Phân định các cấp độ ủy thác công việc

Phân định các cấp độ ủy thác công việc

Trên cương vị một nhà quản lý, chắc

hẳn bạn không ngừng suy tính làm sao để

điều hành những hoạt động kinh doanh hiện

tại cho hiệu quả nhất, trong khi vẫn luôn ấp ủ

những ý tưởng cho tương lai. Thực tế cho

thấy, các nhà quản lý ngày nay đang oằn vai dưới sức nặng của một khối lượng

khổng lồ những công việc, nhiệm vụ của công ty và cả những tham vọng, mơ ước

riêng mình. Muốn trút bỏ gánh nặng đó chỉ có một cách duy nhất: ủy thác công

việc cho người dưới quyền, cho nhân viên và cho mọi người xung quanh.

Có lẽ bạn đã không ít lần lâm vào tình thế khó khăn hay bế tắc chỉ vì bạn

muốn tự mình quán xuyến hết thảy công việc. Và mọi thứ còn trở nên tồi tệ hơn

khi bạn phát triển sản xuất hay mở rộng kinh doanh, bởi vì cho dù có “ba đầu sáu

tay”, bạn cũng không thể vừa đảm đương tất cả công việc hiện tại, vừa bắt tay vào

dự án mới đang từng bước được khởi động. Lúc này bạn sẽ cần đến một kỹ năng