Siêu thị PDFTải ngay đi em, trời tối mất

Thư viện tri thức trực tuyến

Kho tài liệu với 50,000+ tài liệu học thuật

© 2023 Siêu thị PDF - Kho tài liệu học thuật hàng đầu Việt Nam

Tài liệu 25 sai lầm cổ điển thường gặp trong kinh doanh ppt
MIỄN PHÍ
Số trang
5
Kích thước
186.3 KB
Định dạng
PDF
Lượt xem
1527

Tài liệu 25 sai lầm cổ điển thường gặp trong kinh doanh ppt

Nội dung xem thử

Mô tả chi tiết

25 sai lầm cổ điển thường gặp trong kinh doanh

Nguồn: chungta.com

Các nhà doanh nghiệp thường gặp phải rất nhiều loại rủi ro. Thất bại đau đớn

nhất là những thất bại từ những rủi ro có thể đoán trước và hoàn toàn có thể

tránh được. Tuy nhiên, cũng có những cái bẫy chết người không phải ai cũng

có thể biết mà tránh. Đó là những sai lầm theo kiểu lối mòn mà dù có tư duy

lôgic, sự nhạy cảm, và kinh nghiệm bạn vẫn cứ mắc phải.

Dưới đây xin được nêu tên một số sai lầm điển hình mà các doanh nghiệp có quy

mô nhỏ dễ gặp phải.

1. Quá phụ thuộc vào một hoặc hai khách hàng.

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ nên xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với nhiều bạn

hàng và đối tác để giảm thiểu sự lệ thuộc vào một số ít những bạn hàng lớn.

2. Có nhiều hơn hai người chịu trách nhiệm điều hành chính.

Sai lầm của các doanh nghiệp vừa và nhỏ là thường có 2 hoặc 3 người cùng góp

vốn kinh doanh và cùng điều hành công ty, không có sự phân chia quyền lực và

trách nhiệm rõ ràng, mọi việc được quyết định trên nguyên tắc đồng thuận. Nhược

điểm của cách tổ chức này là: công ty không có người lãnh đạo duy nhất và cũng

là người chịu trách nhiệm sau cùng về mọi vấn đề, do đó mọi quyết định đưa ra

không có hiệu quả, nếu không nói đến những bất đồng nảy sinh từ những người

đống sở hữu và điều hành công ty. Vì thế, các doanh nghiệp nhỏ cần lựa chọn một

người duy nhất có trách nhiệm điều hành chung cho cả công ty đồng thời chịu

trách nhiệm chung về hoạt động của công ty. Người tổng giám đốc phải là người

có cổ phần lớn nhất và hưởng mức lương cao nhất.

3. Nguyên tắc phân quyền 50-50.

Quyền lực được phân chia đều cũng sẽ dẫn đến sự bế tắc trong công việc điều

hành.

4. Quá chú trọng đến việc nghiên cứu sáng tạo ra sản phẩm mới.

Nếu doanh nghiệp quá chú tâm đến việc nghiên cứu thì họ đã thất bại mất một

nửa. Việc tạo ra sản phẩm mới là rất quan trọng, tuy nhiên việc quảng cáo và bán

hàng mới là công việc phức tạp và cần thiết hơn nhiều. Doanh nghiệp muốn tồn tại

và phát triển được thì phải biết đầu tư cho công việc xúc tiến bán hàng.

Tải ngay đi em, còn do dự, trời tối mất!