phân tích chiến lược tăng trưởng tập trung của công ty tăng hiệp phát giai đoạn 2009 - 2012

Chiến lược tăng trưởng tập trung của công Ty Tân Hiệp Phát

ĐỀ TÀI: “PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG CỦA CÔNG

TY TÂN HIỆP PHÁT TRONG GIAI ĐOẠN 2009 – 2011 ĐỐI VỚI SẢN PHẨM TRÀ

XANH KHÔNG ĐỘ”

CHƯƠNG 1 – KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT.................................4

GVHD: Th.s Phạm Thị Tâm 1

Chiến lược tăng trưởng tập trung của công Ty Tân Hiệp Phát

1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN.......................................................5

1.2 NGÀNH NGHỀ & SẢN PHẨM:.......................................................................9

1.3. TẦM NHÌN, SỨ MỆNH, MỤC TIÊU TRONG GIAI ĐOẠN 2009 -2011.........10

1.3.1. Tầm nhìn...........................................................................................................................................................10

1.3.2. Sứ mệnh............................................................................................................................................................11

1.3.3. Mục tiêu.............................................................................................................................................................11

CHƯƠNG 2 – PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG CỦA

CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT TRONG GIAI ĐOẠN 2009 – 2011.........................13

2.1 PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI.......................................................13

2.1.1. Môi trường tổng quát. .....................................................................................................................................13

2.1.1.1. Kinh tế................................................................................................13

2.1.1.2. Chính trị - Pháp luật. .........................................................................13

2.1.1.3. Văn hóa – Xã Hội. ..............................................................................15

2.1.1.4. Tự nhiên. ...........................................................................................17

2.1.1.5. Công nghệ..........................................................................................19

2.1.2. Môi trường ngành (Mô hình 5 tác lực cạnh tranh). ..........................................................................................20

2.1.2.1. Đối thủ cạnh tranh hiện tại...............................................................20

2.1.2.2. Các đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn. ........................................................21

2.1.2.3. Khách hàng........................................................................................22

2.1.2.4. Nhà cung cấp.....................................................................................24

2.1.2.5. sản phẩm thay thế. ...........................................................................25

2.1.3. Cơ hội và đe dọa. ...........................................................................................................................................26

2.1.3.1. Cơ hội...............................................................................................26

2.1.3.2. Đe dọa...............................................................................................28

2.2. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG.................................................29

2.2.1. Chuỗi giá trị....................................................................................................................................................29

2.2.1.1. Các hoạt động chính..........................................................................29

2.2.2. Điểm mạnh và điểm yếu................................................................................................................................35

2.2.2.1. Điểm mạnh........................................................................................35

2.2.2.2. điểm yếu............................................................................................37

2.3. MA TRẬN SWOT.........................................................................................38

2.3.1. Ma trận SWOT....................................................................................................................................................38

2.3.2. khối cơ bản của lợi thế cạnh tranh.....................................................................................................................42

GVHD: Th.s Phạm Thị Tâm 2

Chiến lược tăng trưởng tập trung của công Ty Tân Hiệp Phát

2.4. PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG CỦA CÔNG

TY. 43

2.4.1. Minh chứng cho chiến lược tăng trưởng tập trung.......................................................................................43

2.4.1.1. Chiến lược thâm nhập thị trường:.....................................................43

2.4.1.2. Chiến lược phát triển thị trường:.......................................................44

2.4.1.3. Chiến lược phát triển sản phẩm.........................................................46

2.4.2. Những thành công khi công ty theo đuổi chiến lược.........................................................................................47

CHƯƠNG 3 – KIẾN NGHỊ...........................................................................................48

3.1. CHIẾN LƯỢC KẾT HỢP DỰA TRÊN MA TRẬN SWOT..............................48

3.2. TỒN TẠI CỦA CHIẾN LƯỢC MÀ CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT ĐANG

THEO ĐUỔI...........................................................................................................49

TÀI LIỆU:.......................................................................................................................50

LỜI MỞ ĐẦU

Nền kinh tế thế giới đang ở trong quá trình toàn cầu hóa nên nó có sự phức tạp bởi

vì bất cứ biến động nào cũng ảnh hưởng đến các quốc gia nói chung và các doanh

nghiệp nói riêng. Việt Nam cũng nằm trong số đó, chính xu thế phát triển của xã hội và

quá trình hội nhập đã tạo ra tính hai mặt đó, một phần thúc đẩy nền kinh tế phát triển,

học hỏi được nhiều kinh nghiệm và thành tựu từ những nước khác nhưng một phần nó

cũng là lưỡi dao vì khi có biến động kinh tế thế giới thì chúng ta sẽ bị chịu ảnh hưởng

không nhỏ. Các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay cũng phải làm quen và trực tiếp chạy

theo sự thay đổi đó. Chính vì thế, sẽ có rất nhiều lý do dẫn đến rùi ro, giảm sút về thị

phần hay đến mức phá sản của doanh nghiệp… Nên quá trình nghiên cứu thị trường và

đề ra chiến lược cho công ty là hết sức quan trọng.

GVHD: Th.s Phạm Thị Tâm 3

Chiến lược tăng trưởng tập trung của công Ty Tân Hiệp Phát

Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường đi theo đó là chính sách mở cửa dẫn đặt

doanh nghiệp vào cuộc cạnh tranh quyết liệt, kinh doanh bây giờ phải chịu áp lực từ rất

nhiều phía trong thị trường. Muốn tồn tại được thì chính bản thân các doanh nghiệp,

đặc biệt là các nhà quản lý phải tìm ra một chiến lược hợp lý nhằm phát triển kinh

doanh, tăng doanh thu và lợi nhuận, giữ vững uy tín thương hiệu và tạo được chổ đứng

trên thị trường và trong lòng của khách hàng. Nhưng điều quan trọng nhất khi phát triển

chiến lược là doanh nghiệp đó cần biết mình đang ở đâu trong thị trường này? Nên tập

trung vào mặt hàng nào? Phát triển sản phẩm theo hướng nào?...

Đề tài “PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC TĂNG TRƯỞNG TẬP TRUNG CỦA

CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT TRONG GIAI ĐOẠN 2009 – 2011 VỚI SẢN PHẨM

TRÀ XANH 0 ĐỘ” của chúng em hi vọng giúp giải đáp một phần những vướng mắc

ở trên cũng như nghiên cứu về chiến lược kinh doanh của một công ty trong giai đoạn

cụ thể. Đề tài của nhóm em còn nhiều thiếu sót, kính mong cô bỏ qua và giúp chúng em

hoàn thiện đề tài này hơn.

Chương 1 – KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY TÂN HIỆP PHÁT.

- CÔNG TY TNHH TM-DV TÂN HIỆP PHÁT

(TAN HIEP PHAT BEVERAGE GROUP)

- Tên Công ty: Công ty TNHH TM-DV Tân Hiệp Phát

- Tên giao dịch quốc tế: Tan Hiep Phat

- Tên viết tắt: THP GROUP

- Người thành lập: Tiến sĩ Trần Quý Thanh

- Cơ sở hạ tầng: diện tích đã xây dựng: văn phòng (6.037), nhà

máy (77.511), kho (45.552) với các trang thiết bị phục vụ sản

xuất và kiểm soát, hệ thống quản lý môi trường.

- Trụ sở chính: Tọa lạc tại 219 quốc lộ 13, huyện Thuận An, tỉnh

Bình Dương, Việt Nam.

GVHD: Th.s Phạm Thị Tâm 4

Chiến lược tăng trưởng tập trung của công Ty Tân Hiệp Phát

- Quy mô nhà máy sản xuất rộng hơn 110.000m

2

, với các thiết bị,

dây chuyền công nghệ nghiên cứu và sản xuất hiện đại bậc nhất

Đông Nam Á.

- Điện thoại: 0670 775 161

- Website: www.thp.com.vn

- Email: [email protected] hoặc [email protected]

- Ngành: SXKD Bia & Nước giải khát

- Logo của công ty:

1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN

Được thành lập từ năm 1994 với tiền thân là nhà máy bia Bến Thành, Tân Hiệp

Phát (THP) đã vươn vai trở thành tập đoàn nước giải khát hùng mạnh với những sản

phẩm có lợi cho sức khỏe. THP là doanh nghiệp tiên phong trong việc thay đổi thói

quen giải khát của người dân Việt nam: thân thiện hơn với thức uống đóng chai có lợi

cho sức khỏe. Các sản phẩm như Trà xanh Không Độ, Trà thảo mộc Dr.Thanh, nước

tăng lực Number 1, sữa đậu nành Number 1 Soya,… đang là những thương hiệu hàng

đầu trên thị trường, đã chứng tỏ được THP luôn đi đầu trong việc tiếp cận và hiểu rõ

những nhu cầu luôn thay đổi của người tiêu dùng.

GVHD: Th.s Phạm Thị Tâm 5