Vấn đề khai thác và sử dụng hợp lý nguồn lực con người” tại Công ty Đầu Tư Phát Triển nhà Đà

LỜI MỞ ĐẦU

Ngày nay, con người dược xem là tài nguyên quan trọng nhất trong mọi loại

loại hình doanh nghiệp. Con người là yếu tố quan trọng có thể tạo ra những đột phá

trong kinh doanh. Mỗi ngườI khi tham gia vào một tổ chức nào đó, người ta càng

mong muốn đạt được mục đích nào đó mà họ không thể đạt riêng lẻ, nhưng không có

nghĩa là mọi người nhất thiết là việc và đóng góp hết mình, tất cả những gì có thể có

để đảm bảo nhưng mục tiêu đó sẽ hoàn thành. Con người sẽ không làm việc có hiệu

quả nếu họ không được tổ chức một cách hợp lý. Vì vậy, nhiệm vụ của các nhà quản

trị tại Công ty Đầu Tư Phát Triển nhà Đà Nẵng là phải biết khai thác và sử dụng hợp

lý nguồn lực còn người tại Công ty và phảI nghiên cứu tìm ra được nhu cầu, nguyện

vọng của mọi ngườI đặc là công nhân viên để đáp ứng một cách tốt nhất có thể được

nhằm thúc đẩy công nhân viên phục vụ tốt các công việc và ngày càng gắn bó với

Công ty hơn.

Vấn đề khai thác và sử dụng hợp lý nguồn lực còn người không phải dễ dàng,

bởi vì nó liên quan đến nhiều yếu tố như năng lực, phẩm chất, đạo đức, sở thích, kinh

nghiệm …. của mỗi cán bộ công nhân viên. Vì vây, để nhận thấy nhưng phẩm chất và

năng lực của mỗI nhân viên để bố trí sử dụng họ cho phù hợp đốI với tưng công việc

thì đòi hỏi ở nhà quản trị phải có kỹ năng về quản trị nguồn nhân sự.

Vì vậy, để giúp nhà quản trị phát huy tối đa năng lực làm việc của cán bộ công

nhân viên trong Công ty nên em chọn đề tài: “Vấn đề khai thác và sử dụng hợp lý

nguồn lực con người” tại Công ty Đầu Tư Phát Triển nhà Đà Nẵng

Trong quá trình thực hiện đề tài do sự tiếp xúc với thực tế còn nhiều bỡ ngỡ,

kinh nghiệm hiểu biết thực tế còn hạn hẹp kiến thức còn mang năng tính lý thuyết nên

chuyên đề tốt nghiệp của em không thể tranh khỏi những khiếm khuyết nhất định

kính mong sự gópý của quý thầy cô và ban lãnh đạo Công ty để đề tài của em được

hoàn thiện hơn.

Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của cô giáo Nguyễn Thị

Tiến cùng anh chị trong Công ty đã giúp em hoàn thành đề tài này.

Trang 1

PHẦN I : CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VẤN ĐỀ KHAI THÁC

VÀ SỬ DỤNG HỢP LÝ NGUỒN LỰC CON NGƯỜI

I - CÁC KHÁI NIỆM :

1. Khái niệm quản lý nguồn nhân lực :

Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý , chính sách và hoạt động chức

năng về thu hút , đào tạo , phát triển và duy trì con ngườI của tổ chức nhằm đạt được

kết quả tốt ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên

2. Khái niệm mục tiêu :

Mục tiêu quản trị là cái đích hay kết quả cuốI cùng của công tác hoạch định cần

đạt được và mục tiêu là căn cứ là tiêu chuẩn để so sánh đánh giá kết quả hoạt động cụ

thể của quản trị . Như vậy , mục tiêu quản trị là trạng thái mong đợI có thể có và cần

phảI có của hệ thống điều khiển tạI một thờI điểm hoặc một thờI gian nhất định.

3. Nguồn nhân lực :

Nguồn nhân lực của một tổ chức được hình thành trên cơ sở của các cá nhân có vai

trò khác nhau và được liên kết vớI nhau trên những mục tiêu nhất định . Nguồn nhân

lực khác vớI các nguồn lực khác của doanh nghiệp do chính bản chất của con ngườI .

nhân viên có năng lực , đặc điểm cá nhân khác nhau , có tiểm năng phát triển , có khả

năng hình thành các nhóm hộI , các tổ chức công đoàn để bảo vệ quyền lợI của họ ,

có thể đánh giá và đặt câu hỏI đốI vớI hoạt động của các quản trị gia , hành vi của họ

có thể thay đổI phụ thuộc vào chính bản thân họ , hoặc sự kích động của môi trường

xung quanh . Do đó , quản trị các yếu tố khác của quá trình khác quản lý kinh doanh .

Quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu các vấn đề về quản trị con ngườI trong các tổ

chức có tầm vi mô và có hai mục tiêu cơ bản .

Sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực nhằm tăng năng suất lao động và nâng cao

hiệu quả của tổ chức .

Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên , tạo điều điện cho nhân viên phát

huy một cách tốt đa các năng lực cá nhân , được kích thích , động viên nhiều nhất

được nơi làm việc và trung thành tận tâm vớI doanh nghiệp

II. CÁC CHỨC NĂNG CƠ BẢN CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC.

Hoạt động quản trị nguồn nhân lực liên quan đến tất cả các vấn đề thuộc về quyền

lợI nghĩa vụ và trách nhiệm của nhân viên nhăm đạt được hiệu quả cao cho các tổ

chức lãnh nhân viên. Trong thực tuyển, những hoạt động này rất đa dạng, phong phú

và rất khá biệt tuỳ theo các đặc điểm về cơ cấu tổ chức, công nghệ kỹ thuật, nhân lực,

tài chính, trình độ phát triển ở các tổ chức. hầu như tát cả các tổ chức đều phảI thực

hiện các hoạt động cơ bản như: xác định nhu cầu nhân viên lập kế hoạch tuyển dụng,

bố trí nhân viên, đào tạo, khen thưởng kỷ luật nhân viên, trả công. . . Tuy nhiên, có

thể phân chia các hoạt động chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực theo ba nhóm chức

năng chủ yếu sau:

1. Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực. nhóm chức năng chú trọng vấn đề đảm

bảo có đủ số lượng nhân viên vớI các phẩm chất phù hợp cho công việc của doanh

nghiệp. Để có thể tuyển dụng được đúng ngườI cho đúng việc, trước hết doanh

nghiệp phảI căn cứ vào kế hoạch sản xuất, kinh doanh va fthực trang sử dụng nhân

viên trong doanh nghiệp nhằm xác định được những công việc nào cần tuyển thêm

Trang 2