Quy hoạch khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center.doc

Mục lục

LỜI MỞ ĐẦU.........................................................................................4

PHẦN 1: TỔNG QUAN DỰ ÁN:..........................................................4

Hình dung dự án: .................................................................................................. 6

Lập kế hoạch tổng thể: ........................................................................................ 8

Thực thi kế hoạch: .............................................................................................. 8

Kiểm soát những thay đổi về tổng thể: .............................................................. 9

Kết thúc dự án: ...................................................................................................... 9

PHẦN 2: QUẢN TRỊ DỰ ÁN................................................................9

I. Quản trị phạm vi ( project scop management ) :...........................................9

1. Xác định phạm vi..........................................................................................9

2. Kiểm tra và kiểm soát thay đổi phạm vi.........................................................9

3. Nhiều dự án phải chịu tình trạng “scope creep” :.........................................10

II. Quản trị thời gian dự án ( prọject time management ) :..........................13

1. Xác định công việc......................................................................................13

2. Sắp xếp công việc........................................................................................14

3. Quản lý và ước tính thời gian hoàn thành công việc.....................................15

4. Sơ đồ PERT.................................................................................................18

III. Quản trị chi phí dự án (Project cost management)..................................21

IV. Quản lý chất lượng.......................................................................................23

1. Kế hoạch quản trị chất lượng.......................................................................23

2. Đảm bảo chất lượng....................................................................................24

3. Kiểm soát chất lượng...................................................................................24

V. QUẢN TRỊ NHÂN LỰC DỰ ÁN ( PROJECT HUMAN RESOURCE

MANAGEMENT )...............................................................................................25

1. Mô hình ban quản lý dự án..........................................................................25

2. Thu nhận nhân viên.....................................................................................25

2.1. Tuyển dụng nhân lực cho dự án............................................................25

2.2 Quản lý nhân sự, phân công chức năng và nhiệm vụ............................26

3. Phát triển nhóm dự án..................................................................................29

VI. Quản trị thông tin dự án (project communications management).........35

1. Kế hoạch quản trị.........................................................................................35

2. Phân phối thông tin......................................................................................37

1

Lê Minh Quang – A07769

VII. Quản trị rủi ro dự án..................................................................................38

1. Nhận diện rủi ro...........................................................................................38

1.1. Rủi ro về yếu tố nhân lực: ....................................................................38

1.2. Rủi ro giữa các bộ phận: .....................................................................38

1.3. Rủi ro về tài chính: ..............................................................................38

1.4. Rủi ro về phía chủ đầu tư: ...................................................................39

1.5. Rủi ro do yếu tố khách quan bên ngoài: ..............................................39

2. Lượng hoá rủi ro và lập kế hoạch đối phó rủi ro..........................................39

3. Biện pháp ngăn ngừa và hạn chế rủi ro........................................................42

3.1. Rủi ro về yếu tố nhân lực: ....................................................................42

3.2. Rủi ro giữa các bộ phận: .....................................................................42

3.3. Rủi ro về tài chính: ..............................................................................43

3.4. Rủi ro về phía chủ đầu tư: ...................................................................43

3.5. Rủi ro do yếu tố khách quan bên ngoài: ..............................................43

4. Kiểm soát và kiểm tra rủi ro:.......................................................................44

VIII. Quản trị đấu thầu (project procurement management ) .....................45

1. Lập kế hoạch đấu thầu ................................................................................45

2. Lập hồ sơ mời thầu......................................................................................46

2.1. Yêu cầu về thủ tục đấu thầu..................................................................46

2.2. Yêu cầu về kỹ thuật...............................................................................48

2.3. Yêu cầu tài chính...................................................................................49

2.4. Yêu cầu về tư vấn..................................................................................49

3. Thông báo mời thầu.....................................................................................49

4. Tổ chức đấu thầu.........................................................................................49

4.1 Quản lý hồ sơ dự thầu và mở thầu.........................................................49

4.2 Trình tự đánh giá hồ sơ dự thầu ...........................................................50

4.3 Phẩm định và phê duyệt kết quả đấu thầu ............................................50

4.4 Thông báo kết quả đấu thầu.................................................................50

5. Lựa chọn nhà thầu:......................................................................................50

5.1. Quản lý hợp đồng:................................................................................51

5.2. Thanh lý hợp đồng. ..............................................................................52

KẾT LUẬN...........................................................................................53

2

Lê Minh Quang – A07769

Nhận xét của giáo viên

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

................................................................................................................................

Hà Nội , Ngày … Tháng 6 Năm 2009

TS. Phạm Văn Hùng

3

Lê Minh Quang – A07769

LỜI MỞ ĐẦU

Quản trị dự án là một quá trình thực hiện các hoạt động hoạch định, tổ chức,

điều khiển và kiểm soát các giai đoạn của một dự án từ khâu hình thành, thẩm định,

triển khai và vận hành dự án theo một mục tiêu nhất định, đến đánh giá hiệu quả đạt

được của dự án trong từng thời kỳ và trong cả thời hạn đầu tư , đồng thời phối hợp các

giai đoạn của dự án với nhau làm cho dự án hoạt động nhịp nhàng và có hiệu quả cao.

Để đảm bảo tính hiệu quả và thành công, dự án phải được phân tích, đánh giá

trong suốt quá trình thực hiện. Điều này đòi hỏi người quản trị cũng như nhân sự tham

gia dự án phải luôn được cập nhật thông tin và nắm rõ tiến trình, yêu cầu thực hiện dự

án.

Việc quy hoạch một khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa ngay cạnh khu trường

đua là một việc làm cần thiết nhằm phát triển rộng hơn nữa Quy hoạch khu phức hợp

đua ngựa_Shergar. Tập cưỡi ngựa rất được các bạn trẻ, đặc biệt là các em nhỏ ưa

thích. Nó không chỉ rèn luyện con người về khả năng chinh phục khó khăn, sự kiên

nhẫn mà còn giáo dục về tình yêu với động vật. Có người lại muốn hòa mình với

không khí thiên nhiên, nhìn ngắm những chú ngựa trong trang trại…

Qua hai bài thảo luận 1 và 2 của nhóm 3 QLDA, cùng với sự hướng dẫn, chỉ

bảo nhiệt tình của Tiến sĩ Phạm Văn Hùng, tôi đã hoàn thành bài tiểu luận dự án

“Quy hoạch khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa Shergar’s Training Center” là

một phần của dự án “Quy hoạch khu phức hợp đua ngựa_ Shergar”. Tôi đã phát

triển và thực hiện dự án với mong muốn đem lại cho tất cả những người có niềm đam

mê với môn đua ngựa, cũng như đưa người dân tiếp cận và hiểu hơn về môn thể thao

còn khá mới mẻ ở Việt Nam.

PHẦN 1: TỔNG QUAN DỰ ÁN:

4

Lê Minh Quang – A07769

 Tên dự dán : Quy hoạch khu chăn nuôi và huấn luyện ngựa Shergar’s

Training Center.

 Chủ đầu tư dự án : Tập đoàn Riviera ( Nhật Bản )

 Ban quản lý dự án: Nhóm 3 - khoa quản lý - Trường Đại học Thăng Long

 Hình thức đầu tư : 100% vốn đầu tư nước ngoài.

 Địa điểm quy hoạch : Vĩnh Tiến, Vĩnh Đức, Kim Bôi, Hòa Bình ( Cách Hà Nội

60km )

 Thời gian thực hiện dự án: 4 tháng, độ co dãn về thời gian thực hiện dự án là 2

tháng.

 Ý tưởng thực hiện dự án: Nhận thấy số lượng những khu chăn nuôi ngựa thực sự

đáp ứng nhu cầu đua ngựa còn thiếu, nơi để bồi đắp thêm tình yêu thương động

vật, rèn luyện những đức tính kiên trì, không chịu khuất phục bằng những môn

thể thao vẫn chưa được chú trọng.

 Mục tiêu của dự án:

•Trở thành khu phức hợp đua ngựa xứng tầm khu vực và thế giới đầu tiên và

duy nhất ở miền Bắc nói chung và Hà Nội nói riêng.

5

Lê Minh Quang – A07769