Nhân giống cây sâm (Codonopsis javanica (Blume) Hook.f.) bằng kỹ thuật nuôi cấy mô thực vật

Vũ Xuân Nam và Đtg Tạp chí KHOA HỌC & CÔNG NGHỆ 133(03)/1: 83 - 88

83

ỨNG DỤNG MÔ HÌNH CẤU TRÚC TUYẾN TÍNH SEM TRONG KIỂM ĐỊNH

MỨC ĐỘ SẴN SÀNG CHIA SẺ KINH NGHIỆM LÀM VIỆC CỦA NGƯỜI LAO

ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA TẠI THÁI NGUYÊN

Vũ Xuân Nam1

*, An Thị Xuân Vân2

, Nguyễn Tiến Mạnh1

, Đàm Thị Phương Thảo1

1

Trường Đại học Công nghệ thông tin và Truyền thông – ĐH Thái Nguyên

2

Trường Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh – ĐH Thái Nguyên

TÓM TẮT

Chia sẻ kinh nghiệm làm việc của người lao động là một nhu cầu hết sức quan trọng đối với mỗi

doanh nghiệp. Các nhà quản lý luôn mong muốn xác định các yếu tố ảnh hưởng tới việc chia sẻ

kinh nghiệm để khuyến khích, động viên người lao động sẵn sàng chia sẻ những hiểu biết của mình.

Một số công trình trên thế giới tại các nước phát triển như Mỹ, Hà Lan, Nhật Bản, Hàn Quốc,… đã

chỉ ra các yếu tố ảnh hưởng tới việc chia sẻ kinh nghiệm làm việc. Tuy nhiên, nếu mang các kết quả

kể trên áp dụng trong bối cảnh các doanh nghiệp nhỏ và vừa với quy trình làm việc chưa thực sự tốt

và trình độ người lao động chưa cao như tại Việt Nam thì không thực sự phù hợp. Bài báo này ứng

dụng mô hình cấu trúc tuyến tính SEM để nghiên cứu yếu tố nào tác động đến Ý định chia sẻ kinh

nghiệm làm việc, thông qua điều tra bằng phiếu khảo sát được trả lời trực tiếp trên Internet của

người lao động trong các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Thái Nguyên. Kết quả của mô hình nghiên

cứu được đánh giá bằng mô hình cấu trúc tuyến tính SEM có giá trị P = 0,000 (Chi-square =

417,339) và Chi-square/df = 1,400 < 3; RMSEA = 0,064 < 0,08; TLI = 0,914; CFI = 0,927; GFI =

0,780. Có thể kết luận mô hình xây dựng phù hợp với dữ liệu nghiên cứu.

Từ khóa: Cấu trúc tuyến tính, chia sẻ kinh nghiệm, lý thuyết hành vi hoạch định TPB, văn hóa

doanh nghiệp, kinh nghiệm làm việc

ĐẶT VẤN ĐỀ

*

Để nâng cao sự phát triển của các doanh

nghiệp vừa và nhỏ, ngoài việc đầu tư vào cơ

sở vật chất hiện đại, còn phụ thuộc rất nhiều

vào kinh nghiệm của đội ngũ lao động trong

doanh nghiệp. Do đó, có thể nói việc quản lý

những kinh nghiệm đó là một trong những

vấn đề có tính chất quyết định về sự phát triển

của doanh nghiệp. Một nội dung quan trọng

đó là phải quản lý như thế nào để việc chia sẻ

kinh nghiệm có thể tạo ra những lợi ích gia

tăng cho doanh nghiệp, biến kinh nghiệm cá

nhân thành kinh nghiệm tổ chức. Tuy nhiên,

việc chia sẻ kinh nghiệm không phải dễ dàng

thực hiện khi mà kinh nghiệm đó có giá trị và

quan trọng và là tài sản của một cá nhân nào đó.

Thách thức lớn nhất trong việc quản lý là làm

thế nào để các cá nhân có thể chia sẻ kinh

nghiệm cho nhau. Đề tài này sẽ tập trung

nghiên cứu các yếu tố ảnh hưởng đến hành vi

chia sẻ kinh nghiệm làm việc của người lao

động trong doanh nghiệp vừa và nhỏ tại TP.

*

Tel: 0943 299688, Email: [email protected]

Thái Nguyên, để giúp họ giải quyết bài toán

quản lý trong chia sẻ kinh nghiệm làm việc.

CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ GIẢ THUYẾT

NGHIÊN CỨU

Từ mô hình hành vi hoạch định TPB (Theory

of planned behavior) [3] và mô hình văn hóa

tổ chức dựa trên công việc của Gupta và

Govindarajan [2], nhóm nghiên cứu đề xuất

mô hình kiểm định mức độ sẵn sàng chia sẻ

kinh nghiệm làm việc của người lao động

trong doanh nghiệp vừa và nhỏ tại thành phố

Thái Nguyên.

Theo đó, để dẫn đến hành vi chia sẻ kinh

nghiệm của người lao động thì trước tiên họ

phải có ý định chia sẻ kinh nghiệm, nó là mức

độ mà người lao động tin rằng họ sẽ tham gia

vào việc chia sẻ kinh nghiệm [8].

Ý định chia sẻ kinh nghiệm làm việc gồm 4

biến: Có kế hoạch cho việc chia sẻ kinh

nghiệm (IN1), Cố gắng chia sẻ kinh nghiệm

(IN2), Tạo ra hiệu quả trong chia sẻ kinh

nghiệm (IN3), Sẽ chia sẻ kinh nghiệm nếu

được hỏi (IN4). Nó được đo lường bởi 5 nhân

tố: Thái độ đối với chia sẻ kinh nghiệm (AT),