Lập chiến lược đầu tư bất động sản tại công ty cổ phần Vinapol.DOC

MỤC LỤC

MỤC LỤC ............................................................................................... 1

LỜI MỞ ĐẦU ! ....................................................................................... 5

Chương 1:

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LẬP CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG

SẢN ......................................................................................................... 7

1.1. KHÁI NIỆM VÀ SỰ CẦN THIẾT CỦA BẤT ĐỘNG SẢN

TRONG CUỘC SỐNG: .............................................................................. 7

1.1.1. KHÁI NIỆM BẤT ĐỘNG SẢN: .................................................... 7

1.1.2. SỰ CẦN THIẾT CỦA BẤT ĐỘNG SẢN TRONG ĐỜI SỐNG

XÃ HỘI ........................................................................................................ 9

1.2. KHÁI NIỆM VÀ ĐẶC ĐIỂM TRONG ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN

..................................................................................................................... 11

1.2.1. KHÁI NIỆM ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: .................................. 11

1.2.2. ĐẶC ĐIỂM TRONG ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: ..................... 11

1.3. SỰ CẦN THIẾT CỦA LẬP CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG

SẢN: ............................................................................................................ 12

1.3.1. KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: ......... 12

1.3.2. SỰ CẦN THIẾT PHẢI LẬP CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT

ĐỘNG SẢN: .............................................................................................. 13

1.3.3. ĐẶC ĐIỂM CỦA CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN::

.................................................................................................................... 13

1.4. CĂN CỨ LẬP CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: ........ 14

1.4.1. CƠ SỞ ĐỂ LẬP CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: ... 14

1.4.2. CÁC CÔNG CỤ DÙNG TRONG LẬP CHIẾN LƯỢC BẤT

ĐỘNG SẢN: .............................................................................................. 15

Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368

1.4.2.1 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngoài ........................................ 15

1.4.2.2 Ma trận đánh giá yếu tố bên trong: ........................................ 16

1.4.2.3 Ma trận SWOT ....................................................................... 17

1.4.2.4. Ma trận chiến lược chính ...................................................... 18

1.4.2.5. Ma trận hoạch định chiến lược định lượng ......................... 20

1.4.2.6. Các chiến lược cạnh tranh: ................................................... 23

1.4.2.6.1. Chiến lược chi phí thấp: ....................................................... 24

1.4.2.6.2. Chiến lược khác biệt hoá sản phẩm: ..................................... 25

1.4.2.6.3. Chiến lược trọng tâm: .......................................................... 27

1.4.2.7. Các chiến lược chức năng trong doanh nghiệp: .................... 28

1.4.2.7.1 Chiến lược marketing : .......................................................... 29

1.4.7.2.2. Chiến lược nguồn nhân lực: .................................................. 31

1.4.2.7.3. Chiến lược nghiên cứu và phát triển: ................................... 33

1.4.2.7.4.Chiến lược sản xuất: .............................................................. 34

1.4.2.7.5 Chiến lược mua sắm và dự trữ: .............................................. 35

1.5. TRÌNH TỰ LẬP CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: ..... 36

1.5.1. XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: ............... 36

1.5.1.1. Tầm quan trọng của việc xác định mục tiêu chiến lược: ....... 36

1.5.1.2 Các loại mục tiêu của doanh nghiệp: ..................................... 36

1.5.1.3 Các nguyên tắc xác định mục tiêu: ......................................... 37

1.5.2.TRÌNH TỰ LẬP CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN: ... 37

1.5.3. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN:

.................................................................................................................... 40

1.5.3.1 Môi trường vĩ mô ................................................................. 40

1.5.3.2. Môi trường vi mô: ................................................................. 43

1.5.4. MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP: ............................... 46

1.6. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ

BẤT ĐỘNG SẢN: ..................................................................................... 49

Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368

1.6.1. CÁC NHÂN TỐ KHÁCH QUAN: ................................................ 49

1.6.2. CÁC NHÂN TỐ CHỦ QUAN: ...................................................... 50

Chương 2:

THỰC TRẠNG LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

VINAPOL ............................................................................................. 52

2.1. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL: ..... 52

2.1.1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC

NĂNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL: ........... 52

2.1.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức hành chính của công ty: ............................... 54

2.1.3. KHÁI QUÁT VỀ NHỮNG HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ

PHẦN VINAPOL TRONG NHỮNG NĂM GẦN ĐẦY: ...................... 54

2.2. THỰC TRẠNG LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

VINAPOL: ................................................................................................. 56

2.2.1. CĂN CỨ LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

VINAPOL: ................................................................................................. 56

2.2.2. THỰC TRẠNG LẬP CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

VINAPOL: ................................................................................................. 56

2.2.3. ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

VINAPOL BẰNG MÔ HÌNH SWOT: ..................................................... 58

Chương 3:

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN

VINAPOL ............................................................................................. 60

3.1. QUAN ĐIỂM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT

ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY: ................................................................. 60

3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ CỦA CÔNG

TY CỔ PHẦN VINAPOL: ....................................................................... 61

Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368

Chương 4:

KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN. .................................................................... 63

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO: ............................................ 64

Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368

LỜI MỞ ĐẦU !

Nền kinh tế Việt Nam đang phát triển khá mạnh và bền vững với tốc độ

tăng trưởng cao. Hàng loạt những sự kiện nổi bật diễn ra trên thế giới và trong

nước tác động mạnh mẽ đến nền kinh tế nước ta như Việt Nam gia nhập

WTO vào cuối tháng 12 năm 2006 làm nền kinh tế đã hoà chung nhịp với thế

giới và có rất nhiều thuận lợi, đưa Việt Nam trở thành địa điểm đầu tư hấp

dẫn trong khu vực đối với các nhà đầu tư trong và ngoài nước. Hay sự kiện

Việt Nam được các nước trong khối Liên Hợp Quốc bầu chọn làm thành viên

không thường trực đã chứng tỏ sự tin tưởng của các nước bạn bè trên thế giới

với Việt Nam, tin vào nền kinh tế vững mạnh của Việt Nam và sự ổn định

chính trị của nước ta.

Với nền kinh tế hứa hẹn nhiều tiềm năng và đang phát triển như hiện nay

thì đã, đang và sẽ có rất nhiều dự án đầu tư kinh doanh Bất Động Sản vào thị

trường Việt Nam. Những loại hình đầu tư rất đa dạng như chung cư cao cấp,

văn phòng cao ốc cho thuê, khu trung tâm thương mại,... tạo ra động lực vô

cùng lớn cho sự phát triển nền kinh tế xã hội, và đã từng ngày làm thay đổi bộ

mặt đô thị Việt Nam.

Sự đa dạng của các loại hình Bất Động Sản đã làm cho công việc quản lý

xây dựng khá khó khăn và cần một tiêu chuẩn về các quy trình xây dựng cụ

thể để áp dụng chung cho việc đầu tư xây dựng một Bất Động Sản hoàn thiện.

Khi có những điều lệ chung đó thì việc đầu tư kinh doanh Bất Động Sản được

quản lý khá thuận tiện và có lợi cho cả đơn vị đầu tư lẫn nhà quản lý, và đặc

biệt là thuận lợi cho sự quản lý chung của nhà nước.

Qua quá trình thực tập tại công ty Cổ Phần Vinapol, được tìm hiểu và

thực hành những công việc liên quan đến quá trình đầu tư, em đã chọn đề tài

Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368

nghiên cứu là “Lập chiến lược đầu tư bất động sản tại công ty cổ phần

Vinapol”

MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI:

Mục tiêu đề án cần thực hiện là đánh giá khả năng hiện tại của doanh

nghiệp, tìm hiểu các cơ hội đầu tư trên thị trường bất động sản tiến hành phân

tích. Từ đó lập chiến lược đầu tư bất động sản của công ty cổ phần Vinapol

trong 10 năm tới.

PHẠM VI NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI:

Đề tài nghiên cứu về lập chiến lược đầu tư bất động sản trong công ty cổ

phần Vinapol, tuy nhiên do đặc thù của doanh nghiệp, tính chất nhạy cảm của

chiến lược đầu tư hiện tại của công ty nên đề tài chỉ tập trung chủ yếu vào

việc nghiên cứu chiến lược mới cho công ty cổ phần Vinapol.

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU:

 Nghiên cứu tài liệu: Những công trình nghiên cứu đã được thực hiện

trước đây, tư liệu trong và ngoài nước được tập hợp nghiên cứu tổng thể để

tìm hiểu về cơ sở lý thuyết vấn đề lập chiến lược đầu tư Bất Động Sản

 Phương pháp nghiên cứu qua thực tiễn công việc: Qua quá trình thực

tập tại công ty Cổ Phần Vinapol , tìm hiểu các dự án khác trong khu vực

thành phố Hà Nội, việc các dự án được tiến hành triển khai hiện thực hóa

từng bước trong chiến lược đầu tư bất động sản

BỐ CỤC ĐỀ TÀI:

Chương 1: Cơ sở lý luận về lập chiến lược đầu tư bất động sản

Chương 2: Thực tế lập chiến lược đầu tư kinh doanh Bất Động Sản tại

công ty Cổ Phần Vinapol.

Chương 3: Lập chiến lược đầu tư mới trong giai đoạn 2010 – 2020 cho

công ty Cổ phần Vinapol

Danh mục tài liệu tham khảo.

Phụ lục.

Website: http://www.docs.vn Email : [email protected] Tel : 0918.775.368