Phong cách của một nhà quản trị doanh nghiệp.DOC

môc lôc

Lêi më ®Çu .......................................................................................................... 2

Ch ¬ng i: kh¸i qu¸t chung vÒ qu¶n trÞ ............................................. 3

I. Kh¸i qu¸t vÒ qu¶n trÞ doanh nghiÖp ................................................................ 3

1. Kh¸i niÖm ,môc ®Ých vµ vai trß cña qu¶n trÞ doanh nghiÖp ............................ 3

2. Chøc n¨ng cña qu¶n trÞ doang nghiÖp ........................................................... 3

3. C¸c lÜnh vùc qu¶n trÞ doanh nghiÖp ............................................................... 5

4. Mèi quan hÖ gi÷a qu¶n trÞ theo chøc n¨ng vµ theo lÜnh vùc .......................... 5

II. Kh¸i qu¸t vÒ qu¶n trÞ nh©n lùc ....................................................................... 6

1. Kh¸i niÖm vµ môc tiªu cña Qu¶n trÞ nh©n lùc trong doanh nghiÖp ................ 6

2. Nh÷ng nh©n tè ¶nh h ëng tíi qu¶n trÞ nh©n lùc .............................................. 6

Ch ¬ng ii: nhµ qu¶n trÞ ................................................................................ 8

I. Nhµ qu¶n trÞ ........................................................................................................ 8

1. ThÕ nµo lµ nhµ qu¶n trÞ .................................................................................. 8

2. C¸c cÊp qu¶n trÞ ............................................................................................ 8

3. Vai trß vµ kü n¨ng cña c¸c nhµ qu¶n trÞ ....................................................... 9

II. C¸c phÈm chÊt cÇn thiÕt cña mét nhµ qu¶n trÞ giái .................................... 14

1. Kh¶ n¨ng nhËn thøc vµ t duy ....................................................................... 15

2. ý chÝ, nghÞ lùc, lßng kiªn nhÉn vµ sù quyÕt t©m .......................................... 16

3. §¹o ®øc vµ ý thøc tr¸ch nhiÖm .................................................................... 17

4. Søc kháe ..................................................................................................... 18

5. Kinh nghiÖm ............................................................................................... 19

6. BiÕt tuyÓn dông nh©n tµi .............................................................................. 20

II. C«ng ty b¸nh kÑo H¶i Hµ ............................................................................... 20

1. Héi ®ång qu¶n trÞ ........................................................................................ 21

2. Qu¶n trÞ lµ mét khoa häc, lµ mét nghÑ thËt, lµ mét nghÒ! ........................... 22

KÕt luËn ............................................................................................................ 24

Tµi liÖu tham kh¶o ..................................................................................... 25

Lêi më ®Çu

Kinh nghiÖm cña nh÷ng níc trªn thÕ giíi vµ tõ thùc tiÔn níc ta tõ tríc ®Õn nay

cho thÊy,sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña mét quèc gia nãi chung vµ mét doanh nghiÖp

nãi riªng ®Òu phô thuéc vµo c¸c chÝnh s¸ch vµ chiÕn lîc ph¸t triÓn nguån nh©n lùc

cña quèc gia hay doanh nghiÖp ®ã.

Tõ nhiÒu n¨m nay, §¶ng ta ®· kh¼ng ®inh nguån lùc quan träng nhÊt ®Ó c«ng

nghiÖp hãa – hiÖn ®¹i hãa ®Êt níc lµ con ngêi do ®ã ®µo t¹o, båi dìng vµ ph¸t triÓn

nguån nh©n lùc, con ngêi lu«n lµ mèi quan t©m hµng ®Çu vµ ®· ®îc ®Çu t ph¸t triÓn

kh¸ m¹nh mÏ nhÊt lµ nh÷ng n¨m gÇn ®©y.

Bªn c¹nh ®ã, qu¶n trÞ nh©n lùc cßn lµ mét trong nh÷ng chøc n¨ng quan träng

hµng ®Çu cña c«ng t¸c qu¶n trÞ kinh doanh.NÕu lµm tèt c«ng t¸c nµy kh«ng nh÷ng

mang l¹i hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cho doanh nghiÖp mµ nã cßn gãp phÇn n©ng

cao n¨ng suÊt lao ®éng,®êi sèng vËt chÊt tinh thÇn cña ngêi lao ®éng vµ phóc lîi cho

toµn x· héi còng ®îc c¶i thiÖn.

Qua thêi gian nghiªn cøu vµ t×m hiÓu cïng víi nh÷ng lý thuyÕt ®· ®îc häc tËp

t¹i trêng, em lùa chän ®Ò tµi “Phong c¸ch cña mét nhµ qu¶n trÞ doanh nghiÖp”.

§Ò tµi gåm hai ch¬ng:

Ch¬ng I: Kh¸i qu¸t chung vÒ qu¶n trÞ

Ch¬ng II: Nhµ qu¶n trÞ vµ héi ®ång qu¶n trÞ cña C«ng ty b¸nh kÑo H¶i Hµ

2