Tài liệu Sự truyền bá văn hóa tổ chức docx

Sự truyền bá văn hóa tổ chức

Nhân viên dễ dàng nhận thấy vị thế xã hội của mình qua công việc được

giao, qua trang phục và vị trí trong công viên. Công việc càng đòi hỏi kỹ năng

điêu luyện, trang phục biểu diễn càng cầu kỳ, lộng lẫy thì vị thế của nhân viên đó

càng cao

Ở kỳ trước, các bạn đã có dịp làm quen với khái niệm "văn hoá tổ chức" (một

khái niệm bao hàm cả văn hoá Công ty). Kỳ này, chúng tôi tiếp tục cung cấp tới bạn

đọc cái nhìn sâu hơn về một khía cạnh của văn hoá tổ chức. Văn hoá tổ chức có xu

hướng được truyền bá một cách thành công tới các nhân viên mới được tuyển dụng sau

quá trình làm quen có định hướng. Quá trình truyền bá gồm ba giai đoạn: tuyển dụng,

xã hội hoá và hội nhập, đào thải.

Tuyển dụng

Trước khi nộp đơn ứng tuyển vào bất kỳ tổ chức nào, các ứng viên đã "nạp" sẵn

cho mình một lượng thông tin đáng kể về hoạt động cũng như văn hoá làm việc của tổ

chức đó thông qua các kênh thông tin như bạn bè, người quen, báo chí, báo cáo hàng

năm… Các ứng viên tiềm năng, người thực sự muốn trở thành thành viên của tổ chức

sẽ không ngừng nỗ lực tìm hiểu về lịch sử hình thành, văn hoá của tổ chức và thậm chí

bắt đầu tập thích nghi với các giá trị văn hoá đó. MertonTheo một số nghiên cứu thì

ứng viên được tuyển dụng tỏ ra rất sẵn lòng tiếp thu văn hoá tổ chức. Như vậy, mới chi

qua khâu “chiêu hiền", các tổ chức đã truyền bá một cách gián tiếp và tự động văn hoá

của mình lên các ứng viên. Lấy ví dụ về Công ty WaltDisney. Để được nhận vào làm

việc trong khu giải trí Disneyland, các ứng viên đều sớm nhận thức phải đáp ứng

những tiêu chuẩn tối thiểu mà Công ty mong muốn ở họ như có làn da trắng, khuôn

mặt dễ nhìn, ở lứa tuổi 20, cao ráo, khoé mạnh. Những yêu cầu tưởng như khắt khe

này nhằm tạo cho các du khách vui chơi trong công viên có cảm nhận rằng đây là nơi