Ma trận SWOT potx

Ma trận SWOT

O

- Đất nước hội nhập, ưu

tiên phát triển các ngành

dịch vụ

- Ngành du lịch trong nước

ngày càng phát triển

T

- Nhiều khách sạn mọc lên

dẫn đến sự cạnh tranh

gay gắt

- Nhiều khách quen bỏ đi

S

- Cơ sở vật chất tốt, vị

trí thuận lợi

- Tài chính mạnh

- Có nhiều kinh nghiệm

quản lí

Chiến lược phát triển thị

trường

(tìm những thị trường mới cho

những sản phẩm hiện có như

tìm thị trường mục tiêu mới,

tìm những người tiêu dùng

mới)

Chiến lược thâm nhập thị

trường

(phát triển các dịch vụ hiện có,

kích thích sự thu hút của

khách hàng bao gồm khách

hàng hiện có và khách hàng

tiềm năng bằng cách làm gia

tăng quy mô, các chiêu PR,

khuyến mãi,…)

W

- Chất lượng dịch vụ

kém, chưa phù hợp với

thị yếu của khách hàng

Chiến lược phát triển sản

phẩm

( cải tiến về chất lượng lẫn

hình thức những sản phẩm,

dịch vụ cũ phù hợp với xu

hướng đồng thời tìm kiếm

phát triển những sản phẩm

dịch vụ mới đồng thời tìm

kiếm những thị trường mục

tiêu mới)

Chiến lược đa dạng hóa

(đem lại cho khách hàng nhiều

hơn lợi ích từ những sản phẩm

dịch vụ đã mua, tìm kiếm, đưa

ra những sản phẩm dịch vụ

mới thâm nhập vào những thị

trường mới)

Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng về năng lực mà doanh nghiệp có thể duy trì

vị trí của nó một cách lâu dài và có ý thức, ý chí trên thị trường cạnh tranh đảm bảo thực hiện

một tỷ lệ lợi nhuận đảm bảo cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp

Có ba tiêu chuẩn để đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp:

- Khả năng có thể tạo ra thêm tiềm năng để mở rộng thị phần

- Khả năng cốt yếu để có thể đem lại cho khách hàng nhiều lợi ích hơn từ các loại hàng hóa

hay dịch vụ mà họ đã mua

- Khả năng có thể tạo ra những sản phẩm mà các đối thủ cạnh tranh không thể sao chép

được