Siêu thị PDFTải ngay đi em, trời tối mất

Thư viện tri thức trực tuyến

Kho tài liệu với 50,000+ tài liệu học thuật

© 2023 Siêu thị PDF - Kho tài liệu học thuật hàng đầu Việt Nam

thực trạng kinh doanh xây lắp tại công ty xây lắp thương mại i
MIỄN PHÍ
Số trang
76
Kích thước
421.9 KB
Định dạng
PDF
Lượt xem
1807

thực trạng kinh doanh xây lắp tại công ty xây lắp thương mại i

Nội dung xem thử

Mô tả chi tiết

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

I. Tính cấp thiết của đề tài.

Qua quá trình thực tập giai đoạn I tại Công ty Xây lắp Thương mại I

em nhận thấy vấn đề phân tích thực trạng kinh doanh xây lắp có tác dụng

lớn đến việc đưa ra các giải pháp kinh doanh trong từng thời kỳ. Phân tích

thực trạng làm ăn của Công ty để có thể nhận định đúng được tình hình

kinh doanh Công ty đang diễn ra như thế nào, Công ty đang làm ăn có hiệu

quả hay không có hiệu quả, Công ty cần phải làm gì để cải thiện ngay tình

hình kinh doanh vật liệu xây dựng tại các Trung tâm VLXD của Công ty

trong giai đoạn giá cả VLXD tăng nhanh như hiện nay. Tthông qua phân

tích thực trạng để nhà quản trị đưa ra những biện pháp kịp thời đối ứng với

những diễn biến phức tạp của thị trường, điều chỉnh chiến lược kinh doanh

một cách hợp lý để đảm bảo yêu cầu kế hoạch kinh doanh xây lắp mà

Công ty đã đề ra.

Do vậy, em xin chọn đề tài trên làm chuyên đề thực tập cho giai

đoạn tiếp theo.

II. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là vấn đề về thực trạng kinh doanh xây lắp

tại Công ty Xây lắp Thương mại I. Phạm vi nghiên cứu là Công ty Xây lắp

Thương mại I trực thuộc Bộ Thương Mại.

III. Mục đích nghiên cứu.

Trên cơ sở hệ thống hoá những vấn đề có tính chất lý luận, kết hợp

với các phương pháp khác nhau như: phương pháp phân tích toán học;

phương pháp so sánh; phương pháp mô phỏng; phương pháp thống kê và

tổng hợp một cách logic các dữ liệu tại Công ty Xây lắp Thương mại I.

Chuyên đề khái quát những thành công và hạn chế của Công ty trên hai

lĩnh vực chính là kinh doanh vật liệu xây dựng và xây lắp các công trình, từ

đó đề xuất một số biện pháp cơ bản nâng cao hiệu quả kinh doanh xây lắp

SVTH : Nguyễn Thanh Tùng Lớp Công nghiệp 44A 1

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

IV. Phương pháp thu thập tài liệu và xử lý thông tin.

Trong quá trình thu thập dữ liệu sơ cấp tôi sử dụng chủ yếu phương

pháp điều tra giao tiếp và phỏng vấn trực tiếp các cán bộ quản lý công ty về

thực trạng kinh doanh xây lắp của Công ty, ngoài ra còn sử dụng tổng hợp

các hình thức khai thác thông tin như qua điện thoại, email, thư viết tay,…

Nguồn dữ liệu thứ cấp được sử dụng chủ yếu là các chuyên đề, bài

báo cáo thực tập của các anh chị đã từng thực tập tại Công ty và một số tài

liệu ở các doanh nghiệp xây dựng mà Công ty Xây lắp Thương mại I liên

danh.

V. Kết cấu nội dung chuyên đề thực tập tốt nghiệp

Ngoài phần mở đầu, kết luận, nội dung chuyên đề gồm 3 chương:

Chương I: Giới thiệu chung về Công ty Xây lắp Thương mại I

Chương II: Phân tích thực trạng kinh doanh xây lắp tại Công ty

Xây lắp Thương mại

Chương III: Một số biện pháp cơ bản nâng cao hiệu quả kinh

doanh xây lắp của Công ty Xây lắp Thương mại I

SVTH : Nguyễn Thanh Tùng Lớp Công nghiệp 44A 2

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

Lêi nãi ®Çu

Từ đại hội VI Đảng Cộng Sản Việt Nam (tháng 06/ 1986) đã đánh

dấu bước chuyển biến quan trọng trong nền kinh tế nước ta. Đó là việc

chuyển đổi cơ chế thị trường có sự điều tiết của Nhà nước theo định hướng

XHCN. Điều này đã tạo ra nhiều cơ hội mới và cả những thách thức mới

cho các doanh nghiệp Nhà nước. Các doanh nghiệp từ chỗ sản xuất kinh

doanh theo kế hoạch và sự chỉ đạo trực tiếp của Nhà nước trở thành doanh

nghiệp độc lập tự chủ, tự hạch toán và tự chịu trách nhiệm về kết quả hoạt

động sản xuất kinh doanh của mình.

Trong môi trường cạnh tranh gay gắt, nhiều doanh nghiệp đã bị thua

lỗ phải giải thể, song cũng có không ít những doanh nghiệp do hoạt động

có hiệu quả nên không những đứng vững trên thị trường mà ngày càng phát

triển hơn trước. Do vậy, để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp

trên thị trường bắt buộc họ phải luôn tìm kiếm và áp dụng các biện pháp để

không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của chính

mình. Trong quá trình đó việc phân tích thực trạng kinh doanh là tiền đề,

nền tảng trả lời cho các câu hỏi Công ty đang ở tình trạng nào? Những vấn

đề đạt được và những vấn đề còn tồn tại trong kinh doanh xây lắp?... Phân

tích thực trạng để nhận định đúng đắn về các vấn đề nổi cộm trong nội bộ

Công ty đồng thời xác định diễn biến, xu hướng thị trường giúp cho người

lãnh đạo đưa ra quyết sách trúng nhất trong từng thời điểm, thời kỳ và giúp

Công ty có được các giải pháp khả thi, các kế hoạch sản xuất kinh doanh

xây lắp sát thực, các định hướng rõ ràng phù hợp với điều kiện của Công ty

và thị trường.

Trong chuyên đề thực tập tốt nghiệp: “Phân tích thực trạng sản xuất

kinh doanh xây lắp tại Công ty Xây lắp Thương mại I” Em đã phân tích chi

tiết tình hình kinh doanh xây lắp của Công ty giai đoạn 2001-2005 chỉ ra

những điểm đạt được, những điểm còn tồn tại đồng thời giải thích các tồn

SVTH : Nguyễn Thanh Tùng Lớp Công nghiệp 44A 3

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

tại đó, chỉ ra nguyên nhân, cơ chế gây ra hạn chế và hướng giải quyết khắc

phục tại Công ty Xây lắp Thương mại I.

Mặc dù đã rất cố gắng, song do trình độ lý luận và thực tiễn còn hạn

chế, thời gian thực tập ngắn ngủi nên bản chuyên đề của em chắc chắn

không tránh khỏi những thiếu sót nhất định. Em rất mong được sự chỉ bảo

và góp ý của toàn thể các thầy cô giáo trong trường, các chú, các cô trong

Công ty Xây lắp Thương mại để em có thể hoàn thiện tốt bản chuyên đề

của mình.

Em xin chân thành cảm ơn thầy Vũ Hoàng Nam đã trực tiếp hướng

dẫn và chỉ bảo em trong suốt quá trình hoàn thành chuyên đề thực tập này.

Sinh viên thực hiện

Nguyễn Thanh Tùng

SVTH : Nguyễn Thanh Tùng Lớp Công nghiệp 44A 4

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

Chương I: Giới thiệu chung về Công ty Xây lắp

Thương mại I

I. Quá trình hình thành và phát triển

1.1. Thông tin chung về công ty.

Tên công ty: Công ty Xây lắp Thương mại I

Tên giao dịch quốc tế: Building Installing Company (B.I.C )

Cơ quan chủ quản: Bộ Thương Mại

Địa chỉ: 605 Minh Khai, Hai Bà Trưng, Hà Nội

Điện thoại: (844.4) 9712584 & 9716636

Fax: (844.4) 8621116

Đại diện doanh nghiệp: Tổng giám đốc - Kỹ sư Đỗ Công Toàn

Tài khoản: 710A – 00101 Chi nhánh Ngân hàng Công thương khu vực

Hai Bà Trưng – Hà Nội

Quyết định thành lập doanh nghiệp Nhà nước số 585/TM/TCCB ngày

28/05/1993 do Bộ Thương Mại cấp

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 108838 ngày 12/07/1997 do

Bộ Xây Dựng cấp

Công ty Xây lắp thương mại I là doanh nghiệp Nhà nước hạng I, có tư

cách pháp nhân, là đơn vị hạch toán độc lập, tự chủ về tài chính, tổ chức

hoạt động và chịu sự quản lý của Nhà nước theo pháp luật quy định.

1.2. Quá trình phát triển.

Căn cứ vào yêu cầu nhiệm vụ, Bộ Nội thương đã ra quyết định

217/QĐ-NT ngày 18/04/1969 thành lập công ty Xây lắp Nội thương khu

nam sông Hồng, gọi tắt là công ty Xây lắp Nội thương I, trụ sở đóng tại

Vĩnh Tuy – Hai Bà Trưng – Hà Nội. Nhiệm vụ công ty lúc đó là tổ chức thi

công xây lắp các công trình cơ bản của ngành Nội thương. Ra đời trong lúc

cuộc kháng chiến cứu nước của dân tộc ta bước vào giai đoạn ác liệt, công

SVTH : Nguyễn Thanh Tùng Lớp Công nghiệp 44A 5

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

ty Xây lắp Thương mại I đã góp một phần vào cuộc kháng chiến anh hùng

của dân tộc. Công ty đã trực tiếp xây dựng nhiều cửa hàng bách hoá, cửa

hàng lương thực, thực phẩm, các cụm kho chứa hàng.

Qua bao nhiêu năm kể từ khi thành lập, công ty đã phát triển qua các

giai đoạn sau đây:

1.2.1 Giai đoạn 1969-1972

Mặc dù vừa mới thành lập, Công ty Xây lắp Nội thương đã bước

ngay vào công cuộc xây dựng đất nước, phục vụ kháng chiến chống Mỹ cứu

nước. Công ty đã trực tiếp xây dựng nhiều cửa hàng bách hoá, các cửa hàng

lương thực, thực phẩm, các cụm kho chứa hang tại Đồng Mỏ - Lạng Sơn,

kho xăng dầu tiên lãng Hải Phòng, cải tạo kho Văn Điển, xây dựng nhà cao

tầng đầu tiên tại số 9 Trần Hưng Đạo – Hà Nội. Có thể khẳng định Công ty

Xây lắp Nội thương mại I là đơn vị chủ lực của ngành Nội thương, đã hoàn

thành xuất sắc nhiệm vụ do cấp trên giao cho.

1.2.2. Giai đoạn 1973-1978

Trong giai đoạn này, Công ty xây lắp Nội thương mại I đã tham gia

xây dựng nhiều công trình tạo cơ sở vật chất cho ngành Nội thương nói riêng

và miền Bắc XHCN nói chung. Đó là các công trình kho lạnh Thái Bình,

Đồng Văn, Nam Định, Cao Bằng, các cụm kho nông sản Vĩnh Tuy, của thực

phẩm công nghệ, của bong cải sợi.

1.2.3. Giai đoạn 1979-1987

Công ty đã cử một đội ngũ cán bộ lên tăng cường cho các tỉnh biên

giới, đã tham gia xây dựng nhiều kho tàng phục vụ cho các ngành tại các tỉnh

biên giới phía Bắc như các cửa hang thương nghiệp, kho muối và các kho dự

trữ Nà Phặc – Cao Bằng hoặc các công trình cụm kho, nhà cao tầng khác.

1.2.4. Giai đoạn 1988-1993

Giai đoạn này đất nước ta bước vào thời kỳ chuyển đổi từ nền kinh tế

bao cấp sang nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN. Nhiều doanh

nghiệp đã không thích ứng thậm chí còn bị phá sản, giải thể. Song công ty

SVTH : Nguyễn Thanh Tùng Lớp Công nghiệp 44A 6

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

Xây lắp Nội thương đã thích ứng kịp thời để phát triển. Cũng trong giai đoạn

này công ty được Bộ giao them nhiệm vụ sản xuất xi măng và các sản phẩm

từ xi măng panen, gạch lát và các loại tấm đan. Ngoài ra, công ty còn phát

triển thêm nhiệm vụ kinh doanh vật liệu xây dựng và hàng trang trí nội thất

hỗ trợ cho xây lắp, thúc đẩy sản xuất và giải quyết công ăn việc làm. Một số

mặt hàng mới như các loại cửa nhôm kính, cửa cuốn. Có thể nói, trong giai

đoạn này công ty đã chớp nhoáng thời cơ để tăng nhanh tốc độ phát triển của

mình.

1.2.5. Giai đoạn 1993-1998

Giai đoạn này, đất nước ta luôn đạt tốc độ tăng trưởng khá cao của khu

vực và thế giới tạo đà cho các doanh nghiệp phát triển. Năm 1993 Công ty

Xây lắp Thương mại I trực thuộc Bộ Thương Mại. Sự chuyển đổi này làm

cho thế và lực của công ty tăng thêm song cũng đòi hỏi không ít thách thức

to lớn. Sự đoàn kết nhất trí trong lãnh đạo Công ty, sự toàn tâm toàn ý của

cán bộ công nhân viên cùng với sự quan tâm của Bộ Thương Mại, sự cổ vũ

động viên của các địa phương nơi công ty thi công xây lắp, sự giúp đỡ của

các đơn vị thi công là động lực to lớn cho công ty vươn lên tầm cao hơn.

Trong giai đoạn này, phương châm chiến lược của công ty là củng cố chữ

“Tín” bằn những công trình đảm bảo tiến độ nhanh, chất lượng tốt, giá thành

hợp lý nên công nghệ xây lắp của công ty đã được khẳng định bằng công

trình khách sạn Thuỷ Tiên đạt tiêu chuẩn chất lượng 3 sao, công trình khách

sạn 4 sao Bảo Sơn, trụ sở báo đầu tư nước ngoài, trụ sở Uỷ ban kế hoạch tỉnh

Lạng Sơn.

Công ty cũng được giao nhiệm vụ đó là thi công trong lĩnh vực thuỷ

lợi và giao thông. Ngoài ra công ty đã được Bộ Thương Mại quan tâm phê

duyệt dự án đầu tư khôi phục, cải tạo nâng cấp xi măng Nội thương. Bằng

tinh thần cố gắng phát huy nội lực, Công ty đã đổi mới dây truyền công nghệ

đầu tiên đạt tiêu chuẩn song hoàn toàn làm trong nước. Mặt khác, ngoài sản

phẩm xi măng PC 30, Công ty còn thêm sản phẩm xi măng đặc chủng. Từ

SVTH : Nguyễn Thanh Tùng Lớp Công nghiệp 44A 7

Tải ngay đi em, còn do dự, trời tối mất!