Siêu thị PDFTải ngay đi em, trời tối mất

Thư viện tri thức trực tuyến

Kho tài liệu với 50,000+ tài liệu học thuật

© 2023 Siêu thị PDF - Kho tài liệu học thuật hàng đầu Việt Nam

Tài liệu Quản lý sản xuất Chương 15 docx
MIỄN PHÍ
Số trang
23
Kích thước
679.7 KB
Định dạng
PDF
Lượt xem
854

Tài liệu Quản lý sản xuất Chương 15 docx

Nội dung xem thử

Mô tả chi tiết

Chương 15

LỊCH TRÌNH CỦA MỘT PHÂN XƯỞNG

15.1 Giới thiệu

Chúng ta nhớ rằng muc dich cua xí nghiệp là sản xuất. Sự ap dụng các kỹ

thuật như quản trị tồn kho, bao tri, quản trị các nguồn nhân lực …co mục tiêu

hàng đầu la bảo đảm viec sản xuất có thể được tien hanh trong những điều kiện

chấp nhận được. Nếu tòan bộ hệ thống vận hành gan nhu bình thường, thi khi

phat lenh san xuat, các trung tâm sản xuất phải có:

- Danh sách các cong viec phải thực hiện trong một thời gian định trước

- Đủ trang thiết bị và nhân công để đảm bảo cho các cong viec nay

- Nguyên liệu và sản phẩm đòi hỏi.

Cho đến giai đọan này, các quyết định phần lớn dựa trên hệ thống thông tin

của xí nghiệp. Giờ chi còn phải đảm bảo su điều đan trong ngắn hạn bằng cách

quản lí các vấn đề trước mắt: hỏng máy , những bien cố, tình trạng khẩn cấp phút

cuối và những vấn đề khác. Vấn đề được đặt ra dĩ nhiên tùy thuộc vào lọai hình

sản xuất : ví dụ trong trường hợp một dây chuyền lắp ráp xe hơi , vấn đề chủ yếu

là đồng bộ hóa các dòng linh kien để cho ở đầu ra của dây chuyền, mỗi chiếc xe

phải có được bộ phận của nó.

Trong phần này, chúng ta quan tâm đến cac xuong sản xuất hoac lap rap lam

việc voi quy mo nhỏ. Vấn đề chủ yếu ở đây là liên kết được các thao tác để hòan

thành mục tiêu sản xuất nói cách khác là xác định lịch trình sản xuất.

15.1.1 Định nghĩa

Trước khi tiếp tục , đầu tiên ta sẽ xác định các thuật ngữ được sử dụng về

sau.

1. Công việc: Phân xưởng phải đảm bảo một danh sách các công việc. công

việc có thể la gia cong một bộ phận duy nhất, sản xuất một lô 100 mẫu

XY hoặc cắt một cuon thành 10 cuon nho co chieu dài 100m rộng 20 cm.

2. Thao tác: một công việc được thực hiện bởi một chuỗi các thao tác cơ bản

kết hợp lại theo một thứ tự logic mà ta gọi là chuỗi công việc ( ta xác

định chuỗi của qui trình chế tạo hoặc chuỗi của quá trình gia công tùy

thuộc vào lọai công việc duoc đề cập ). Công việc “ cắt thanh 10 cuon nho

“ có thể diễn ra những thao tác sau :

- Xuất phát từ cuon mẹ dài 2 m

- Đặt cuon mẹ trước thợ đánh ống chỉ

- Điều chỉnh dao cắt

- Thực hiện việc cắt

- quan lai thành những cuon

3. Nguồn lực : để thực hiện một thao tác đòi hỏi những thiết bị ( máy móc ,

dụng cụ ) và người điều khiển. Ta gọi nguồn lực là tất cả các phương tiện

kỹ thuật và con người cần thiết cho một thao tác. Khi nguồn lực có sẵn bị

hạn chế có thể tạo nên những xung đột nhỏ giữa các thao tác. Do đó phải

tiến hành phân sử để quyết định những thao tác nào chia nhau nguồn lực

có sẵn vào lúc này và những thao tác nào phải chờ đợi.

4. chuỗi thao tác: la chuỗi logic các thao tác, không xác định nguồn lực và

máy móc cần thiết để thực hiện. Chuỗi thao tác cũng định rõ những nguồn

lực duoc cung cap cho thao tác ( đặc biệc , khi nhiều máy có khả năng

thực hiện một thao tác).

5. Lịch tiến độ : tiến độ của tòan bộ công việc bao gồm việc lên chương trình

tại thời điểm nào thì thao tác nào phải được thực hiện, nếu cần nên xác

định rõ thực hiện trên máy nào với nguồn lực nào, và luon tôn trọng mục

tiêu đã xác định.

6. Chuỗi tuần tự : sắp đặt tuần tự tòan bộ công việc, nghĩa là xác định thứ tự

chung đi qua các máy. Chuỗi thứ tự thực hiện không chứa đựng thông tin

rõ ràng về ngày bắt đầu và kết thúc cac thao tác. Đối với một chuỗi nào

đó, có thể tốn tại nhiều lịch tiến độ.

15.1.2 Sự đa dạng của vấn đề

Vấn đề lịch tiến độ rat khác nhau tu phan xuong nay sang phan xuong khac và

không tồn tại một phương pháp chung cho phép giải quyết một cách có hiệu quả

cho tất cả các trường hợp. Sự đa dạng này do giả thuyết và những du lieu khác

nhau.

1. Các công việc

Một công việc có thể bắt đầu bất cứ khi nào hoặc tồn tại một ngày( hoặc

giờ ) tối thiểu trước do ta khong thể khởi động ( ngày co cac tai nguyen

ri). Cũng co thể tồn tại một ngày kết thúc kế họach như mong muốn (ngày

hòan thành di ) nếu vượt quá ngày này ta phải chịu các hình phạt.

2. Các thao tác

Thời lượng pi của một thao tác đã được xác đinh trước ( 20 phút) , ước

tính ( khỏang từ 15 đến 20 phút ), hoặc hòan tòan không xác định ( khi

sữa chữa một bộ phận nào đó ). Chúng ta có thể ngung 1 thao tác trong

khi đang thực hiện ( ưu tiên ) hoặc không . Khi thao tác đã bị ngung, công

việc có thể tiếp tục ( quyền ưu tiên voi bo nhớ ) hoặc thao tác phải tro lại

luc dau (quyền ưu tiên không được ghi nhớ ).

3. Các chuỗi

Tải ngay đi em, còn do dự, trời tối mất!