Phân tích chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần dược phẩm yên bái dựa vào mô hình delta và bản

MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION

(Bilingual)

June Intake, 2009

Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh

(Hệ song ngữ)

Nhập học: 6/2009

Subject code (Mã môn học):    MGT 510

Subject name (Tên môn học):  Quản trị chiến lược                  

Tên đồ án: Phân tích chiến lược kinh doanh  của Công ty   

cổ  phần dược phẩm Yên Bái dựa vào mô hình Delta và

bản  đồ chiến lược, đề xuất đến năm 2015.    

Student Name (Họ tên học viên):  Hà Đức Anh

Student ID No (Mã số học viên) : E0900066

1

TÊN KHÓA HỌC: Tích (√) vào ô lựa chọn

HELP

MBA

√

Họ tên học viên : Hà Đức Anh

Khóa học (thời điểm nhập học) : Tháng 6/2009

Môn học : Quản trị chiến lược

Mã môn học

: MGT 510

Họ tên giảng viên : Mr Ravi Varmman Kanniappan

Đồ án

: Phân tích chiến lược kinh doanh của Công ty cổ

phần dược phẩm Yên Bái, dựa vào mô hình

Delta và bản đồ chiến lược, đề xuất đến năm

2015.

Hạn nộp

: 10/01/2011

Số từ : 8.758

CAM ĐOAN CỦA HỌC VIÊN

Tôi xin khẳng định đã biết và hiểu rõ quy chế thi cử của Đại học HELP và tôi xin cam đoan

đã làm bài tập này một cách trung thực và đúng với các quy định đề ra.

Ngày nộp bài: ……………..................... Chữ ký: …………….................................

LƯU Ý

• Giáo viên có quyền không chấm nếu bài làm không có chữ ký

• Học viên sẽ nhận điểm 0 nếu vi phạm cam đoan trên

2

3

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN

TÓM TẮT

CHƯƠNG I. PHẦN MỞ ĐẦU :

1. Lý do lựa chọn đề tài :

2. Đối tượng nghiên cứu

3. Mục đích nghiên cứu

4. Nhiệm vụ nghiên cứu

5. Một số câu hỏi đặt ra

6. Kết quả dự kiến

7. Giới thiệu bố cục của đồ án

CHƯƠNG II : TỔNG QUAN LÝ THUYẾT

1. Một số khái niệm cơ bản

2. Năm nhiệm vụ phải thực hiện trong quản trị chiến lược :

3. Những công cụ chủ yếu sử dụng để nghiên cứu quản trị chiến lược :

3.1- Mô hình căn bản của quản trị chiến lược : ( Như hình vẽ 2 trong phần phụ lục)

3.2. Hai công cụ cơ bản để nghiên cứu chiến lược kinh doanh của công ty:

3.2.1- Mô hình Delta Project

3.2.2 Bản đồ chiến lược

3.2.3 Các công cụ hỗ trợ khác bao gồm :

CHƯƠNG III: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

1. Giới thiệu sơ đồ nghiên cứu

2. Phương pháp nghiên cứu cơ bản

3. Tóm tắt quy trình nghiên cứu

CHƯƠNG IV. THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC CỦA YPHARCO :

1. Giới thiệu về công ty

2. Sơ đồ về tổ chức của YPHARCO

3. Định vị chiến lược của YPHARCO :

3.1. Lựa chọn chiến lược

3.2. Tầm nhìn - Sứ mệnh

3.3. Giá trị cốt lõi:

4. Phân tích, đánh giá chiến lược hiện tại của YPHARCO thông qua các yếu tố cơ bản của mô hình

Delta Project và Bản đồ chiến lược :

4.1- Phạm vi kinh doanh

4

4.2 -Hiệu quả hoạt động

4.3- Đổi mới cải tiến

4.4-Xác định khách hàng mục tiêu

4.5 -Về mặt nội tại

4.6 -Về mặt tài chính

4.7 Về mặt khách hàng:

4.8 Về khả năng học hỏi và phát triển

5- Vẽ mô hình Delta Project và bản đồ chiến lược hiện tại của YPHARCO :

5.1 Mô hình Delta Project hiện tại của YPHARCO

5.2 Bản đồ chiến lược hiện tại của YPH ARCO

CHƯƠNG V. ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH

CỦA YPHARCO VÀ ĐỀ XUẤT ĐIỀU CHỈNH.

1. Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài của YPHARCO:

1. 1- Xác định vị trí cạnh tranh

1.2. Cơ cấu ngành

2- Đánh giá chiến lược kinh doanh của YPHARCO

3. Đề xuất chiến lược phát triển kinh doanh của YPHARCO đến năm 2015

3.1 Xây dựng chiến lược kinh doanh qua mô hình Delta Project

3.2 Xây dựng chiến lược kinh doanh bằng Bản đồ chiến lược

3.3 Những đề xuất đối với YPHARCO trong thời gian tới :

CHƯƠNG VI: KẾ HOẠCH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐỀ XUẤT ĐẾN

NĂM 2015

KẾT LUẬN

PHẦN PHỤ LỤC:

- Hình 1: Sơ đồ 5 nhiệm vụ phải thực hiện trong quản trị chiến lược

- Hình 2: Mô hình căn bản của quản trị chiến lược

- Hình 3: Mô hình Delta Project

- Hình 4 : Bản đồ chiến lược

- Hình 5 : Mô hình PEST

- Hình 6: Mô hình 5 thế lực cạnh tranh của M.PORTER

- Hình 7: Sở đồ tổ chức của Công ty YPHARCO

- Hình 8: Sơ đồ 5 thế lực cạnh tranh vào thực tế của YPHARCO

- Mẫu phiếu phỏng vấn, khảo sát thu thập thông tin.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO