Hãy “Suy nghĩ toàn cầu, hành động địa phương” như McDonald’s! ppt

Hãy “Suy nghĩ toàn cầu, hành động địa phương” như

McDonald’s!

Không khó khăn gì để một công ty có được quy mô kinh doanh toàn cầu, song

thật không dễ dàng để duy trì đặc tính địa phương trong hoạt động kinh doanh

đó. Vậy phải làm thế nào để có được cả hai đặc tính này? Với tỷ lệ trung bình

8 tiếng lại một nhà hàng mới được mở ra ở đâu đó trên thế giới, tập đoàn thức

ăn nhanh McDonald’s sẽ giúp bạn giải mãi câu đố trên. Chúng ta có thể thấy

được họ có được thành công nhờ biết “suy nghĩ toàn cầu, hành động địa

phương” như thế nào!

Chìa khóa của họ chính là Nhượng quyền kinh doanh (Franchising). Số cửa

hàng nhượng quyền kinh doanh địa phương chiếm tới 80% trong hệ thống

cửa hàng của tập đoàn, và nhờ đó, McDonald’s có thể vượt qua những rào

cản văn hóa vốn không gây trở ngại cho không ít các công ty khi mở rộng kinh

doanh toàn cầu. Với các cửa hàng do chính người dân địa phương nhận

nhượng quyền, các khách hàng sẽ tìm thấy ở đó nền văn hóa của chính họ,

và McDonald’s không mất nhiều công sức để giải thích về một nền văn hoá

nhãn hiệu Mỹ. Cùng lúc đó, hình ảnh McDonald’s vừa mang màu sắc toàn cầu

vừa mang màu sắc địa phương.

Theo nhiều chuyên gia phân tích, vấn đề nằm ở câu châm ngôn “suy nghĩ

toàn cầu, hành động địa phương”. Nói cách khác, McDonald’s luôn đảm bảo

rằng cấu trúc kinh doanh của họ thích hợp nhất với môi trường toàn cầu,

nhưng cũng không thiếu sự linh hoạt tại từng địa phương riêng biệt. Khái niệm