

……………………………………………………

Giảng viên

Nguyễn Khánh Duy

TP. Hồ Chí Minh, Ngày…. Tháng…. Năm 2010

LỜI MỞ ĐẦU

Trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh khốc liệt và luôn biến động khó lường.

Thì công tác hoạch định chiến lược với việc đánh giá đúng tình hình thực tế của công ty

và đối thủ trên thị trường, cũng như việc dự báo chính xác xu hướng thị trường và các

Trang 2

Đề tài Quản Trị Chiến Lược GVHD: Nguyễn Khánh Duy

yếu tố biến động có thể ảnh hưởng sẽ giúp công ty có được một hướng đi đúng đắn, chủ

động trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình.

Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang (DHG) là một công ty lớn, nhiều năm liền là công ty

dẫn đầu trong ngành Dược, đã được niêm yết trên thị trường chứng khoán với giá trị cổ

phiếu luôn ở mức cao và ổn định.

Đánh giá được tầm quan trọng của công tác hoạch định chiến lược và qua tìm hiểu về

Công ty Cổ phần Dược Hậu Giang. Nhóm chúng tôi quyết định lựa chọn đề tài “ XÂY

DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC HẬU

GIANG”.

Trên cơ sở nội dung kiến thức về quản trị chiến lược đã được học và qua tìm hiểu về thị

trường và tình hình bên trong của công ty DHG. Với giả định nhóm thực hiện đề tài là

những thành viên quản trị và hoạch định chiến lược cho DHG. Nội dung đề tài trong

phạm vi nghiên cứu vận dụng được những kiến thức đã học vào thực tế. Đồng thời tham

vọng những chiến lược mà nhóm đưa ra có ý nghĩa thực tiễn thiết thực và có thể được

Công ty vận dụng trong thời gian tới.

Nội dung đề tài được chia làm ba phần chính:

Phần I: phân tích môi trường bên ngoài

Phần II: phân tích môi trường bên trong

Phần III: hình thành chiến lược- đánh giá và lựa chọn chiến lược

Mặc dù các thành viên trong nhóm đều đã rất nỗ lực trong quá trình thực hiện. Nhưng do

thời gian, kiến thức và kinh nghiệm thực tế của nhóm còn hạn chế. Đề tài chắc chắn vẫn

còn nhiều thiếu sót. Nhóm thực hiện đề tài xin tiếp thu và chân thành cảm ơn mọi ý kiến

đóng góp, chỉnh sữa của quý thầy cô và bạn đọc. Qua đề tài, chúng em xin gữi lời tri ân

sâu sắc đến Thầy Nguyễn Khánh Duy, người đã luôn tận tâm trong việc truyền đạt

kiến thức và hướng dẫn chúng em trong suốt thời gian học tập tại trường.

BẢN TUYÊN BỐ SỨ MẠNG

Trang 3

Đề tài Quản Trị Chiến Lược GVHD: Nguyễn Khánh Duy



“ Trở thành doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam và trên thế giới, cung cấp

các dược phẩm, dược liệu bằng chính năng lực và tay nghề chuyên môn của công

ty, mở rộng kinh doanh trên nguyên tắc đa dạng hóa đồng tâm; cung cấp sản

phẩm chất lượng cao vì sức khỏe con người, hướng tới cuộc sống khỏe đẹp hơn.

Vì thế chúng tôi cam kết đóng góp cho sự phát triển ổn định và bền vững của

công ty thông qua những việc làm nâng cao chất lượng cuộc sống của người lao

động, cho cộng đồng và cho toàn xã hội trên nền tảng của BẢN SẮC VĂN HÓA

DƯỢC HẬU GIANG; luôn luôn nâng cao tinh thần trách nhiệm bảo vệ mội

trường thông qua sử dụng công nghệ sạch và phù hợp với lĩnh vực sản xuất dược

phẩm”.

PHẦN 1: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN

NGOÀI.

Trang 4

Đề tài Quản Trị Chiến Lược GVHD: Nguyễn Khánh Duy

1. Tình hình kinh tế vĩ mô:

1.1 Tốc độ tăng trưởng kinh tế:

Kinh tế thế giới suy thoái, khủng hoảng kinh tế toàn cầu, lạm phát lãi suất biến

động liên tục đã tạo nên một bức tranh ảm đạm của nền kinh tế thế giới nói

chung và Việt Nam nói riêng. Bước vào năm 2009, nền kinh tế nước ta tiếp tục

gặp nhiều khó khăn, thách thức. Khủng hoảng tài chính của một số nền kinh tế

lớn trong năm 2008 đã đẩy nền kinh tế thế giới vào tình trạng suy thoái, làm thu

hẹp đáng kể thị trường xuất khẩu, thị trường vốn, thị trường lao động và tác động

tiêu cực tới nhiều lĩnh vực kinh tế - xã hội khác của nước ta. Ở trong nước, thiên

tai dịch bệnh xảy ra liên tiếp trên địa bàn cả nước cũng đã gây ảnh hưởng lớn đến

sản xuất và đời sống dân cư. Tính chung cả năm 2009, tổng sản phẩm trong nước

tăng 5,32%, bao gồm: khu vực nông nghiệp, lâm nghiệp và thủy sản tăng 1,83%;

khu vực công nghiệp và xây dựng tăng 5,52%; khu vực dịch vụ tăng 6,63%.

Từ diễn biến và kết quả tăng tổng sản phẩm trong nước năm 2009 có thể đưa

ra một số nhận xét, đánh giá như sau:

- Một là, tốc độ tăng trưởng kinh tế năm 2009 tuy vẫn thấp hơn tốc độ tăng

6,18% của năm 2008, nhưng đã vượt mục tiêu tăng 5% của kế hoạch. Trong bối

cảnh kinh tế thế giới suy thoái, nhiều nền kinh tế tăng trưởng âm mà kinh tế nước

ta đạt được tốc độ tăng trưởng dương tương đối cao như trên là một thành công

lớn.

- Hai là, tốc độ tăng tổng sản phẩm trong nước quý I và quý II năm 2009 thấp

hơn tốc độ tăng của quý I và quý II năm 2008; nhưng quý III/2009 tăng 6,04%,

cao hơn tốc độ tăng 5,98% của quý III/2008 và quý IV/2009 tăng 6,9%, cao hơn

tốc độ tăng 5,89% của quý IV/2008 cho thấy nền kinh tế nước ta đã vượt qua thời

kỳ suy giảm tốc độ tăng trưởng, chứng tỏ các chính sách, giải pháp ngăn chặn suy

giảm kinh tế của Chính phủ đề ra, được triển khai trong năm vừa qua phù hợp với

tình hình thực tế, đã và đang phát huy hiệu quả.

1.2 Mức sống người dân:

Trang 5

Đề tài Quản Trị Chiến Lược GVHD: Nguyễn Khánh Duy

Thu nhập bình quân tháng của lao động khu vực Nhà nước năm 2009 bình

quân đạt 3084,8 nghìn đồng, tăng 14,2% so với năm 2008, trong đó thu nhập của

lao động Trung ương đạt 3979,1 nghìn đồng, tăng 16,1%; địa phương đạt 2532,9

nghìn đồng, tăng 13%.

Thu nhập của người dân tăng, đời sống cao hơn thì mọi người có nhu cầu làm

đẹp nhiều hơn. Do đó, đây là cơ hội tốt để Dược Hậu Giang (DHG) nói riêng và

ngành dược nói chung tăng doanh số bán và tăng lợi nhuận. Tuy nhiên, đó cũng

là một thách thức lớn bởi khi đời sống cao hơn thì yêu cầu về chất lượng sản

phẩm càng phải cao hơn, an toàn với con người hơn. Vì vậy, các công ty ngành

dược phải không ngừng cải tiến sản phẩm để đáp ứng được yêu cầu của người

tiêu dùng.

1.3 Môi trường chính trị ổn định:

Chính trị là yếu tố đầu tiên mà các nhà đầu tư, các nhà quản trị doanh nghiệp,

các tổ chức quan tâm phân tích để dự báo mức độ an toàn trong các hoạt động

của họ tại các quốc gia, các khu vực mà họ có hoạt động đầu tư, sản xuất kinh

doanh. Nhờ sự lãnh đạo đúng đắn của Đảng, đất nước ta đã duy trì được sự ổn

định về chính trị liên tục trong các năm qua. Đặt biệt, qua việc gia nhập WTO và

tổ chức thành công hội nghị APEC 2006, vị thế của Việt Nam trên thị trường

quốc tế được nâng cao, và qua đó nước ta trở thành điểm thu hút các nhà đầu tư

nước ngoài. Đây là cơ hội để DHG mở rộng sản xuất kinh doanh.

1.4 Y tế và chăm sóc sức khỏe dân cư:

Tình hình dịch bệnh năm 2009 diễn biến tương đối phức tạp. Bên cạnh một số

dịch bệnh nguy hiểm như sốt xuất huyết, sốt rét, cúm A (H5N1), còn xuất hiện

thêm dịch cúm A (H1N1) với mức độ lây lan nhanh chóng trong cộng đồng. Tính

từ đầu năm, cả nước đã có 93,3 nghìn trường hợp mắc bệnh sốt xuất huyết (81

trường hợp tử vong); 48,8 nghìn trường hợp mắc bệnh sốt rét (19 trường hợp tử

vong); 7,4 nghìn trường hợp mắc bệnh viêm gan virút; gần 900 trường hợp mắc

bệnh viêm não virút (17 trường hợp tử vong); 1,2 nghìn trường hợp mắc bệnh

thương hàn và 7 trường hợp tử vong do virút cúm A (H5N1). Tính đến ngày

Trang 6