Quản trị marketing ngành nên thơm tại Việt Nam

1.1. Phân tích mô hình SWOT:

1.1.1. Điểm mạnh của doanh nghiệp (S – strengths)

o Nắm bắt insight khách hàng về sản phẩm hoàn toàn từ thiên nhiên

o Eyli có nhiều mẫu nến đa dạng, đẹp mắt cho khách hàng lựa chọn

o Chi phí đầu vào thấp

o Đội ngũ nhân viên tận tình tạo nên một không gian thư giãn lý tưởng

o Đa dạng mục đích sử dụng của khách hàng: quà tặng, ngăn côn

trùng, trang trí,…nhưng vẫn giữ được thế mạnh là thư giãn.

o Đặt sức khỏe người tiêu dùng lên hàng đầu cùng với triết lý của

thương hiệu là quan tâm vào khách hàng.

1.1.2. Điểm yếu của doanh nghiệp (W – weaknesses)

o Độ nhận diện thương hiệu kém

o Chưa có nhiều chi nhánh trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh cho

khách hàng thoải mái lựa chọn

o Nguyên liệu mà Eyli lựa chọn là đến từ thiên nhiên và có chọn lọc kỹ

càng, nên không thể cung cấp số lượng lớn trong thời gian ngắn.

1.1.3. Cơ hội của doanh nghiệp trong thị trường (O – opportunities)

o Là một thị trường tiềm năng trong tương lai

o Độ cạnh tranh tương đối thấp

1.1.4. Thách thức của doanh nghiệp trong thị trường (T – threats)

o Cạnh tranh với các thương hiệu khác

o Thích ứng được với sự thay đổi trong thị trường

o Phát triển kênh phân phối

o Tìm kiếm nguồn cung với giá cả hợp lý và lâu dài

o Quản lý tài chính hiệu quả

1.2. Đánh giá dựa vào SWOT

1.2.1. Phân tích SO

o Là một thị trường tiềm năng trong tương lai :Nến thơm dần trở thành

món đồ thiết yếu đối với hầu hết mọi người: Đời sống con người

ngày càng được nâng cao, cũng vì vậy mà nhu cầu được thư giãn và

giảm căng thẳng sau những giờ làm việc cũng hoàn toàn dễ hiểu.

o Độ cạnh tranh thấp : Tại Việt Nam, ngành liên quan đến mùi hương,

đặc biệt là nến thơm chưa thực sự phát triển. Thị trường nến thơm

Việt Nam còn non trẻ và là một ngành nghề còn khá mới so với các

nước trên thế giới. Các thương hiệu lớn về nến thơm tại Việt Nam

chưa nhiều, độ cạnh tranh được coi là khá thấp khi phát triển ngành

này

o Chi phí đầu vào thấp : Các nguyên liệu và công cụ làm nến thơm dễ

mua và ít tốn kém.

o Dễ dàng tạo ra đa dạng chủng loại: Với nhiều loại sáp, tinh dầu,

khuôn tạo mẫu, ... nến thơm là một loại sản phẩm rất dễ để cá nhân

hóa, và tạo sự khác biệt với đối thủ cạnh tranh.

 Cho thấy thị trường nến thơm vẫn chưa đạt đỉnh, vì thế tiềm năng phát

triển của ngành này rất cao. Đáng để thử sức và tận dụng điểm mạnh

cạnh tranh với các thương hiệu.