giới thiệu sơ lược về mô mình swot

MỤC LỤC

GIỚI THIỆU...........................................................................2

Chương 1. Giới thiệu sơ lược về mô mình SWOT...............3

1.1 Khái niệm mô hình swot..................................................................................3

1.2 Nguồn gốc của mô hình phân tích SWOT.......................................................4

1.3 Phân tích SWOT .............................................................................................6

1.4 Bốn chiến lược cơ bản Mô hình SWOT ......................................................7

1.5 Gợi ý thực hành phân tích SWOT..................................................................9

1.6 Khung phân tích SWOT................................................................................10

Chương 2. Sử dụng mô hình SWOT vào đánh giá cơ hội và

thách thức..............................................................................14

2.1. Bảng phân tích các yếu tố cơ hội và thách thức từ môi trường bên ngoài. .14

2.2. Các yếu tố điểm mạnh và điểm yếu bên trong............................................20

Chương 3.Lập ma trận SWOT............................................25

3.1. Lập ma trận SWOT......................................................................................25

3.2. Các phương án và giải pháp cho phương án ..............................................28

3.2.1. Các phương án .........................................................................................29

3.2.2. Giải pháp..................................................................................................29

KẾT LUẬN...........................................................................31

1 1

GIỚI THIỆU

VIỆT NAM Gia nhập WTO rất thuận lợi cho sự phát triển đi lên của đất nước,

đóng góp vào sự phát triển đó, tầng lớp doanh nhân Việt Nam có vai trò rất quan

trọng. Trong bối cảnh toàn cầu hóa hiện nay, việc mở cửa, giao lưu kinh tế - văn

hóa với các nước là điều không thể tránh khỏi và rủi ro trên thương trường đối

với các doanh nghiệp cũng không nhỏ. Phân tích SWOT sẽ giúp các doanh

nghiệp “cân - đong – đo - đếm” một cách chính xác trước khi quyết định thâm

nhập thị trường quốc tế.

Mỗi năm DNTN sản xuất Duy Lợi cho ra thị trường hàng trăm ngàn

sản phẩm võng xếp,giường treo xếp,các loại giá phơi đồ. Sản phẩm Duy

Lợi có mặt trên khắp thị trường trong nước với trên 200 đại lý bán hàng

và vươn cả ra nước ngoài. Một doanh nghiệp khởi nghiệp với nguồn vốn

còn hạn chế(khoảng 10 tỷ)nhưng đã phải trải qua những cuộc chiến quốc

tế về Sở Hữu Trí Tuệ ,bởi vì võng xếp Duy Lợi đi thẳng từ phòng nghiên

cứu ra thị trường.

Chính vì thế để đánh giá hoạt động kinh doanh, đánh giá sức mạnh bên trong,

thách thức và cơ hội của Duy Lợi, chúng ta hãy sự dụng mô hình SWOT để làm

sáng tỏ điều này.

Đề tài được mang tên : Sử dụng mô hình SWOT để đánh giá điểm mạnh điểm

yếu, cơ hội thách thức, đối tác chiến lược…từ đó đưa ra được giải pháp cho

công ty võng xếp Duy Lợi.

Đây là một đề tài khó, đỏi hỏi khả năng thực tế. trong khi khả năng va chạm

sinh viên rất hạn chế, lượng thông tin về công ty DUY LỢI cũng rất khó tìm.

Chính vì thế đề tài không thể tránh khỏi thiếu sót. Với ý thức cầu tiến, em rất

mong được sự góp ý và giúp đỡ của cô giáo: Bùi Thị Hồng Việt.

Em xin chân thành biết ơn.

2 2

Chương 1. Giới thiệu sơ lược về mô mình SWOT

1.1 Khá niệm mô hình swot

Có nhiều khái niệm về swot tuy nhiên chúng chỉ khác nhau về cách thức thể

hiện. dơn cử như hai định nghĩ sau:

Mô hình phân tích SWOT là một công cụ rất hữu dụng cho việc nắm bắt và

ra quyết định trong mọi tình huống đối với bất cứ tổ chức kinh doanh nào. Viết

tắt của 4 chữ Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ

hội) và Threats (nguy cơ), SWOT cung cấp một công cụ phân tích chiến lược, rà

soát và đánh giá vị trí, định hướng của một công ty hay của một đề án kinh

doanh. SWOT phù hợp với làm việc và phân tích theo nhóm, được sử dụng

trong việc lập kế hoạch kinh doanh, xây dựng chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh

tranh, tiếp thị, phát triển sản phẩm và dịch vụ...

SWOT là tập hợp viết tắt những chữ cái đầu tiên của các từ tiếng Anh:

Strengths (Điểm mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội) và

Threats (Nguy cơ). Đây là công cụ cực kỳ hữu ích giúp chúng ta tìm hiểu vấn đề

hoặc ra quyết định trong việc tổ chức, quản lý cũng như trong kinh doanh. Nói

một cách hình ảnh, SWOT là khung lý thuyết mà dựa vào đó, chúng ta có thể xét

duyệt lại các chiến lược, xác định vị thế cũng như hướng đi của một tổ chức,

một công ty, phân tích các đề xuất kinh doanh hay bất cứ ý tưởng nào liên quan

đến quyền lợi của doanh nghiệp. Và trên thực tế, việc vận dụng SWOT trong

xây dựng kế hoạch kinh doanh, hoạch định chiến lược, đánh giá đối thủ cạnh

tranh, khảo sát thị trường, phát triển sản phẩm và cà trong các báo cáo nghiên

cứu .. đang ngày càng được nhiều doanh nghiệp lựa chọn.

Phân tích SWOT là một trong 5 bước hình thành chiến lược kinh doanh của

một doanh nghiệp bao gồm: xác lập tôn chỉ của doanh nghiệp, phân tích SWOT,

xác định mục tiêu chiến lược, hình thành các mục tiêu và kế hoạch chiến lược,

xác định cơ chế kiểm soát chiến lược. Nó không chỉ có ý nghĩa đối với doanh

nghiệp trong việc hình thành chiến lược kinh doanh nội địa mà còn có ý nghĩa

rất lớn trong việc hình thành chiến lược kinh doanh quốc tế nhằm đáp ứng nhu

cầu phát triển của doanh nghiệp. Một khi doanh nghiệp muốn phát triển, từng

bước tạo lập uy tín, thương hiệu cho mình một cách chắc chắn và bền vững thì

phân tích SWOT là một khâu không thể thiếu trong quá trình hoạch định chiến

lược kinh doanh của doanh nghiệp.

Như vậy, phân tích SWOT là phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài mà

doanh nghiệp phải đối mặt (các cơ hội và nguy cơ) cũng như các yếu tố thuộc

môi trường nội bộ doanh nghiệp (các mặt mạnh và mặt yếu). Đây là một việc

làm khó đòi hỏi nhiều thời gian, công sức, chi phí, khả năng thu nhập, phân tích

và xử lý thông tin sao cho hiệu quả nhất.

Doanh nghiệp xác định các cơ hội và nguy cơ thông qua phân tích dữ liệu về

thay đổi trong các môi trường: kinh tế, tài chính, chính trị, pháp lý, xã hội và

cạnh tranh ở các thị trường nơi doanh nghiệp đang hoạt động hoặc dự định thâm

3 3