Nhà quản lý, hãy để nhân viên tự “lớn” docx

Nhà quản lý, hãy để nhân viên tự “lớn”

Bạn vừa giao một công việc quan trọng cho một nhân viên có năng lực, và cho anh

(cô) ấy biết thời hạn chót để hoàn thành. Sau đó, bạn làm gì tiếp theo? Để nhân

viên tự tiến hành công việc và chỉ kiểm tra theo từng mốc thời gian đã định? Hay

bạn sẽ liên tục gặp anh (cô) ấy và gửi email để kiểm tra tiến độ thực hiện công

việc?

Nếu rơi vào trường hợp thứ hai, có lẽ bạn thuộc dạng nhà quản lý quá coi trọng

tiểu tiết.

Nhà quản lý quá coi trọng tiểu tiết là những người cầu toàn đến mức cực đoan vì

luôn bị ám ảnh bởi ý nghĩ phải kiểm soát mọi thứ, hoặc cảm thấy mình có trách

nhiệm phải luôn thúc đẩy mọi người làm việc để đạt đến thành công. Vì thế, họ

không dám phân quyền cho nhân viên. Hậu quả là họ làm nhân viên mất tự tin, suy

giảm hiệu quả làm việc và cảm thấy khó chịu, đôi lúc đến mức phải nghỉ việc.

Tuy nhiên, thật may mắn là luôn có những cách xác định sớm bệnh “thích kiểm

soát” này ở các nhà quản lý để loại trừ nó trước khi nó gây nhiều tác