Tài liệu Quản trị Nhóm nhân viên đa văn hoá (Phần2) docx

Quản trị Nhóm nhân viên đa văn hoá

(Phần2)

Một công ty phát triển phần mềm đa quốc gia cần nhanh chóng

cho ra đời sản phẩm mới và người quản lý dự án muốn lập một

Nhóm nhân viên bao gồm những người đến từ Ấn Độ và Mỹ.

Ngay từ khi bắt đầu bước vào hoạt động, mọi thành viên trong

Nhóm đều không đồng ý với thời hạn cuối được đưa ra.

2.Không thông thuộc ngôn ngữ

Mặc dù ngôn ngữ kinh doanh quốc tế chủ yếu là tiếng Anh,

nhưng đôi khi vẫn xảy ra hiểu lầm do những người sử dụng nhấn

mạnh sai trọng âm, không nói trôi chảy hoặc dịch sai ý. Ví dụ,

thành viên người Mỹ La tinh trong một Nhóm tư vấn đa văn hoá

từng than thở “Nhiều lúc tôi cảm thấy do khác biệt về ngôn ngữ

nên tôi không thể diễn tả đúng cảm giác của mình. Tôi để ý thấy