Tuyển dụng và Đào tạo nguồn nhân lực tại Chi nhánh Trạm Nghiền Phú Hữu – Công ty Cổ phần Xi Măng Hà

Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Trương Quang Dũng

MỞ ĐẦU

  

1. Lý do chọn đề tài

Hiện nay nền kinh tế đất nước đang phát triển mạnh, cùng với đó là nhu cầu

về xây dựng tăng nhanh. Do đó, lượng Xi Măng cần đáp ứng cho nhu cầu đó là rất

lớn. Tuy nhiên tình hình cung ứng Xi Măng ở nước ta hiện nay đã và đang có sự cạnh

tranh rất lớn trên thị trường giữa các doanh nghiệp sản xuất cùng mặt hàng này.

Trong xu thế toàn cầu hóa và đặc biệt từ khi Việt Nam gia nhập WTO thì áp lực cạnh

tranh trên thị trường càng trở nên gay gắt và quyết liệt hơn. Mỗi doanh nghiệp để có

thể tồn tại và phát triển trong môi trường này buộc phải có chiến lược riêng của mình,

biết tự tạo ra cho doanh nghiệp mình những cơ hội phát triển và những mặt lợi thế

trong cạnh tranh. Doanh nghiệp ngoài việc đầu tư vào phát triển trang thiết bị và dây

chuyền sản xuất, các yếu tố khác thì yếu tố có ý nghĩa quyết định khả năng cạnh

tranh là đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn cao, thường xuyên được bồi dưỡng

kiến thức, có tinh thần trách nhiệm, quan tâm đến kết quả sản xuất, được bảo đảm

việc làm ổn định. Thực tế đã chứng minh rằng đầu tư vào yếu tố con người là đầu tư

mang lại hiệu quả cao. Hơn thế nữa trong nền kinh tế tri thức mới cùng với sự bùng

nổ của công nghệ, của thông tin tác động mạnh mẽ đến quá trình sản xuất kinh

doanh. Vì vậy, đòi hỏi bản thân mỗi nhà quản lý, mỗi người lao động trực tiếp sản

xuất phải thay đổi phong cách làm việc, nếp suy nghĩ, không ngừng nỗ lực và học hỏi

để nâng cao trình độ chuyên môn của mình, có thể nắm bắt tốt sự phát triển khoa học

công nghệ kỹ thuật.

Chính vì vai trò quan trọng của nguồn lực con người, mà các doanh ngiệp phải

chú ý thường xuyên trang bị cho đội ngũ cán bộ công nhân viên chức những kỹ năng

mới của thời đại. Đây là việc đầu tư có ý nghĩa và mang lại lợi ích lớn. Như khẳng

định của Garry Becker, người Mỹ được giải thưởng Nobel kinh tế năm 1992 “không

có đầu tư nào mang lại nguồn lợi nào lớn như đầu tư vào nguồn nhân lực…”. Do vậy,

nhu cầu tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực ở các doanh nghiệp trở nên cấp bách

và cần thiết.

SVTT: Hoàng Văn Long Lớp: 06VQT2 1

Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Trương Quang Dũng

Từ ý nghĩa trên mà em chọn đề tài Tuyển dụng và Đào tạo nguồn nhân lực

tại Chi nhánh Trạm Nghiền Phú Hữu – Công ty Cổ phần Xi Măng Hà Tiên 1 làm

khóa luận tốt nghiệp.

2. Mục đích nghiên cứu đề tài

Nhu cầu tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực của Chi nhánh Phú Hữu -

Công ty Cổ phần Xi Măng Hà Tiên 1 là rất bức thiết và quan trọng, nó cho phép chi

nhánh phát triển và mở rộng sản xuất cả về chiều sâu và chiều rộng. Tuy nhiên công

tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực của chi nhánh trong những năm qua còn có

những hạn chế. Vì vậy, mục đích nghiên cứu của đề tài là đưa ra những đánh giá khái

quát về thực trạng công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực của Chi nhánh Phú

Hữu trong những năm qua. Từ đó rút ra những mặt tích cực, những mặt còn tồn tại và

trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng

và đào tạo nguồn nhân lực của chi nhánh trong những năm tới.

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân

lực tại Chi nhánh Trạm Nghiền Phú Hữu - Công ty Cổ phần Xi Măng Hà Tiên 1.

Phạm vi để nghiên cứu đề tài là trong Chi nhánh Trạm Nghiền Phú Hữu.

4. Phương pháp nghiên cứu

Trong quá trình viết đề án này, em đã vận dụng kết hợp một số phương pháp

như: phương pháp duy vật biện chứng, phương pháp tổng hợp, phương pháp so sánh.

Ngoài ra trong đề án còn sử dụng có chọn lọc các số liệu, thông tin từ tài liệu, tạp chí,

sách báo.

5. Kết cấu của đề tài

Ngoài phần mở đầu và kết luận, nội dung của khóa luận gồm:

Chương 1 / Cơ sở lý luận về tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực.

Chương 2 / Thực trạng công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại Chi

nhánh Trạm Nghiền Phú Hữu – Công ty Cổ phần Xi Măng Hà

Tiên 1.

SVTT: Hoàng Văn Long Lớp: 06VQT2 2

Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Trương Quang Dũng

Chương3 / Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo

nguồn nhân lực tại Chi nhánh Trạm Nghiền Phú Hữu.

SVTT: Hoàng Văn Long Lớp: 06VQT2 3

Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Trương Quang Dũng

Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO

NGUỒN NHÂN LỰC

1.1. Khái niệm, mục tiêu và ý nghĩa của tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực

1.1.1. Khái niệm

1.1.1.1. Tuyển dụng

Tuyển dụng nhân sự là quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân sự để thỏa mãn

nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp và bổ sung lực lượng lao động cần thiết nhằm

thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp. Quy trình này gồm hai khâu cơ bản là tìm kiếm

và lựa chọn nhân sự:

Tìm kiếm nhân sự: là quá trình thu hút các ứng viên về phía các tổ chức để các

nhà tuyển dụng lựa chọn những người đủ điều kiện vào làm việc tại một vị trí nào đó

trong tổ chức.

Lựa chọn nhân sự: là quá trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác

nhau, dựa vào các yêu cầu của công việc, trong số những người đã thu hút qua quá

trình tìm kiếm nhân sự.

Có nhiều phương pháp và hình thức tuyển dụng khác nhau nhưng công tác

tuyển dụng phải đảm bảo các yêu cầu sau:

Thứ nhất, việc xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự phải được xuất phát từ

mục tiêu phát triển, khả năng tài chính, thời gian, chiến lược, chính sách nhân sự của

doanh nghiệp.

Thứ hai, việc tuyển dụng phải căn cứ vào yêu cầu của từng công việc, căn cứ

vào điều kiện thực tế.

Thứ ba, kết quả tuyển dụng phải tuyển chọn được những yêu cầu, đòi hỏi cùa

từng công việc: phù hợp về kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm có thể làm với năng suất

cao.

1.1.1.2. Đào tạo

Đào tạo nguồn nhân lực là tổng thể các hoạt động học tập có tổ chức được tiến

hành trong một khoảng thời gian nhất định nhằm hướng vào sự thay đổi hành vi và

nghề nghiệp của người lao động. Đào tạo nguồn nhân lực gồm hai hoạt động hợp

thành:

SVTT: Hoàng Văn Long Lớp: 06VQT2 4

Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Trương Quang Dũng

- Hoạt động đào tạo là tất cả các hoạt động học tập mà doanh nghiệp cung cấp

cho người lao động để họ thực hiện tốt hơn công việc hiện tại.

- Hoạt động giáo dục là hoạt động học tập mà doanh nghiệp cung cấp cho

người lao động bước vào nghề mới hoặc chuyển sang nghề phù hợp hơn.

Nhìn chung cả hai hoạt động đào tạo và giáo dục đều là quá trình học tập.

Tuy nhiên nội dung và mức độ học tập ở mỗi hoạt động khác nhau.

- Hoạt động đào tạo: Nói tới đào tạo là muốn nói tới việc học tập để nâng cao

kỹ năng cho người lao động, để họ thực hiện công việc hiện tại có hiệu quả hơn.

- Hoạt động giáo dục: Trong doanh nghiệp hoạt động này là việc học tập để

người lao động có thể chuyển sang một nghề mới hoặc một công việc mới theo yêu

cầu của công việc, của tổ chức. Thường hoạt động này gắn với một nghề có nhiều

công việc và nó mang tính chất hướng nghiệp.

Đào tạo nguồn nhân lực là cần thiết cho sự thành công của tổ chức và sự phát

triển tiềm năng con người. Do vậy, tổng thể các hoạt động này không những chỉ được

thực hiện bên trong một tổ chức, mà nó bao gồm hàng loạt hoạt động học tập được

thực hiện từ bên ngoài xã hội như: học việc, học nghề, các hoạt động dạy nghề ngoài

xã hội…

1.1.2. Mục tiêu của tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực

Ngày nay, trong bối cảnh của cuộc cách mạng khoa học kỹ thuật và công nghệ

đang phát triển mạnh mẽ, ảnh hưởng từng ngày, từng giờ đến tiến trình phát triển xã

hội. Các doanh nghiệp Việt Nam đều nhận thức rõ vai trò của chất lượng nguồn nhân

lực. Chất lượng nguồn nhân lực trong điều kiện kinh tế thị trường hiện nay phải có

khả năng thích ứng cao với các yêu cầu không ngừng thay đổi của kỹ thuật và khả

năng chuyển đổi nghề.

Mục tiêu của tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp:

- Nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của

tổ chức, đào tạo người lao động phù hợp với công việc.

- Giúp cho đội ngũ công nhân mới làm quen với công việc.

- Cập nhật thông tin, kiến thức mới cho cán bộ công nhân viên, đặc biệt là lao

động quản lý.

SVTT: Hoàng Văn Long Lớp: 06VQT2 5

Khóa luận tốt nghiệp GVHD: TS.Trương Quang Dũng

- Chuẩn bị đội ngũ kế cận trong định hướng phát triển tương lai của doanh

nghiệp.

Người lao động sau các khóa đào tạo sẽ được hiểu biết hơn, thành thạo kỹ

năng hơn đáp ứng yêu cầu của sự phát triển khoa học kỹ thuật, công nghệ, đáp ứng

được sự phát triển quy mô, đổi mới sản phẩm của doanh nghiệp hoạt động trong nền

kinh tế thị trường.

1.1.3. Ý nghĩa của tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực

1.1.3.1. Ý nghĩa của tuyển dụng

Công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp có một ý nghĩa cực kỳ to

lớn, có tính chất quyết định đến sự thành bại của mỗi doanh nghiệp. Tuyển dụng

nhân sự có tác động trực tiếp đến doanh nghiệp, đến người lao động và xa hơn còn

tác động đến sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.

a. Đối với doanh nghiệp:

Việc tuyển dụng có hiệu quả sẽ cung cấp cho doanh nghiệp một đội ngũ lao

động lành nghề, năng động, sáng tạo, bổ sung nguồn nhân lực phù hợp với yêu cầu

hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Tuyển dụng có tầm quan trọng rất lớn đối

với doanh nghiệp vì nó là khâu đầu tiên của công tác quản trị nhân sự, chỉ khi làm tốt

khâu tuyển dụng mới có thể làm tốt các khâu tiếp theo.

Tuyển dụng tốt giúp doanh nghiệp thực hiện tốt các mục tiêu kinh doanh hiệu

quả nhất, bởi vì tuyển dụng tốt tức là tìm ra người thực hiện công việc có năng lực,

phẩm chất để hoàn thành công việc được giao. Từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh,

phát triển đội ngũ, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh trong điều kiện toàn cầu

hóa.

Chất lượng của đội ngũ nhân sự tạo ra năng lực cạnh tranh bền vững cho

doanh nghiệp, tuyển dụng nhân sự tốt góp phần quan trọng vào việc tạo ra “đầu vào”

của nguồn nhân lực, nó quyết định đến chất lượng, năng lực, trình độ cán bộ nhân

viên, đáp ứng đòi hỏi nhân sự của doanh nghiệp.

Tuyển dụng nhân sự tốt giúp doanh nghiệp giảm gánh nặng chi phí kinh

doanh, sử dụng có hiệu quả nguồn ngân sách của doanh nghiệp và giúp doanh nghiệp

hoàn thành tốt kế hoạch kinh doanh đã định.

SVTT: Hoàng Văn Long Lớp: 06VQT2 6