phương pháp trả lương tại công ty cms

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

Lêi Më ®Çu

Níc ta tõ mét nÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung chuyÓn sang nÒn kinh tÕ

thÞ trêng, vËn ®éng theo c¬ chÕ thÞ trêng cã sù qu¶n lý cña nhµ níc theo ®Þnh

híng XHCN. NÒn kinh tÕ tho¸t khái tr¹ng th¸i tr× trÖ, suy tho¸i, bíc sang giai

®o¹n t¨ng trëng liªn tôc tèc ®é cao, søc s¶n xuÊt vµ tiªu dïng lín, cêng ®é

c¹nh tranh cao vµ ngµy cµng gay g¾t. C¸c ®èi thñ c¹nh tranh nhau b»ng mäi

c¸ch, víi mäi h×nh thøc. Trong ®ã næi bËt lµ c¹nh tranh vÒ s¶n phÈm, gi¸ c¶,

chÊt lîng, mÉu m·, ph©n phèi, khuÕch tr¬ng... §Ó ®øng v÷ng trong c¬ chÕ thÞ

trêng ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ph¶i nç lùc ®æi míi, n¨ng ®éng trong s¶n

xuÊt kinh doanh. Doanh nghiÖp hoµn toµn lo liÖu ®Çu vµo, ®Çu ra, h¹ch to¸n

kinh doanh, chÞu tr¸ch nhiÖm toµn bé ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña

m×nh.

§èi víi C«ng ty m¸y tÝnh CMS, tõ khi thµnh lËp ®Õn nay ®· tr¶i qua

nh÷ng biÕn ®éng th¨ng trÇm cña nÒn kinh tÕ nhng vÉn ®øng v÷ng ®îc nhê

tÝch cùc ®æi míi, n¨ng ®éng trong kinh doanh, ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, ®Æc

biÖt lµ vÊn ®Ò më réng thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm vÉn ®îc coi lµ vÊn ®Ò bøc

xóc vµ hÕt søc quan träng mµ c¸c cÊp l·nh ®¹o, nh÷ng nhµ ho¹ch ®Þnh chÝnh

s¸ch kinh doanh cña C«ng ty lu«n quan t©m.

ViÖc thùc tËp lµ v« cïng quan träng ®èi víi mçi sinh viªn nãi chung, nã

gióp ®a c¸c kiÕn thøc s¸ch vë ra øng dông thùc tÕ, t¹o cho mçi sinh viªn khái

bì ngì, m¹nh d¹n, biÕt tin vµo m×nh h¬n khi ®i lµm viÖc.

Qua thêi gian thùc tËp t¹i trêng vµ qu¸ tr×nh t×m hiÓu thùc tÕ t¹i C«ng ty

m¸y tÝnh CMS em xin chän ®Ò tµi: “Ph¬ng ph¸p tr¶ l¬ng t¹i c«ng ty CMS"

lµm ®Ò tµi nghiªn cøu cho chuyªn ®Ò thùc tËp cña m×nh .

Ngoµi phÇn më ®Çu, kÕt luËn, chuyªn ®Ò gåm cã ba ch¬ng :

Ch¬ng I: Kh¸i qu¸t vÒ C«ng ty m¸y tÝnh CMS.

Ch¬ng II: Thùc tr¹ng c«ng t¸c tr¶ l¬ng cña C«ng ty m¸y tÝnh CMS.

Ch¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn ph¬ng ph¸p tr¶ l¬ng cña C«ng

ty m¸y tÝnh CMS.

Chuyªn ®Ò ®îc hoµn thµnh nhê sù gióp ®ì tËn t×nh cña c¸c anh chÞ trong

phßng KÕ to¸n C«ng ty M¸y TÝnh CMS vµ sù híng dÉn nhiÖt t×nh cña thÇy

gi¸o ThS. Mai Xu©n §îc. MÆc dï ®· cè g¾ng xong chuyªn ®Ò kh«ng thÓ

tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt nhÊt ®Þnh. V× vËy em rÊt mong ®îc sù ®ãng gãp ý

kiÕn tõ c¸c thÇy c« vµ c¸c anh chÞ trong phßng KÕ to¸n C«ng ty M¸y tÝnh

CMS ®Ó chuyªn ®Ò cña em cã thÓ hoµn thiÖn h¬n.

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

Ch¬ng I

Kh¸i qu¸t vÒ c«ng ty m¸y tÝnh CMS

1.1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty m¸y tÝnh CMS

C«ng ty TNHH s¶n xuÊt vµ dÞch vô m¸y tÝnh ThÕ Trung (CMS Co.,

Ltd.,) ®îc Së KH Thµnh phè Hµ Néi cÊp giÊy phÐp kinh doanh sè 101956

thµnh lËp ngµy 17/5/1999 lµ mét thµnh viªn cña tËp ®oµn CMC, mét trong

nh÷ng tËp ®oµn c«ng nghÖ th«ng tin hµng ®Çu ViÖt Nam. HiÖn nay, CMS lµ

nhµ s¶n xuÊt vµ l¾p r¸p m¸y tÝnh Th¬ng hiÖu sè 1 ViÖt Nam - m¸y tÝnh CMS,

®ång thêi lµ nhµ ph©n phèi chuyªn nghiÖp c¸c thiÕt bÞ s¶n phÈm tin häc.

Ngµy 17 th¸ng 5 n¨m 1999 khai tr¬ng C«ng ty cã trô së t¹i 67B Ng«

Th× NhËm, quËn Hai Bµ Trng, Hµ Néi.

§Õn nay CMS ®· vµ ®ang ph¸t triÓn kh«ng ngõng ®Ó trëng thµnh, vµ

thùc tÕ CMS ®· trë thµnh mét nhµ s¶n xuÊt l¾p r¸p, ph©n phèi cã tªn tuæi víi

nh÷ng s¶n phÈm ®îc thÞ trêng c«ng nhËn.

- 01/2006 CMS ®¹t danh hiÖu Hµng ViÖt Nam chÊt lîng cao do ngêi

tiªu dïng b×nh chän.

1.2. NhiÖm vô vµ chøc n¨ng

C«ng ty TNHH m¸y tÝnh CMS víi chøc n¨ng s¶n xuÊt kinh doanh c¸c

thiÕt bÞ vµ dÞch vô trong lÜnh vùc ®iÖn tö viÔn th«ng tin häc.

Nh÷ng ngµnh nghÒ chÝnh cña c«ng ty ®îc quy ®Þnh trong giÊy phÐp

kinh doanh:

- M¸y tÝnh, linh kiÖn m¸y tÝnh vµ c¸c thiÕt bÞ kÌm theo m¸y tÝnh.

- Kinh doanh dÞch vô hç trî, cung cÊp c¸c gi¶i ph¸p trong lÜnh vùc tin

häc ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ cho c¸c c«ng ty, tæ chøc.

HiÖn nay, CMS ®ang lµ nhµ ph©n phèi chÝnh thøc c¸c s¶n phÈm cña c¸c

h·ng s¶n xuÊt linh kiÖn vµ thiÕt bÞ tin häc hµng ®Çu trªn thÕ giíi nh Intel,

BenQ, Kingston, Santak, Transcend, Foxconn… Nhê cã kh¶ n¨ng tµi chÝnh æn

®Þnh, tÝnh chuyªn nghiÖp cao trong kinh doanh vµ dÞch vô, kh¶ n¨ng b¶o

hµnh vµ hç trî kü thuËt ë møc tèi ®a, nh÷ng mÆt hµng CMS tham gia ph©n

phèi lu«n ®îc kh¸ch hµng tin tëng vµ ®¹t doanh sè cao.

- VÒ mÆt kinh doanh dÞch vô, c«ng ty ®· triÓn khai vµ cung cÊp c¸c lo¹i

h×nh dÞch vô chñ yÕu sau:

+ DÞch vô l¾p ®Æt míi, b¶o tr×, b¶o dìng c¸c hÖ thèng m¸y tÝnh, thiÕt bÞ

m¹ng cho c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh vµ c¸c tæ chøc Nhµ níc.

+ DÞch vô t vÊn vÒ quy ho¹ch vµ ph¸t triÓn nÒn t¶ng øng dông c«ng

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

nghÖ th«ng tin trong s¶n xuÊt, qu¶n lý kinh doanh cho c¸c doanh nghiÖp Nhµ

níc, doanh nghiÖp t nh©n.

+ Kh¶o s¸t thiÕt kÕ x©y dùng c¸c phÇn mÒm øng dông theo yªu cÇu cña

kh¸ch hµng.

Khi míi thµnh lËp, víi quy m« nhá, thêi gian ho¹t ®éng cha dµi v× vËy

C«ng ty TNHH s¶n xuÊt vµ dÞch vô m¸y tÝnh CMS ®· gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n

trong viÖc tæ chøc qu¶n lý s¶n xuÊt, tiªu thô s¶n phÈm, ph¸t triÓn dÞch vô

còng nh kh¶ n¨ng c¹nh tranh víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c trong cïng lÜnh vùc.

Tr¶i qua h¬n 6 n¨m ho¹t ®éng, C«ng ty TNHH s¶n xuÊt vµ dÞch vô m¸y tÝnh

CMS ®· t×m ra c¸ch thøc ho¹t ®éng riªng, ®Æc trng cho c«ng ty m×nh, t×m ra

híng ph¸t triÓn bÒn v÷ng vµ cã hiÖu qu¶ cho c¸c ho¹t ®éng kinh doanh th¬ng

m¹i cña m×nh vµ thùc tÕ CMS ®· trë thµnh nhµ s¶n xuÊt, l¾p r¸p, ph©n phèi cã

tªn tuæi víi nh÷ng s¶n phÈm ®îc thÞ trêng c«ng nhËn

1.3. C¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý.

HiÖn nay c«ng ty cã 25 nh©n viªn lµm viÖc trong c¸c phßng ban vµ bé

phËn kh¸c nhau. C¬ cÊu bé m¸y cña c«ng ty ®îc tæ chøc theo kiÓu trùc tuyÕn

®Õn tõng phßng ban, bé phËn s¶n xuÊt kinh doanh th«ng qua c¸c trëng

phßng, ®¶m b¶o lu«n n¾m b¾t ®îc nh÷ng th«ng tin chÝnh x¸c vµ tøc thêi vÒ

t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh, thÞ trêng còng nh kh¶ n¨ng tµi chÝnh cña c«ng

ty.

Bé m¸y tæ chøc cña C«ng ty TNHH s¶n xuÊt vµ dÞch vô m¸y tÝnh CMS

®îc m« t¶ b»ng h×nh vÏ sau:

H×nh1 : S¬ ®å tæ chøc c«ng ty CMS

+ §øng ®Çu c«ng ty lµ Gi¸m ®èc c«ng ty do c¸c thµnh viªn s¸ng lËp ®Ò

cö lµ ngêi chÞu tr¸ch nhiÖm chØ ®¹o chung mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh

Gi¸m ®èc

PG§ kinh doanh PG§ kü thuËt

Phßng

kinh

doanh

ph©n

phèi

Phßng

kinh

doanh

b¸n lÎ

Phßng

kÕ

to¸n

Phßng

tæ

chøc

hµnh

chÝnh

Trung

t©m

b¶o

hµnh

Phßng

l¾p

m¸y

Phßng

dù

¸n

Chuyªn ®Ò tèt nghiÖp

doanh vµ qu¶n lý c«ng ty.

+ Phã gi¸m ®èc phô tr¸ch vÒ kinh doanh, chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ qu¶n lý

c¸c ho¹t ®éng vÒ kinh doanh, b¸n bu«n, b¸n lÎ, qu¶n lý vµ xÐt duyÖt c¸c ho¹t

®éng t×m ®èi t¸c kinh doanh tõ c¸c nh©n viªn nghiªn cøu thÞ trêng t¹i c¸c

phßng (chñ yÕu lµ phßng ph©n phèi).

+ Phã gi¸m ®èc kü thuËt chÞu tr¸ch nhiÖm hoµn toµn vÒ kh©u kü thuËt

cña c«ng ty bao gåm: l¾p m¸y vµ qu¶n lý c¸c dù ¸n vÒ m¸y tÝnh vµ tiªu thô

m¸y tÝnh cho c«ng ty.

+ Phßng kÕ to¸n: gåm kÕ to¸n trëng, kÕ to¸n viªn, thñ quü chÞu tr¸ch

nhiÖm tæ chøc c«ng t¸c kÕ to¸n, thèng kª, theo dâi t×nh h×nh tµi chÝnh cña

c«ng ty.

+ Phßng tæ chøc hµnh chÝnh: cã nhiÖm vô qu¶n lý lùc lîng c¸n bé c«ng

nh©n viªn cña c«ng ty vµ c¸c vÊn ®Ò hµnh chÝnh cã liªn quan.

+ C«ng ty cã hai phßng kinh doanh cã nhiÖm vô trùc tiÕp tæ chøc thùc

hiÖn c¸c ho¹t ®éng kinh doanh bao gåm: Phßng b¸n lÎ (phôc vô ngêi tiªu

dïng cã nhu cÇu mua thiÕt bÞ lÎ hay mua m¸y ®¬n chiÕc). Phßng ph©n phèi

(cã nhiÖm vô t×m c¸c nguån hµng, c¸c ®¹i lý lín ®Ó ph©n phèi víi sè lîng

nhiÒu, tæ chøc c¸c cuéc ®iÒu tra nghiªn cøu thÞ trêng).

+ Phßng b¶o hµnh: thùc hiÖn b¶o hµnh c¸c s¶n phÈm b¸n bu«n vµ b¸n lÎ

cña c«ng ty.

+ Phßng l¾p m¸y: chÞu tr¸ch nhiÖm l¾p ®Æt m¸y mãc ®óng theo tiªu

chuÈn, quy tr×nh kü thuËt vµ tiÖn lîi cho viÖc sö dông cña kh¸ch hµng.

+ Phßng dù ¸n: nghiªn cøu thÞ trêng, ®Ò xuÊt c¸c ph¬ng ¸n vÒ nguån

nhËp hµng vµ nguån tiªu thô hµng hãa ®em l¹i lîi nhuËn cho c«ng ty.

1.4. KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty (2002 - 2005).

*. VÒ ho¹t ®éng chung cña C«ng ty tõ n¨m 2002-2005.

Tr¶i qua mét sè n¨m ho¹t ®éng, C«ng ty CMS ®· gÆt h¸i ®îc nhiÒu

thµnh c«ng. §ã chÝnh lµ sù t¨ng trëng doanh thu, sù t¨ng trëng møc lîi

nhuËn, sù ®ãng gãp cña C«ng ty vµo Ng©n s¸ch nhµ níc, nguån lao ®éng

t¨ng lªn, ®êi sèng c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty ®îc c¶i thiÖn. C¸c

kÕt qu¶ ®ã ®îc thÓ hiÖn qua b¶ng sau:

B¶ng 1: KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty m¸y tÝnh CMS.

(§¬n vÞ: 1.000 ®ång)

ChØ tiªu N¨m 2002 N¨m 2003 N¨m 2004 N¨m 2005

1. Tæng doanh thu 3.845.000 4.050.000 5.230.000 6.086.000

2. Nép ng©n s¸ch NN 216.000 297.000 408.000 510.300

3. Doanh thu thuÇn 2.945.000 3.753.000 4.822.000 5.575.700