Thương hiệu nội bộ để giữ nhân tài pptx

Thương hiệu nội bộ: để giữ nhân tài

Cần cho nhân viên thấy được tầm nhìn của doanh nghiệp. Minh bạch về thông tin sẽ

giúp họ hiểu rõ những chính sách nơi làm việc...”.Muốn giữ được người tài thì việc

xây dựng thương hiệu nội bộ là giải pháp thích hợp.

Hiện nay, nhiều giám đốc nhân sự của các công ty phàn nàn về mức độ trung thành của

nhân viên. Chính sự không cam kết làm việc lâu dài của họ khiến các doanh nghiệp gặp

khó khăn trong việc kinh doanh.

Điều đó ảnh hưởng nghiêm trọng đến sự phát triển của công ty. Một nhân viên ra đi,

doanh nghiệp tốn thời gian để tìm kiếm sự thay thế phù hợp, chi phí đào tạo. Quan trọng

hơn...họ phải đối đầu với sự rò rỉ thông tin, công nghệ, khách hàng…

Thực trạng và giải pháp của doanh nghiệp Việt Nam

Người lao động, đối tượng chính của cuộc khủng hoảng, lại có những giải thích khác.

Theo họ, các công ty chỉ tập trung nguồn lực để xây dựng hình ảnh và thương hiệu sản

phẩm. Công ty quan tâm đến việc tạo mối tương quan với người tiêu dùng hơn là xây

dựng và đào tạo nhân viên.

Thậm chí, các công ty không nhận thức được rằng chính nguồn lực bên trong sẽ tạo động

lực để phát triển thị trường bên ngoài.Các chủ doanh nghiệp chưa thấu hiểu được nhu

cầu, tâm tư, nguyện vọng của nhân viên.

Do vậy, nhân viên không nhận thấy nét đặc trưng, sự khác biệt giữa các công ty. Với

nhiều người, làm việc ở đâu cũng như nhau.Trong tình hình lạm phát ở mức cao như hiện

nay, vấn đề đặt ra là làm thế nào để thu hút và giữ chân người tài.Qua khảo sát của Công

ty Tư vấn Nhân sự Talentnet vào tháng 6-2008, để giữ người tài trong thời kỳ lạm phát,

hầu như các công ty tại Việt Nam tập trung vào việc tăng lương và phụ cấp.

Trong số 120 doanh nghiệp thuộc các lĩnh vực: tài chính, hàng tiêu dùng, công nghệ

cao… có đến 33% chọn giải pháp nâng tỷ lệ lương, 35% đang có kế hoạch tăng lương,

28% chờ diễn biến của thị trường. Ngoài ra, một số doanh nghiệp chọn giải pháp nâng

cao mức phúc lợi cũng thiên về đáp ứng nhu cầu vật chất.Thoạt nhìn những giải pháp này

có vẻ khá hữu hiệu vì một số nhân viên sẵn sàng ở lại, nhưng vẫn chưa đủ. Những người

đứng đầu doanh nghiệp còn phải làm nhiều hơn thế.

Cần xây dựng thương hiệu nội bộ

Thương hiệu nội bộ là cách tạo ra thương hiệu từ nhiều yếu tố: tầm nhìn chiến lược, môi

trường làm việc, văn hóa công ty… Đây được xem là giải pháp hữu hiệu để giữ người

tài.Chủ doanh nghiệp và giám đốc nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng

thương hiệu nội bộ. Chính họ là những người định hướng và vận hành công ty dựa trên

quan điểm, mục tiêu, chiến lược kinh doanh nhằm tạo nên một thương hiệu nội bộ với

những giá trị đã được xác lập.