Tài liệu Giúp người ở lại sau khi giảm biên chế pptx

Giúp người ở lại sau khi giảm biên chế

Nếu công ty của bạn cũng như nhiều công ty khác, và bạn đang quản lý những

người ở lại - những người may mắn giữ được việc được việc làm sau đợt giảm biên

chế. Đó là một cơ hội tốt. Điều này có nghĩa bạn đang quản lý hoạt động của nhóm

nhân viên ở mức độ tốn kém hơn cho dù bạn không nhận thấy điều đó.

Giảm biên chế ảnh hưởng đến những người ở lại theo nhiều cách. Dưới đây là

những gì bạn có thể làm để hạn chế tổn thất:

Sáng tạo. Các bằng chứng từ một vài nghiên cứu cho thấy việc giảm biên chế

làm giảm sức sáng tạo của những người ở lại - một điều vô cùng tai hại với hầu

hết các công ty. Bởi vì ảnh hưởng này có liên quan đến nhận thức tiêu cực của

nhân viên về môi trường làm việc, hãy mang những nỗ lực mới vào việc xây

dựng nhóm làm việc để duy trì hoặc nâng cao sự ổn định của nhóm và vào việc

đem lại những công việc có nhiều thách thức để thúc đẩy sự sáng tạo.

Khuyến khích sự giao tiếp giữa người quản lý và nhân viên, thúc đẩy việc lắng

nghe một cách chủ động, đưa ra các chính sách thoáng, và xem xét những

đóng góp của nhân viên vào việc đưa ra quyết định. Ảnh: Corbis

Giao tiếp. Ngoài việc mang lại cảm giác tiêu cực cho nhân viên, việc giảm biên

chế có xu hướng phá vỡ mạng lưới xã hội và việc trao đổi thông tin trong công

ty. Khuyến khích sự giao tiếp giữa người quản lý và nhân viên, thúc đẩy việc

lắng nghe một cách chủ động, đưa ra các chính sách thoáng, và xem xét những

đóng góp của nhân viên vào việc đưa ra quyết định.

Nhận thức. Giảm biên chế có xu hướng gia tăng căng thẳng, sự kiệt sức, cảm

giác bất an và sự thiếu tin tưởng vào việc lãnh đạo và suy giảm đạo đức, sự hài

lòng về công việc và những cam kết chung với công ty. Những sự thay đổi về

nhận thức như vậy có liên quan đến tốc độ thay thế nhân công nhanh hơn; xoá