Tài liệu Quy trình tuyển dụng thông minh ppt

Quy trình tuyển dụng thông minh

Thật khó để tuyển được đúng người bởi vì các nhà quản lý thường sử

dụng những phương pháp “tuyển dụng tà thuật” không hiệu quả. Tuyển

dụng không thành công luôn là vấn đề số 1 của các nhà quản lý. Trong

trường phổ thông, đại học hay thậm chí là Trường kinh doanh Harvard, họ

không hề dạy bạn cách thức tuyển dụng!

Trong quá trình tuyền dụng, các nhà quản lý thường sáng tạo ra những

cách tiếp cận riêng của họ, và hầu hết những phương pháp mới kinh

khủng này không chỉ tốn thời gian mà còn tạo ra kết quả thất bại trung

bình tới 50%. Và, trong khoảng thời gian kinh tế khó khăn như hiện tại, để

ngôi nhà kinh doanh của bạn theo đúng trật tự thì tìm được nhân tài là một

vấn đề hết sức quan trọng nếu bạn muốn vượt qua cơn bão khủng hoảng.

Chúng tôi đã tiến hành một nghiên cứu lớn nhất từ trước tới nay để giải

quyết vấn đề tuyển dụng không thành công này. Chúng tôi đã đúc rút kinh

nghiệm trong suốt 13 năm tư vấn tuyển dụng cho hàng trăm công ty, thực

hiện các cuộc phỏng vấn đặc biệt với hơn 20 tỉ phú và hơn 60 CEO, các

nhà đầu tư để thu thập những câu chuyện và những lời khuyên hữu ích

nhất của họ về chủ đề này, và hoàn thiện một nghiên cứu khoa học về sự

nghiệp của 313 CEO được trường đại học tài trợ.

Chúng tôi đã học được điều gì? Chúng tôi đã học được 7 điều mà các nhà

quản lý có thể thực hiện ngay từ ngày hôm nay để cải thiện tỉ lệ tuyển

dụng thành công từ 50% lên tới 90%. Chúng tôi gọi đó là “Phương pháp A

cho tuyển dụng”:

1. Viết một “bảng điểm” với những kết quả có thể xác định bằng số lượng