Luận văn đại học: GIẢI PHÁP NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG HẠ TẦNG

LuËn v¨n tèt nghiÖp TrÇn ThÞ Thuý H¬ng

Lêi nãi ®Çu

ViÖc chuyÓn m×nh tõ nÒn kinh tÕ tËp trung bao cÊp sang nÒn kinh tÕ

hµng ho¸ nhiÒu thµnh phÇn cã sù ®iÒu tiÕt vÜ m« cña Nhµ níc lµ mét tÊt yÕu

kh¸ch quan. NÒn kinh tÕ nµy buéc c¸c doanh nghiÖp ph¶i tù lo liÖu c¸c ho¹t

®éng s¶n xuÊt, kinh doanh cña m×nh tõ viÖc ®Çu t vèn, tæ chøc kinh doanh ®Õn

tiªu thô s¶n phÈm. Do ®ã, c¹nh tranh ®Ó tån t¹i lµ ®iÒu kh«ng thÓ tr¸nh khái.

Bëi vËy, c¸c doanh nghiÖp ph¶i n¨ng ®éng, biÕt tËn dông thÕ m¹nh cña m×nh

vµ ph¶i biÕt chíp thêi c¬ ®Ó s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶ vµ kh«ng ngõng

n©ng cao vÞ thÕ cña m×nh trªn thÞ trêng.

Tù chuyÓn m×nh vµ thay ®æi hoµn toµn ®Ó thÝch nghi ®îc víi m«i trêng

vµ kh«ng ngõng ph¸t triÓn ®ã lµ mét quy luËt tÊt yÕu ®èi víi doanh nghiÖp khi

bíc ch©n vµo nÒn kinh tÕ thÞ trêng. Tuy nhiªn, ®Ó lµm ®îc ®iÒu ®ã th× ®ßi hái

mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp ph¶i thu ®îc lîi nhuËn.

Lîi nhuËn ®· trë thµnh nÒn t¶ng cho sù ph¸t triÓn vµ tån t¹i cña mçi doanh

nghiÖp, lîi nhuËn ®îc coi lµ mét tiªu chÝ quan träng, vµ lµ môc tiªu cuèi cïng

mµ tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp ®Òu híng tíi.

Cã lîi nhuËn, doanh nghiÖp míi cã thÓ ®Çu t më réng s¶n xuÊt kinh

doanh, n©ng cao ®êi sèng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong ®¬n vÞ, ®¶m b¶o

kh¶ n¨ng thanh to¸n vµ t¹o nguån tÝch luü quan träng cho nÒn kinh tÕ. Cã lîi

nhuËn, doanh nghiÖp sÏ cã kh¶ n¨ng chiÕm lÜnh thÞ trêng, ®¸nh b¹i c¸c ®èi thñ

c¹nh tranh vµ kh¼ng ®Þnh ®îc vÞ trÝ cña m×nh. V× vËy cã thÓ kh¼ng ®Þnh, lîi

nhuËn cã vai trß rÊt quan träng ®èi víi mäi ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh, nã ®·

vµ ®ang trë thµnh môc tiªu hµng ®Çu cña bÊt kú mét doanh nghiÖp nµo trong

nÒn kinh tÕ thÞ trêng.

Trong thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ

®« thÞ sè 18, víi kiÕn thøc b¶n th©n trong suèt 4 n¨m häc t¹i trêng §¹i häc Th-

¬ng m¹i vµ ®Æc biÖt lµ sù gióp ®ì nhiÖt t×nh cña c¸c c«, c¸c chó trong phßng

tµi chÝnh – kÕ to¸n; em ®· ®îc t×m hiÓu vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh, kÕ to¸n ë c«ng

ty. C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18 thuéc Tæng c«ng ty

®Çu t vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ néi lµ mét doanh nghiÖp nhµ níc h¹ch to¸n ®éc lËp.

§¬n vÞ víi c¬ së vËt chÊt kü thuËt t¬ng ®èi hiÖn ®¹i, ®éi ngò c¸n bé vµ c«ng

nh©n viªn ®îc ®¸nh gi¸ lµ cã n¨ng lùc chuyªn m«n cao ®· gióp c«ng ty kinh

doanh ngµy cµng cã hiÖu qu¶. Thu nhËp cña c¸n bé c«ng nh©n viªn hµng n¨m

Trang 1

LuËn v¨n tèt nghiÖp TrÇn ThÞ Thuý H¬ng

t¨ng cao vµ ®êi sèng cña hä ®îc c¶i thiÖn râ rÖt, ®ãng gãp cho ng©n s¸ch nhµ

níc còng thêng xuyªn t¨ng. Tuy nhiªn, víi thÕ vµ lùc cña c«ng ty th× thùc sù

tiÒm n¨ng cña c«ng ty cha ®îc khai th¸c triÖt ®Ó, nªn ®· lµm h¹n chÕ lîi nhuËn

cña c«ng ty. ChÝnh v× vËy, em ®· chän ®Ò tµi cho luËn v¨n tèt nghiÖp lµ:

“mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao lîi nhuËn t¹i c«ng ty ®Çu t

h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18”

Môc ®Ých cña ®Ò tµi lµ lµm s¸ng tá b¶n chÊt, nguån gèc vµ vai trß cña

lîi nhuËn trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng. Qua ®©y, ®¸nh gi¸ kh¸i qu¸t t×nh h×nh

ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ lîi nhuËn cña c«ng ty, tõ ®ã ®a ra mét sè

gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao h¬n n÷a lîi nhuËn cho c«ng ty. Trªn c¬ së nµy, ®Ò tµi

®îc chia thµnh 3 phÇn c¬ b¶n nh sau:

Ch ¬ng i: Nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ lîi nhuËn doanh nghiÖp trong

nÒn kinh tÕ thÞ trêng.

Ch ¬ngii: Ph©n tÝch t×nh h×nh lîi nhuËn t¹i C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng

khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18.

Ch ¬ngiii: C¸c gi¶i ph¸p n©ng cao lîi nhuËn t¹i C«ng ty ®Çu t h¹

tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18.

MÆc dï ®îc sù híng dÉn chØ b¶o nhiÖt t×nh cña C« gi¸o NguyÔn ThÞ

Minh H¹nh, còng nh sù gióp ®ì tËn t×nh cña c¸c c«, c¸c chó phßng Tµi chÝnh

– KÕ to¸n cña c«ng ty vµ sù nç lùc cña b¶n th©n nhng kÕt qu¶ cña ®Ò tµi nhÊt

®Þnh cßn nhiÒu sai sãt c¶ vÒ lý luËn vµ thùc tiÔn. Em rÊt mong C« gi¸o híng

dÉn, c¸c thÇy, c« trong bé m«n vµ c¸c c«, c¸c chó ë C«ng ty chØ b¶o thªm ®Ó

gióp em hoµn thµnh tèt ®Ò tµi.

Trang 2

LuËn v¨n tèt nghiÖp TrÇn ThÞ Thuý H¬ng

Ch¬ng i

nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ lîi nhuËn doanh nghiÖp trong

nÒn kinh tÕ thÞ trêng

I/ lîi nhuËn vµ vai trß cña lîi nhuËn ®èi víi c¸c doanh

nghiÖp(dn).

1. Nguån gèc lîi nhuËn:

Theo sù ph¸t triÓn chung cña nh©n lo¹i th× cã rÊt nhiÒu quan ®iÓm kh¸c

nhau vÒ nguån gèc cña lîi nhuËn.

Trêng ph¸i träng n«ng víi viÖc ®¸nh gi¸ cao vai trß cña ngµnh n«ng nghiÖp

vµ coi nã lµ lÜnh vùc duy nhÊt trong x· héi t¹o ra cña c¶i. ë ®©y, tiÒn l¬ng

c«ng nh©n lµ thu nhËp theo lao ®éng cßn s¶n phÈm rßng lµ thu nhËp cña nhµ t

b¶n gäi lµ lîi nhuËn. VËy lîi nhuËn lµ thu nhËp kh«ng lao ®éng do c«ng nh©n

t¹o ra.

Trêng ph¸i träng th¬ng cho r»ng: “ Lîi nhuËn ®îc t¹o ra trong lÜnh vùc lu

th«ng. Lîi nhuËn th¬ng nghiÖp lµ kÕt qu¶ cña sù trao ®æi kh«ng ngang gi¸, do

sù lõa g¹t mµ cã. Cßn lÜnh vùc n«ng nghiÖp vµ c«ng nghiÖp, trõ khai th¸c vµng

b¹c, ®Òu kh«ng t¹o ra lîi nhuËn”.

C.M¸c gäi AdamSmith lµ nhµ lÝ luËn tæng hîp thêi kú c«ng trêng thñ c«ng

t b¶n chñ nghÜa. Theo A.Smith, lîi nhuËn lµ kho¶n khÊu trõ thø hai trong s¶n

phÈm cña ngêi lao ®éng( cã nguån gèc lµ lao ®éng kh«ng ®îc tr¶ c«ng cña

c«ng nh©n). Nhng mÆt kh¸c, «ng l¹i cho r»ng lîi nhuËn lµ kho¶n thëng cho sù

m¹o hiÓm cña nhµ t b¶n hoÆc lµ kho¶n thëng cho lao ®éng cña t b¶n.

Theo A.Smith, qui m« cña t b¶n quyÕt ®Þnh qui m« cña lîi nhuËn. ¤ng ®·

nghiªn cøu mèi quan hÖ gi÷a lîi tøc vµ lîi nhuËn vµ cho r»ng lîi tøc lµ mét bé

phËn cña lîi nhuËn mµ nhµ t b¶n ho¹t ®éng b»ng tiÒn ®i vay ph¶i tr¶ cho chñ

cña nã ®Ó ®îc sö dông t b¶n. A.Smith ®· nh×n thÊy xu híng b×nh qu©n ho¸ tØ

suÊt lîi nhuËn vµ xu híng tØ suÊt lîi nhuËn gi¶m sót do khèi lîng t b¶n ®Çu t

t¨ng lªn. Vµ «ng còng nhËn ra ®îc mèi quan hÖ ®èi kh¸ng gi÷a lîi nhuËn vµ

tiÒn l¬ng. T¨ng l¬ng kh«ng lµm t¨ng lîi nhuËn mµ ngîc l¹i nã lµm gi¶m lîi

nhuËn; vµ ngîc l¹i gi¶m l¬ng sÏ lµm t¨ng lîi nhuËn vµ ®»ng sau ®ã lµ mèi

quan hÖ gi÷a hai giai cÊp v« s¶n vµ t s¶n.

Trang 3

LuËn v¨n tèt nghiÖp TrÇn ThÞ Thuý H¬ng

Tuy nhiªn, A.Smith vÉn cßn cã h¹n chÕ trong lÝ luËn lîi nhuËn cña m×nh

nh kh«ng thÊy ®îc sù kh¸c nhau gi÷a gi¸ trÞ thÆng d vµ lîi nhuËn. Vµ «ng cho

r»ng lîi nhuËn lµ do toµn bé t b¶n ®Î ra kÓ c¶ trong lÜnh vùc lu th«ng vµ s¶n

xuÊt do kh«ng ph©n biÖt ®îc lÜnh vùc s¶n xuÊt vµ lu th«ng.

Mét ®¹i biÓu xuÊt s¾c cña kinh tÕ chÝnh trÞ t s¶n cæ ®iÓn Anh lµ D.Ricardo.

Häc thuyÕt cña «ng ®îc x©y dùng trªn c¬ së ph¸t triÓn quan ®iÓm cña A.Smith

vµ trªn c¬ së lý thuyÕt gi¸ trÞ lao ®éng. ¤ng ®· dùa vµo ®ã ®Ó ph©n tÝch râ

nguån gèc cña lîi nhuËn trong s¶n xuÊt kinh doanh. Theo quan ®iÓm cña

D.Ricardo, gi¸ trÞ hµng ho¸ lµ do ngêi c«ng nh©n t¹o ra nhng ngêi c«ng nh©n

chØ ®îc hëng mét phÇn tiÒn l¬ng phÇn cßn l¹i lµ lîi nhuËn cña nhµ t b¶n. Nãi

c¸ch kh¸c, nguån gèc cña lîi nhuËn lµ tõ viÖc bãc lét lao ®éng ngêi c«ng

nh©n. C¬ së cña viÖc tån t¹i lîi nhuËn lµ t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng vµ coi nã lµ

qui luËt tån t¹i vÜnh viÔn( gi¸ trÞ thÆng d t¬ng ®èi). Tuy nhiªn, «ng kh«ng ph©n

biÖt ®îc sù kh¸c nhau gi÷a gi¸ trÞ thÆng d vµ lîi nhuËn mÆc dï ®· nh×n thÊy sù

tån t¹i cña lîi nhuËn b×nh qu©n vµ xu híng gi¶m xuèng cña tû suÊt lîi nhuËn.

Ra ®êi trong nh÷ng n¨m 60-70 cña thÕ kØ, “ Kinh tÕ häc cña trêng ph¸i

chÝnh hiÖn ®¹i” víi ®¹i biÓu lµ Paul A.Samuelson th× l¹i cã c¸ch suy nghÜ kh¸c

vÒ lîi nhuËn. Theo Samuelson, trong kinh tÕ thÞ trêng, lîi nhuËn lµ ®éng lùc

chi phèi ho¹t ®éng cña ngêi kinh doanh. Lîi nhuËn ®a c¸c doanh nghiÖp ®Õn

c¸c khu vùc s¶n xuÊt c¸c hµng ho¸ mµ ngêi tiªu dïng cÇn nhiÒu h¬n, bá c¸c

khu vùc cã Ýt ngêi tiªu dïng. Víi «ng, lîi nhuËn còng ®a c¸c nhµ doanh

nghiÖp ®Õn viÖc sö dông kü thuËt s¶n xuÊt hiÖu qu¶ nhÊt.

KÕ thõa cã chän läc c¸c nh©n tè khoa häc cña kinh tÕ chÝnh trÞ t s¶n cæ

®iÓn, kÕt hîp víi nh÷ng ph¬ng ph¸p biÖn chøng duy vËt C.M¸c ®· nghiªn cøu

thµnh c«ng häc thuyÕt gi¸ trÞ thÆng d.C.M¸c kh¼ng ®Þnh: Lîi nhuËn cã nguån

gèc tõ gi¸ trÞ thÆng d nhng l¹i kh«ng ph¶i lµ gi¸ trÞ thÆng d mµ chØ lµ biÓu hiÖn

bÒ ngoµi cña gi¸ trÞ thÆng d.

C.M¸c ®· ph©n tÝch ®Ó thÊy ®îc r»ng gi÷a chi phÝ thùc tÕ vµ chi phÝ s¶n

xuÊt t b¶n chñ nghÜa cã mét kho¶n chªnh lÖch, lîng tiÒn lêi do chªnh lÖch Êy

mang l¹i gäi lµ lîi nhuËn(ký hiÖu lµ p). Nh vËy, lîi nhuËn lµ gi¸ trÞ thÆng d nh￾ng ®îc coi nh lµ con ®Î cña toµn bé t b¶n øng tríc (C+V) ®îc so víi toµn bé t

b¶n øng tríc mang h×nh th¸i chuyÓn ho¸ lµ lîi nhuËn khi m chuyÓn thµnh p;

(C+V) chuyÓn thµnh k th× khi ®ã gi¸ trÞ cña hµng ho¸ lµ = k+p. Trong ®ã, C lµ

t b¶n bÊt biÕn lµ lµ bé phËn t b¶n tån t¹i díi h×nh thøc nguyªn vËt liÖu, m¸y

Trang 4

LuËn v¨n tèt nghiÖp TrÇn ThÞ Thuý H¬ng

mãc thiÕt bÞ; V lµ t b¶n kh¶ biÕn lµ bé phËn t b¶n dïng ®Ó mua søc lao ®éng;

m lµ gi¸ trÞ thÆng d lµ gi¸ trÞ do ngêi lao ®éng t¹o ra mµ kh«ng ®îc tr¶ c«ng;

(C+V) = k lµ chi phÝ s¶n xuÊt t b¶n chñ nghÜa.

Qua ®©y, ta thÊy lîi nhuËn ®· che ®Ëy quan hÖ bãc lét t b¶n chñ nghÜa

bëi v× lîi nhuËn ®îc so víi k =(C+V) vµ nh vËy th× lîi nhuËn ®îc coi lµ con ®Î

cña k nhng thùc chÊt lîi nhuËn lµ biÓu hiÖn bÒ ngoµi cña m mµ m do V t¹o ra

cho nªn p còng do V t¹o ra chø kh«ng ph¶i lµ k.

Quan ®iÓm cña C.M¸c vÒ t b¶n th¬ng nghiÖp lµ kh«ng t¹o ra gi¸ trÞ

thÆng d nhng nã ®îc ph©n phèi lîi nhuËn bëi nã ®· lµm viÖc cho nhµ t b¶n.

Theo C.M¸c, lîi nhuËn th¬ng nghiÖp lµ mét bé phËn cña gi¸ trÞ thÆng d do

c«ng nh©n s¶n xuÊt t¹o ra mµ nhµ t b¶n c«ng nghiÖp “ nhêng” cho nhµ t b¶n

th¬ng nghiÖp. Nhµ t b¶n th¬ng nghiÖp kh«ng ph¶i b¸n hµng ho¸ cao h¬n gi¸

trÞ th× míi cã lîi nhuËn mµ v× hä mua hµng ho¸ thÊp h¬n gi¸ trÞ. VËy lîi nhuËn

th¬ng nghiÖp lµ sù chªnh lÖch gi÷a gi¸ b¸n vµ gi¸ mua cña th¬ng nghiÖp vµ nã

còng tu©n theo quy luËt tû suÊt lîi nhuËn do c¹nh tranh.

Tãm l¹i, kÓ tõ khi xuÊt hiÖn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh th× lîi

nhuËn kh«ng chØ lµ c¸i ®Ých cña mçi doanh nghiÖp mµ nã cßn trë thµnh ®Ò tµi

nghiªn cøu, tranh luËn cña nhiÒu trêng ph¸i, nhiÒu nhµ lý luËn kinh tÕ. Mäi

häc thuyÕt, mäi nghiªn cøu cña hä tuy cßn cã h¹n chÕ nhng tÊt c¶ ®Òu cè g¾ng

chØ cho mäi ngêi thÊy râ nguån gèc cña lîi nhuËn trong nÒn kinh tÕ.

2. Kh¸i niÖm lîi nhuËn cña DN:

Tõ khi níc ta chuyÓn tõ quan hÖ bao cÊp sang quan hÖ h¹ch to¸n kinh tÕ

hay nãi c¸ch kh¸c lµ chuyÓn tõ quan hÖ theo chiÒu däc tõ trªn xuèng sang

quan hÖ theo chiÒu ngang mµ trong ®ã mçi DN lµ ®¬n vÞ h¹ch to¸n kinh tÕ ®éc

lËp. §iÒu kiÖn tiÒn ®Ò thùc hiÖn qu¸ tr×nh chuyÓn ®æi nµy lµ ph©n ®Þnh râ

quyÒn së h÷u vµ quyÒn sö dông vÒ tµi s¶n vµ thùc hiÖn quyÒn nµy vÒ mÆt kinh

tÕ tøc lµ c¸c DN quèc doanh vÉn thuéc quyÒn së h÷u cña Nhµ níc. Cßn quyÒn

sö dông Nhµ níc giao vèn cho DN, DN cã tr¸ch nhiÖm b¶o tån duy tr× vèn.

Thùc hiÖn quyÒn nµy DN tù m×nh tæ chøc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Tõ

nghiªn cøu thÞ trêng x¸c ®Þnh mÆt hµng s¶n xuÊt, lùa chän c«ng nghÖ ®Õn tiªu

thô s¶n phÈm. Dùa trªn c¬ së tù chñ hoµn toµn mµ n©ng cao tr¸ch nhiÖm vËt

chÊt cña c¶ tËp thÓ vµ c¸ nh©n ngêi lao ®éng, thùc hiÖn nghiªm ngÆt chÕ ®é th￾ëng ph¹t vËt chÊt, khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng b»ng lîi Ých vËt chÊt.

Trang 5

LuËn v¨n tèt nghiÖp TrÇn ThÞ Thuý H¬ng

Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng, mçi DN lµ ngêi s¶n xuÊt hµng ho¸, ®Ó ®øng

v÷ng trªn thÞ trêng hä kh«ng thÓ kh«ng tÝnh ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh

hay chÝnh lµ s¶n xuÊt kinh doanh cã lîi nhuËn.

Hä thêng xuyªn so s¸nh ®èi chiÕu ®Çu vµo vµ ®Çu ra ®Ó sao cho chªnh lÖch

lîi nhuËn lµ cao nhÊt. Lîi nhuËn lu«n ®îc coi lµ mét tiªu chÝ quan träng, lµ

môc tiªu cuèi cïng mµ mçi DN ®Ò híng tíi. Khi tiÕn hµnh bÊt kú mét ho¹t

®éng kinh doanh nµo, ngêi ta ®Òu ph¶i tÝnh to¸n ®Õn lîi nhuËn mµ m×nh cã thÓ

thu ®îc tõ ho¹t ®éng ®ã.

VËy lîi nhuËn lµ g×? mµ mäi DN ®Òu ®Æt nã lµm môc tiªu phÊn ®Êu cña

DN m×nh. Lîi nhuËn lµ chØ tiªu tæng hîp ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh tÕ cña c¸c

ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, nã lµ kho¶n chªnh lÖch gi÷a

c¸c kho¶n thu nhËp thu ®îc vµ c¸c kho¶n chi phÝ ®· bá ra ®Ó ®¹t ®îc thu nhËp

®ã trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh. Nh vËy ®Ó x¸c ®Þnh lîi nhuËn thu ®îc trong

mét thêi kú nhÊt ®Þnh, ngêi ta c¨n cø vµo hai yÕu tè:

- Thu nhËp ph¸t sinh trong mét thêi kú nhÊt ®Þnh.

- Chi phÝ ph¸t sinh nh»m ®em l¹i thu nhËp trong thêi kú ®ã, hay nãi c¸ch

kh¸c chØ nh÷ng chi phÝ ph©n bæ cho c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh

®· thùc hiÖn trong kú.

C«ng thøc chung x¸c ®Þnh lîi nhuËn nh sau:

Lîi nhuËn = Tæng thu nhËp – Tæng chi phÝ

3. KÕt cÊu lîi nhuËn.

NÒn kinh tÕ thÞ trêng lµ mét nÒn kinh tÕ më céng víi c¬ chÕ h¹ch to¸n kinh

doanh th× ph¹m vi kinh doanh cña DN ngµy cµng ®îc më réng. Do ®ã mµ DN

cã thÓ ®Çu t vµo nhiÒu ho¹t ®éng thuéc nhiÒu lÜnh vùc kh¸c nhau. VÒ c¬ b¶n

ho¹t ®éng kinh doanh cña DN bao gåm:

- Ho¹t ®éng SXKD: lµ c¸c ho¹t ®éng nh s¶n xuÊt, tiªu thô s¶n phÈm,

hµng ho¸, dÞch vô cña c¸c ngµnh s¶n xuÊt kinh doanh chÝnh, phô.

- Ho¹t ®éng tµi chÝnh: lµ ho¹t ®éng ®Çu t tµi chÝnh ng¾n h¹n, dµi h¹n

nh»m mét môc ®Ých lµ kiÕm lêi nh gãp vèn liªn doanh, liªn kÕt, ®Çu t

chøng kho¸n, cho thuª tµi s¶n, cho vay vèn, hay mua b¸n ngo¹i tÖ....

- Ho¹t ®éng kh¸c: lµ c¸c ho¹t ®éng ngoµi ho¹t ®éng kinh doanh ë trªn.

Nã diÔn ra kh«ng thêng xuyªn, kh«ng dù tÝnh tríc hoÆc cã dù tÝnh nhng

Ýt cã kh¶ n¨ng x¶y ra vÝ nh c¸c viÖc thanh lý, nhîng b¸n tµi s¶n cè ®Þnh,

Trang 6