Xây dựng chiến lược kinh doanh ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần tam phong giai đoạn.doc

ĐẠI HỌC AN GIANG

KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH

NGUYỄN VĂN TÍNH

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

NGÀNH HÀNG NÔNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ

PHẦN TAM PHONG GIAI ĐOẠN 2011–2013

Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh

CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC

Long Xuyên, tháng 05 năm 2011

ĐẠI HỌC AN GIANG

KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH

CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

NGÀNH HÀNG NÔNG SẢN TẠI CÔNG TY CỔ

PHẦN TAM PHONG GIAI ĐOẠN 2011–2013

Chuyên ngành: Quản Trị Kinh Doanh

GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: ThS. TRẦN MINH HẢI

Sinh viên thực hiện: NGUYỄN VĂN TÍNH

Lớp: DH8QT – MSSV: DQT073408

Long Xuyên, tháng 05 năm 2011

CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI

KHOA KINH TẾ-QUẢN TRỊ KINH DOANH

ĐẠI HỌC AN GIANG

Người hướng dẫn : ThS. Trần Minh Hải

(Họ tên, học hàm, học vị và chữ ký)

Người chấm, nhận xét 1 : …………..

(Họ tên, học hàm, học vị và chữ ký)

Người chấm, nhận xét 2 : …………..

(Họ tên, học hàm, học vị và chữ ký)

LỜI CÁM ƠN



Tôi xin gửi lời cám ơn sâu sắc đến các thầy cô trường đại học An Giang nói chung

và các thầy cô khoa Kinh tế - Quản trị Kinh doanh nói riêng đã tận tình giảng dạy trong

suốt thời gian bốn năm học vừa qua. Với sự nhiệt tình truyền đạt những kiến thức cơ bản

cũng như những kiến thức chuyên ngành quý báu cho cuộc sống, giúp tôi có một hành

trang vững chắc bước vào đời. Đặc biệt tôi vô vàng cám ơn thầy Trần Minh Hải đã tận tình

hướng dẫn tôi trong suốt quá trình thực hiện chuyên đề, truyền đạt cho tôi những bài học

kinh nghiệm vô giá.

Bên cạnh đó, tôi muốn gửi lời cám đến các anh chị và cô chú trong công ty cổ phần

Tam Phong đã tạo cho tôi một môi trường thực tập thân thiện, nhiệt tình hướng dẫn, tạo

điều kiện cho tôi thu thập những dữ liệu cần thiết để hoàn thành chuyên đề và hoàn thành

tốt khóa thực tập. Từ đó đã giúp cho tôi hoàn thành được chuyên đề, đồng thời học hỏi và

tích lũy được những kinh nghiệm làm việc thực tiễn sau này.

Nhân đây, tôi cũng gửi lời cảm ơn đến cha mẹ người đã dạy dỗ và cung cấp cho tôi

đầy đủ cả về mặt vật chất lẫn tinh thần trong suốt thời gian qua.

Cuối cùng, tôi không biết nói gì hơn chỉ xin chân thành cảm ơn và gửi lời chúc sức

khỏe, thành đạt đến các thầy cô của trường, các cô chú trong công ty và cha mẹ của tôi.

Tôi xin chân thành cám ơn!

Sinh viên thực hiện

Nguyễn Văn Tính

TÓM TẮT

  

Ngày nay khi nền kinh tế Việt Nam bước vào thời kỳ hội nhập thì sẽ tạo ra nhiều cơ hội

cũng như thách thức cho doanh nghiệp. Chính vì thế để có được những hướng đi đúng hướng

thì việc vạch ra một chiến lược điều cần thiết nên thực hiện và đây cũng là nguyên nhân hình

thành nghiên cứu.

Để có viết một chiến lược cho một doanh nghiệp thì căn cứ quan trọng đó là việc phân

tích môi trường bên ngoài để nhận dạng cơ hội và thách thức là rất quan trọng. Hiện nay tình

hình thế giới có nhiều biến động, nhu cầu tiêu dùng nông sản đang tăng, những chính sách

thông thoáng của chính phủ Việt Nam về việc xuất khẩu đang mở ra cơ hội lớn cho công tác

xuất khẩu của các doanh nghiệp trong nước. Tuy nhiên Ngoài những cơ hội đó thì môi trường

bên ngoài cũng mang lại nhiều khó khăn về tình hình kinh tế trong nước có xu hướng gia tăng

lạm phát, lãi suất đang ở mức cao, cường độ cạnh tranh giữa các công ty trong nông sản rất lớn.

Do đó sau khi phân tích tình hình bên trong công ty cổ phần Tam Phong nhận thấy công ty hiện

đang có một số thế mạnh vượt hơn so với các đối thủ về tài chính, khả năng kiểm soát nguồn

cung nguyên liệu khá tốt, đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm và có kiến thức chuyên môn.

Tuy nhiên Tam Phong cũng có một số điểm cần khắc phục là hoạt động marketing chưa hiệu

quả, khả năng am hiểu về thị trường nước ngoài chưa nhiều, uy tín thương hiệu chưa cao.

Nhận thấy với tình hình hiện nay là cơ hội để công ty đẩy mạnh vào công tác tự xuất

khẩu để có thể tận dụng được các cơ hội và cải thiện được những điểm yếu đang có. Do đó

nghiên cứu đã đề xuất hai chiến lược nên thực hiện trong giai đoạn 2011-2013 là phát triển thị

trường và tích hợp dọc về phía trước để có thể tăng sản lượng cung ứng nông sản thêm 10%

mỗi năm. Và để thực hiện được các chiến lược này thì cần tuyển thêm các chuyên viên về quản

trị, marketing, nghiên cứu và phát triển, công nghệ thông tin với số lượng là khoảng tám người

và đầu tư thêm một số trang thiết bị cũng như các chi phí cần thiết khác với tổng kinh phí đầu

tư cho chiến lược khoảng 600.000.000 đ.