Mẫu slide Bài giảng Quản trị chiến lược

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

slide.tailieu.vn

MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG

VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

slide.tailieu.vn

1. KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC

Theo cách tiếp cận truyền thống

Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp được xây dựng

thông qua quá trình thiết lập các mục tiêu chương trình

hành động tối ưu và phân bổ nguồn lực tương ứng để thực

hiện một cách có hiệu quả nhất các mục tiêu đó

slide.tailieu.vn

Theo cách tiếp cận mới

Chiến lựợc

dự định

Chiến lược

không được

thực hiện

Chiến lược

thực hiện

Chiến lược mới nổi

Chiến lược được cân nhắc kỹ

slide.tailieu.vn

Chiến lược là một kế hoạch toàn diện chỉ ra những cách

thức mà DN có thể đạt được nhiệm vụ và mục tiêu của

nó, đáp ứng tương thích với những thay đổi của tình thế

cũng như xảy ra các sự kiện bất thường. Chiến lược

nhằm tối đa hóa lợi thế cạnh tranh và tối thiếu hoá những

bất lợi cho DN

slide.tailieu.vn

BẢN CHẤT CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

Là bản phác thảo

hình ảnh tương lai

của doanh nghiệp

trong lĩnh vực hoạt động

slide.tailieu.vn

Chiến lược được dùng với ý nghĩa phổ biến nhất

 Xác định các mục tiêu dài hạn cơ bản của các doanh nghiệp

 Đưa ra các chương trình hành động tổng quát

 Lựa chọn phương án hành động triển khai phân bố nguồn

lực để thực hiện mục tiêu đó.

slide.tailieu.vn

2. KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Quản trị chiến lược doanh nghiệp là tổng hợp các hoạt động

hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiến

lược kinh doanh diễn ra lặp đi lặp lại theo hoặc không theo

chu kỳ thời gian nhằm đảm bảo rằng doanh nghiệp luôn tận

dụng được mọi cơ hội, thời cơ cũng như hạn chế hoặc xoá

bỏ được các đe doạ, cạm bẫy trên con đường thực hiện các

mục tiêu của mình

slide.tailieu.vn

3. VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

 Quản trị chiến lược giúp các doanh nghiệp định hướng rõ

tầm nhìn chiến lược, sứ mạng (nhiệm vụ) và mục tiêu của

mình.

 Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp luôn có các chiến

lược tốt, thích nghi với môi trường.

 Quản trị chiến lược giúp doanh nghiệp đạt được hiệu quả

cao hơn so với không quản trị.

slide.tailieu.vn

4. YÊU CẦU CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

 Phải đạt được mục đích tăng thế lực của các doanh nghiệp

và giành lợi thế cạnh tranh

 Phải đảm bảo sự an toàn kinh doanh cho các doanh nghiệp

 Phải xác định phạm vi kinh doanh, mục tiêu và những điều

kiện cơ bản để thực hiện mục tiêu

 Phải dự đoán được môi trường kinh doanh trong tương lại

 Phải có chiến lược kinh doanh dự phòng

 Phải kết hợp độ chín muồi với thời cơ

slide.tailieu.vn

Nghiên

cứu triểt lý

kinh

doanh, sứ

mạng mục

tiêu của

doanh

nghiệp

Phân tích và dự báo môi trường

bên ngoài

Phân tích và dự báo môi trường

kinh doanh bên trong

Xét lại mục

tiêu

Quyết định

chiến lược

Phân phối

nguồn lực

Kiểm tra, đánh

giá và điều

chỉnh

Xây dựng và triển khai thực hiện các kế

hoạch ngắn hạn hơn

Xây dựng

chính sách

Hình thành chiến lược

Thực hiện

chiến lược

Đánh giá và

điều chỉnh

chiến lược

5. MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC TỔNG QUÁT

slide.tailieu.vn

6. YÊU CẦU KHI HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

Phải đạt mục đích làm tăng thế lực của doanh nghiệp

Phải đảm bảo sự an toàn trong kinh doanh

Phải xác định rõ phạm vi kinh doanh, mục tiêu và điều

kiện cơ bản để thực hiện mục tiêu

Dự đoán chính xác môi trường kinh doanh

Có chiến lược dự phòng

Kết hợp giữa độ chín muồi với thời cơ

slide.tailieu.vn

Nghiên cứu

triểt lý kinh

doanh, sứ

mạng mục

tiêu của

doanh

nghiệp

Phân tích và dự báo

môi trường bên ngoài

Phân tích và dự báo

môi trường kinh doanh

bên trong

Xét lại

mục tiêu Quyết định

chiến lược

slide.tailieu.vn

QUY TRÌNH 8 BƯỚC

Phân tích

và dự báo

môi trường

bên ngoài

Tổng hợp

kết quả

phân tích

và dự báo

Phân tích

và dự báo

môi trường

bên trong

Tổng hợp

kết quả

phân tích

và dự báo

Nghiên cứu quan

điểm,mong muốn

của lãnh đạo

Hình thành

phương án

chiến lược

Quyết định

chiến lược

Chương

trình hoá

phương án

chiến lược

slide.tailieu.vn

CHƯƠNG 2

MÔI TRƯỜNG

QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC