PHN TÍCH V ĐANH GI CHIẾN LƢỢC KINH DOANH.pdf

Mạc Thị Lan - MBA – EV9

- 1 -

TÓM TẮT

Xuất phát từ thực tiễn hoạt động của hệ thống Ngân hàng Nông nghiệp và Phát

triển Nông thôn Việt Nam mảng tài chính đã bộc lộ nhiều khó thách thức trước yêu cầu

cạnh tranh để hội nhập nền quốc tế và khu vực. Ngoài những khó khăn chung của môi

trường kinh tế xã hội còn có nhiều nguyên nhân là việc quản trị điều hành ngân hàng,

quản lý các nghiệp vụ hoạt động kinh doanh còn nhiều vấn đề tồn tại cần phải nghiên

cứu giải quyết nhằm điều chỉnh chiến lược và đưa ra các giải pháp để đưa ra các giải

pháp phát triển an toàn, hiệu quả.

Đề tài sử dụng Mô hình Delta Project, Bản đồ chiến lược và các công cụ hỗ trợ

khác trong môn học Quản trị chiến lược để đánh giá thực trạng chiến lược phát triển

kinh doanh của Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Việt Nam

(AGRIBANK) mảng dịch vụ tài chính. Đồng thời, kết quả thu được sẽ có các đề xuất

điều chỉnh nhằm hoàn thiện quy trình quản trị chiến lược của AGRIBANK nhằm mục

đích xác định, hạn chế các mặt còn yếu kém, cải tiến và phát huy những thế mạnh, đưa

AGRIBANK trở thành một ngân hàng thương mại hàng đầu của nền kinh tế Việt Nam.

Mạc Thị Lan - MBA – EV9

- 2 -

LỜI CẢM ƠN

Tôi xin gửi lời cảm ơn trân trọng và sâu sắc nhất đến Thầy giáo, Tiến sỹ

Ravi Varmman Kanniappan, Trường Đại học HELP, Malaysia và Thầy giáo,

Tiến sỹ Bùi Đức Tuân, Đại học Quốc Gia Hà Nội - Người đã tận tình giúp

đỡ, hướng dẫn tôi trong suốt quá trình nghiên cứu và thực hiện đồ án này.

Trong quá trình học tập, triển khai nghiên cứu đề tài và những kiến

thức đã tiếp thu được, tôi không thể quên công lao giảng dạy và hướng của

các Thầy, Cô giáo Trường Đại học HELP, Malaysia và Trường Đại học

Quốc gia Hà Nội.

Đồng thời tôi cũng xin cảm ơn Ban lãnh đạo, quý anh, chị, bạn bè đồng

nghiệp công tác Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam

đã tạo điều kiện cho tôi trong suốt quá trình thực hiện đồ án.

Và tôi xin được cảm ơn, chia sẻ niềm vui với gia đình, bạn bè cùng các

anh chị em lớp Cao học Quản trị Kinh doanh MBA-EV9 Đại học Quốc Gia

Hà Nội - Những người luôn chia sẻ, giúp đỡ và động viên tôi học tập, nghiên

cứu hoàn thành đồ án.

Mặc dù tôi đã có nhiều cố gắng hoàn thiện đồ án bằng tất cả sự nhiệt

tình, song chắc chắn đồ án không thể tránh khỏi những hạn chế thiếu sót.

Kính mong nhận được sự chia sẻ, góp ý của các Thầy, Cô giáo và các bạn.

Học viên

MẠC THỊ LAN

Mạc Thị Lan - MBA – EV9

- 3 -

PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH

DỊCH VỤ TÀI CHÍNH CỦA NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP

VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM

Mạc Thị Lan - MBA – EV9

- 4 -

CHƢƠNG 1:

MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU

1. Lý do chọn đề tài

AGRIBANK là ngân hàng thương mại hàng đầu ở Việt Nam và trong quá

trình hoạt động kinh doanh cũng đã xây dựng được những chiến lược phát triển cụ thể.

Là một thành viên trong ngôi nhà chung AGRIBANK, sau khi tham dự khóa học

MBA, được nghiên cứu môn học Quản trị chiến lược, tôi muốn vận dụng những kiến

thức đã được tiếp thu vào thực tiễn hoạt động ngân hàng để đánh giá, phân tích chiến

lược quản trị hiện tại và có một số giải pháp đề suất cho chiến lược phát triển của

Ngân hàng trong giai đoạn tiếp theo.

2. Đối tƣợng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là nghiên cứu lý luận cơ bản về hoạt động

quản trị chiến lược phát triển kinh doanh của Ngân hàng AGRIBANK mảng dịch vụ

tài chính ngân hàng.

Giải pháp những kiến nghị nhằm nâng cao chiến lược quản trị kinh doanh của

Agribank trong một số năm tới.

3. Phạm vi nghiên cứu

Phạm vi nghiên cứu là hoạt động kinh doanh và công tác quản trị chiến lược

của Ngân hàng AGRIANK mảng dịch vụ tài chính trong những năm gần đây.

4. Mục đích ghiên cứu

Hệ thống hóa cá vấn đề cơ bản về cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của các

ngân hàng thương mại, các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực quản trị chiến lược, năng

lực cạnh tranh của ngân hàng Agribank.

Mục đích nghiên cứu của đề tài là vận dụng những kiến thức đã tiếp thu được

và một số kinh nghiệm trong môn quản trị chiễn lược, tôi sẽ tiến hành phân tích, đánh

giá chiến lược phát triển kinh doanh hiện tại của Ngân hàng AGRBANK mảng kinh

doanh dịch vụ tài chính. Trên cơ sở đó đưa ra một số ý kiến hoàn thiện công tác quản

trị chiến lược của Ngân hàng trong một số thời gian tới.