Tài liệu Tám đức tính để lãnh đạo docx

Tám đức tính để lãnh đạo

Nguồn: doanhnhan360.com

Trong môi trường kinh tế quá độ, một số lãnh đạo doanh nghiệp hay biện minh

cho hành động hoặc triết lý hành động của mình bằng câu: “Thương trường là

chiến trường”. Nhận thức trên chỉ đúng trong một bối cảnh, một khoảng thời

gian ngắn và cá biệt. Bởi lẽ lịch sử đã chứng minh rằng hòa bình và phát triển

bền vững để giàu mạnh, hạnh phúc là điều mong muốn của con người.

Ernest Renan, một triết gia lớn, đã nói: “Khoa học mà không lương tâm chỉ là

sự sụp đổ của tâm hồn”, thiết nghĩ tư tưởng này cũng đúng trong lĩnh vực kinh

tế hay làm kinh tế mà các nhà lãnh đạo và điều hành nên để ý. Tôi cho rằng

lãnh đạo và điều hành hay triết lý hành động và điều hành của nhà lãnh đạo

cần dựa trên tám đức tính. Đó là bình tĩnh, tự tin, can đảm, lo xa, trân trọng,

kiên định, chủ kiến và lương tâm.

Tám đức tính này không phải là những điều xa xôi, khó khăn lắm mới có thể thực

hiện được mà thật ra nó đã tiềm ẩn trong ta. Chỉ có điều là liệu mỗi người đã nhận

thức được đây là những đức tính cần phải phát huy hay không? Các nhà lãnh đạo

và điều hành thành công lừng lẫy trên thế giới, và ngay ở Việt Nam trong lĩnh vực

kinh tế, đã sử dụng các đức tính này một cách nhuần nhuyễn và đầy nghệ thuật.

Tôi xin biện chứng một cách ngắn gọn về tám đức tính này.

Bình tĩnh (Trầm tĩnh)

Doanh nghiệp là một quần thể con người với những mâu thuẫn nội tại phức tạp, và

chịu những tác động từ bên ngoài: cạnh tranh, quan liêu hành chính, công nợ khó

đòi... Người lãnh đạo hay người điều hành gặp muôn vàn điều bực dọc, khó khăn,

nếu không bình tĩnh (trầm tĩnh) thì sự sáng suốt sẽ mất đi, lúc đó sự quyết đoán sẽ

trở thành võ đoán làm ức chế cấp dưới.

Tự tin và tin tưởng cấp dưới

Nhà lãnh đạo cần phải tự tin để tạo dựng niềm tin cho tập thể mình đang điều

hành. Trong những lúc doanh nghiệp đương đầu với khó khăn, sóng gió, sự tự tin

(một phần lớn là nhờ sự bình tĩnh/trầm tĩnh) giúp giữ vững được niềm tin, khơi

động được sức mạnh tổng hợp của tập thể.