Tài liệu Đằng sau những thất bại kinh doanh pptx

Đằng sau những thất bại kinh doanh.

Một thống kê gần đây cho thấy có khoảng 62% các

công ty mới khởi sự không thể kéo dài hoạt động

của mình sau 8 năm. Tại sao có một số công ty

thành công, trong khi một số khác lại thất bại? Mặc

dù “mỗi nhà mỗi cảnh” và luôn tồn tại những “vận

rủi” khác nhau, nhưng luôn có một số nguyên nhân

chung nhất phía sau thất bại của 62% các công ty

cũng như phía sau thành công của 38% các công ty

còn lại.

Jeff Bezos, chủ tịch kiêm sáng lập viên Amazon

từng có bài viết về 5 bài học đơn giản đúc kết từ

kinh nghiệm của chính mình trên mục E-tailer nổi

tiếng của Amazon.com, trong đó bài học thứ ba là:

"Làm việc hiệu quả và khắc phục nhanh chóng

những sai lầm cho dù nhỏ nhất". Hơn ai hết, Jeff Bezos hiểu rõ điều ẩn chứa sau những câu chữ

này: Ông đã nâng Amazon.com lên thành nhãn hiệu Internet hàng đầu, mặc dù họ đã có những

năm làm ăn thua lỗ. Còn ở bên kia đại dương, Steve Case của American online cũng "biết thế

nào" là tốc độ và cuộc chạy đua với thời gian. Và vị cử nhân môn khoa học chính trị này đã biến

AOL thành hãng Internet đầu tiên có mặt trong danh sách Fortune 500. Vị CEO ấy thường ví việc

quản lý AOL trong sự tăng trưởng mạnh của nó chẳng khác nào những nỗ lực điều khiển động

cơ trên một chiếc máy bay, mà nếu không cẩn thận có thể rơi ngã bất cứ lúc nào.

Nếu ứng dụng bài học của Jeff Bezos vào sự so sánh của Steve Case, bạn có thể thấy rằng bất

cứ thất bại nào dù nhỏ nhất cũng đều có những nguyên nhân sâu xa của nó. Lỗi lầm có thể là

một hành động bất cẩn, một sai sót do sự thiếu tập trung hay thậm chí một thái độ coi thường

công việc.

Lập kế hoạch không phù hợp.

Không ai ngạc nhiên vì đây là một trong những nguyên nhân khá phổ biến, bên cạnh nguyên

nhân thiếu vốn kinh doanh hay hoạt động lưu chuyển tiền mặt yếu kém. Sẽ rất quan trọng nếu

bạn vạch ra một kế hoạch kinh doanh càng toàn diện và chi tiết bao nhiêu càng tốt bấy nhiêu.

Việc này có thể mất nhiều thời gian và khi một kế hoạch được chuẩn bị xong thì có thể cần thêm

thời gian nhiều tuần hoặc nhiều tháng để hoàn thành. Tuy nhiên, khoảng thời gian đó không bị bỏ

phí, mà chính là thời gian để có được những thành công chắc chắn hơn. Ngược lại, nếu bạn

không có kế hoạch mà vẫn tiến lên phía trước theo kiểu "nhắm mắt làm bừa", thì có nhiều khả

năng bạn sẽ phải kết thúc kế hoạch đó bằng cơn đau tim và hàng chục nghìn USD tan thành

mây khói.

Thiếu thực thi.

Khi hành động không bám sát kế hoạch đề ra, sai lầm rất dễ xảy ra. Và ngay cả khi kế hoạch đề

ra không được thực hiện một cách đầy đủ, sai lầm cũng là chuyện thường thấy. Khi một CEO từ

chức hay một CFO thoái vị, mọi người hiểu rằng nguyên nhân bởi vì họ không thực hiện được

những kết quả như mong đợi, hay theo ngôn từ của giới phân tích là "ban quản lý không hoàn

thành kế hoạch đề ra". Họ bị sa thải khi mắc những sai lầm rõ như ban ngày.

Có lẽ, những sai lầm ít nhiều đều do...trời sinh ra thế(!). Các nhân viên trong công ty có thể phải

nắm giữ một trách nhiệm mà không được đào tạo chuyên môn hay hướng dẫn phương pháp