TIỂU LUẬN: TỔNG QUAN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH pptx

63

TRƯỜNG ………………….

KHOA……………………….

-----[\ [\-----

Tiểu luận

Đề tài:

TỔNG QUAN VỀ XÂY DỰNG

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Chương I:

TỔNG QUAN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN

LƯỢC KINH DOANH

I. VAI TRÒ CỦA CHIẾN LỢC THỊ TRỜNG ĐỐI VỚI SỰ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH

NGHIỆP

1. Chiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp :

a. Khái niệm về chiến lợc kinh doanh :

Thuật ngữ chiến lợc có nguồn gốc từ tiếng Hy Lạp và đợc sử dụng đầu tiên trong

lĩnh vực quân sự để chỉ các kế hoạch lớn, dài hạn đợc đa ra trên cơ sở tin chắc cái gì đối

phơng có thể làm và cái gì đối phơng không thể làm.Thông thờng ngời ta hiểu chiến lợc là

kế hoạch và nghệ thuật chỉ huy quân sự.

Ngày nay, thuật ngữ chiến lợc đợc sử dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực khác nhau.

Trong lĩnh vực kinh doanh,cũng có nhiều cách tiếp cận về chiến lợc.

Theo cách tiếp cận truyền thống, chiến lợc kinh doanh đợc xem nh tổng thể dài hạn

của một tổ chức nhằm đạt tới mục tiêu lâu dài. Nhà nghiên cứu lịch sử quản lý, Alfred D.

Chandler cho rằng “chiến lợc là việc xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của một doanh

nghiệp và thực hiện chơng trình hoạt động cùng với việc phân bổ các nguồn lực cần thiết

để đạt đợc những mục tiêu ấy”. Nh vậy, t tởng của ông thể hiện rõ chiến lợc là một quá

trình hoạch định có tính sáng suốt, trong đó doanh nghiệp lựa chọn những mục tiêu cho

mình, xác định chơng trình hành động để hoàn thành tốt nhất những mục tiêu đó và tìm

cách phân bổ nguồn lực tơng ứng. Phơng thức tiếp cận truyền thống có u điểm là giúp các

doanh nghiệp dễ dàng hình dung ra công việc cần làm để hoạch định chiến lợc và thấy đợc

lợi ích của chiến lợc với phơng diện là kế hoạch dài hạn. Tuy nhiên, trong môi trờng kinh

doanh luôn biến động nh ngày nay cho thấy đợc hạn chế của cách tiếp cận truyền thống do

nó không có khả năng thích ứng linh hoạt với sự thay đổi của môi trờng kinh doanh.