Làm sếp trẻ: Cái khó ló cái khôn ppt

Làm sếp trẻ: Cái khó ló cái khôn

Trong môi trường công sở ngày nay,

chuyện những nhân vật tuổi trẻ tài cao làm

sếp không còn là chuyện hiếm nữa mà ngược

lại, đội ngũ này đang được "trẻ hóa" dần để

thay thế cho lớp "măng già" đi trước.

Trong môi trường công sở ngày nay,

chuyện những nhân vật tuổi trẻ tài cao

làm sếp không còn là chuyện hiếm nữa mà

ngược lại, đội ngũ này đang được "trẻ

hóa" dần để thay thế cho lớp "măng già"

đi trước. Ai cũng nghĩ làm sếp là sướng,

được quyền "chỉ tay năm ngón" nhưng điều đó chưa hẳn là đúng với những ông sếp còn

quá trẻ, thậm chí thua xa tuổi cấp dưới của mình.

Hãy thực sự hòa đồng nhưng cứng rắn với cấp dưới.

Ngọc Hân kể lại những ngày đầu khá chật vật để làm quen với công việc thì ít mà

tạo không khí hòa đồng, thiết lập mối quan hệ và nhận được sự nể trọng của mọi người

thì nhiều. Hồi Hân mới được trên tổng công ty đề bạt lên làm chức giám đốc chi nhánh,

cô đã bị một số đồng nghiệp nói này nói nọ vì dám "qua mặt" lớp đàn anh đi trước.

Ngày đầu tiên đến chi nhánh nhận chức, Hân thừa hiểu dù biết cô có bằng cấp cao,

vốn kinh nghiệm hơn người nhưng một số người chưa phục lắm. Thậm chí mấy bà mấy

chị hay buôn chuyện còn đơm đặt Hân có "ô dù cỡ bự" nên mới leo lên được chiếc ghế

bây giờ chứ kì thực tài năng chẳng có gì. Tức mình, Hân đã định xin chuyển sang chi

nhánh khác nhưng nghĩ đi nghĩ lại, đi thì cũng chẳng giải quyết được vấn đề gì, những

người khác lại còn có cơ hội nghĩ những gì họ nói là đúng. Vậy là Hân quyết tâm "bám

trụ" và khẳng định mình bấp chấp những lời ong tiếng ve và cả thái độ bất hợp tác của

một số cấp dưới.

Thời gian đã chứng minh quyết định của Hân là đúng đắn. Cô luôn là người đầu

tàu, thảo ra các kế hoạch làm việc để nhân viên thực hiện. Cô dần lấy được sự nể trọng

của mọi người vì các kế hoạch tốt, hợp tình hợp lý, phân công đúng người đúng việc.

Hân luôn cố gắng hạn chế tối đa sai sót, rủi ro và đưa tất cả vào guồng quay công việc do

cô vạch ra. Nhờ thế, nhân viên và cả cấp trên đã đánh giá được năng lực, tài năng của

Hân.

Tuy nhiên, không phải lúc nào Hân cũng tự mình thảo các đề án, kế hoạch từ A

đến Z, cô tập thói quen làm việc tập thể, tạo nhiều cơ hội cho nhân viên thể hiện bản thân

họ, giúp họ thảo các phương án để có hướng phát triển tốt nhất cho công việc của từng bộ

phận. Không như các sếp trẻ khác thường ngại giao việc cho cấp dưới, nhất là những