Tài liệu Làm sao động viên người chủ doanh nghiệp? pptx

Làm sao động viên người chủ doanh nghiệp?

Động viên, khuyến khích, xây dựng động lực làm việc là chủ đề được đề cập

đến nhiều trong các tài liệu về quản trị nguồn nhân lực, cả lý thuyết và thực

hành. Bài viết trên SAGA với nội dung này cũng rất phong phú. Khi nhắc tới

động viên và động lực làm việc, gần như ngay lập tức, hình ảnh "nhân vật chính"

hiện lên là tập thể người lao động.

Các lý thuyết và bài viết phổ biến kết thúc bằng đề xuất hay khuyến nghị với

người quản lý và/hoặc người chủ doanh nghiệp các giải pháp hiệu quả nhất để

xây dựng động lực làm việc tích cực với đội ngũ nhân viên. Tính công bằng nổi

bật trong các giải pháp: công bằng thông tin, công bằng trách nhiệm, công bằng

công việc, công bằng quyền lợi... Trên hành trình tìm kiếm sự công bằng, dường

như tồn tại một sự không công bằng. Rất hiếm thấy, trên SAGA thì chưa thấy,

bài viết hay ý kiến bàn tới việc động viên, phát triển động lực làm việc của những

người chủ doanh nghiệp.

Với khu vực kinh tế tư nhân, thành phần năng động và đang tăng tưởng mạnh

mẽ trong nền kinh tế Việt Nam, không khó nhận ra một mô hình đồng nhất:

người chủ sở hữu trực tiếp điều hành và quản lý doanh nghiệp. Với một doanh

nghiệp mới ra đời, cảnh một hay nhiều ông chủ cùng lúc là giám đốc điều hành,

nhân viên marketing, nhân viên giao nhận, nhân viên bán hàng, tiếp tân trực điện

thoại, bảo vệ, tài xế... không hề hiếm. Rõ ràng, lực lượng lao động của doanh

nghiệp không thể bỏ qua loại nhân viên đặc biệt này. SAGA cổ vũ tinh thần khởi

nghiệp lại càng không nên quên.

Tạo động lực làm việc cho những người sáng lập doanh nghiệp có thể không

thật cần thiết. Nhưng dù có quyết tâm và máu kinh doanh tới đâu, chủ sở hữu

một doanh nghiệp trước tiên là một cá nhân, có cảm xúc và tâm trạng như bao

người khác. Quyết định khởi nghiệp kinh doanh không phải câu thần chú tạo ra

một cỗ máy làm việc.

Người chịu nhiều áp lực nhất?

Khi chia sẻ ý định biến ý tưởng kinh doanh thành hiện thực, người trình bày

thường nhận được sự cổ vũ và khích lệ, kiểu như "mình ủng hộ bạn", "sẽ thành

công, mình tin bạn", "sẵn sàng chia sẻ", "cần một tay cứ gọi", "khó khăn đấy,

nhưng còn có bạn bè"... Những lời nói chân thành làm tăng rất nhiều quyết tâm

khai sinh một cơ sở kinh doanh.

Mong muốn chứng kiến một doanh nghiệp mới ra đời dường như... của tất cả

mọi người. Tới lúc đã ngồi trong một văn phòng bề bộn giấy tờ, sổ sách, trong

căn buồng chật hẹp, bế tắc với thực tế kinh doanh không giống như dự tính ban

đầu, các khoản chi phí ào đến, vốn đầu tư cạn dần, doanh thu chưa thấy ở đâu,

cầu cứu sự giúp đỡ... rất khó khăn. Không phải vì bạn bè hay người thân đã

quay lưng. Rào cản đầu tiên chính là bản thân người khởi sự kinh doanh. Tìm

kiếm sự giúp đỡ phải chăng là thừa nhận sự bất lực, thừa nhận thất bại? Đây