GIẢI PHÁP TIẾT KIỆM CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG TRÌNH

KHÓA LUÂN TÔ ̣

́T NGHIÊP̣

MUC LU ̣ C̣

Trang

Danh muc ca ̣

́c chữ viết tắt 4

Danh muc ba ̣

̉ng, biểu, sơ đồ, hinh ve ̀ ̃ 5

LỜI MỞ ĐẦU 7

CHƯƠNG I – TỔNG QUAN VỀ

CÔNG TY CỔ

PHẦN ĐẦU TƯ

CÔNG TRÌNH HÀ NÔỊ

9

1.1. Thông tin chung 9

1.2. Đăc điê ̣ ̉m Kinh tế Ky thuâ ̃ t cu ̣

̉a Công ty

1.2.1. Cơ cấu tổ chức sản xuất 10

1.2.2. Cơ cấu tổ chức bô ma ̣

́y Quản tri ̣ 14

1.2.3. Sản phẩm 18

1.2.4. Thi trươ ̣

̀ng 22

1.2.5. Cơ cấu nguồn vốn 25

1.2.6. Lao đông̣ 26

1.2.7. Cơ sở

vât châ ̣ ́t Máy móc thiết bi vạ

̀

Công nghê ̣ 29

1.3. Kết quả

hoat đô ̣ ng Kinh doanh trong va ̣

̀

i năm gần đây 30

CHƯƠNG II – PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH BIẾN ĐÔNG MÔ ̣ T SÔ ̣

́

YẾU TỐ

CHI PHÍ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY

CỔ

PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG TRÌNH HÀ NÔI ̣

32

2.1. Cơ cấu chi phí

sản xuất 32

2.2.1. Chi phí

nguyên vât liê ̣ ụ 33

2.2.2. Chi phí

nhân công trưc tiê ̣ ́p 34

2.2.3. Chi phí

sửa chữa Máy móc thiết bi vạ

̀

Khấu hao Tà

i sản

Cố đinḥ

34

2.2.4. Chi phí

sản xuất chung 34

2.2. Tinh hi ̀ nh tăng gia ̀ ̉m các khoản muc chi phi ̣

́

trong giá

thành sản

phẩm

36

2.2.1. Chi phí

nguyên vât liê ̣ ụ 37

2.2.1.1. Tinh hi ̀ nh tăng gia ̀ ̉m các khoản muc Chi phi ̣

́

nguyên

liêu chi ̣ nh́

39

2.2.1.2. Tinh hi ̀ nh tăng gia ̀ ̉m Chi phí

nhiên liêu, năng lươ ̣ ng̣ 41

2.2.2. Chi phí

nhân công trưc tiê ̣ ́p 42

2.2.3. Chi phí

sửa chữa Máy móc Thiết bi vạ

̀

Khấu hao Tà

i sản

Cố đinḥ

45

2.2.4. Chi phí

chung (gồm chi phí thí nghiệm, chi phí quản lý 48

Lê Ngoc Ba QTKD CN&XD 47C ̣

1

KHÓA LUÂN TÔ ̣

́T NGHIÊP̣

và chi phí bằng tiền khác)

2.3. Đánh giá

tình hình sử

dung chi phí sản xuất cu ̣

̉a Công ty Cổ

phần Đầu tư Công trình Hà Nội

50

2.3.1. Ưu điểm và

nhươc điê ̣ ̉m 50

2.3.2. Nguyên nhân dẫn đến những tồn taị 51

2.3.2.1. Nguyên nhân chủ

quan 51

2.3.2.2. Nguyên nhân khách quan 52

CHƯƠNG III – GIẢI PHÁP TIẾT KIÊM CHI PHI ̣ ́ SẢN XUẤT

KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ

PHẦN ĐẦU TƯ CÔNG

TRÌNH HÀ NÔỊ

54

3.1. Phương hướng và

mục tiêu của Công ty Cổ phần Đầu tư Công

trình Hà Nội trong những năm tới

54

3.1.1. Phương hướng phát triển và mục tiêu chung 54

3.1.2. Quan điểm tiết kiêm chi phí sản xuất kinh doanh cu ̣

̉a lanh̃

đao Công ty CPĐT Công tri ̣ nh Ha ̀ ̀

Nôị

56

3.2. Giải pháp tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ

phần Đầu tư Công trình Hà Nội

57

3.2.1. Hoàn thiên công tác cung ứng nguyên vật liệu đầu vào ̣ 57

3.2.1.1. Cơ sở

lý

luân va ̣

̀

thưc tiễn ̣ 57

3.2.1.2. Phương hướng thưc hiê ̣ ṇ 58

3.2.1.3. Điều kiên thư ̣ c hiê ̣ ṇ 60

3.2.1.4. Hiêu qua ̣

̉

có

thể đat đươ ̣ c̣ 60

3.2.2. Thường xuyên đổi mới và hoàn thiện định mức hợp lý

từng thời kỳ

61

3.2.2.1. Cơ sở lý luận và thực tiễn 61

3.2.2.2. Phương hướng thực hiện 62

3.2.2.3. Điều kiện thực hiện 63

3.2.2.4. Hiệu quả có thể đạt được 63

3.2.3. Sử

dung hơ ̣ p ly ̣

́

, tiết kiêm sư ̣

́c lao đông va ̣

̀

nâng cao năng

suất lao đông̣

64

3.2.3.1. Cơ sở

lý

luân va ̣

̀

thưc tiễn ̣ 64

3.2.3.2. Phương hướng thưc hiê ̣ ṇ 65

3.2.3.3. Điều kiên thư ̣ c hiê ̣ ṇ 66

3.2.3.4. Hiêu qua ̣

̉

có

thể đat đươ ̣ c̣ 67

3.2.4. Đổi mớ

i cải tiến Công nghê va ̣

̀

nâng cao hiêu qua ̣

̉

sử

dung Ma ̣

́y móc thiết bi, gia ̣

̉m thiểu chi phí

Cố đinḥ

67

3.2.4.1. Cơ sở

lý

luân va ̣

̀

thưc tiễn ̣ 67

3.2.4.2. Phương hướng thưc hiê ̣ ṇ 68

3.2.4.3. Điều kiên thư ̣ c hiê ̣ ṇ 68

3.2.4.4. Hiêu qua ̣

̉

có

thể đat đươ ̣ c̣ 69

Lê Ngoc Ba QTKD CN&XD 47C ̣

2

KHÓA LUÂN TÔ ̣

́T NGHIÊP̣

3.2.5. Hoàn thiên công ta ̣

́c quản lý

giá

thành, tiết kiêm chi phi ̣

́

chung

70

3.2.5.1. Cơ sở

lý

luân va ̣

̀

thưc tiễn ̣ 70

3.2.5.2. Phương hướng thưc hiê ̣ ṇ 70

3.2.5.3. Điều kiên thư ̣ c hiê ̣ ṇ 71

3.2.5.4. Hiêu qua ̣

̉

có

thể đat đươ ̣ c̣ 72

KẾT LUÂṆ 73

Tà

i liêu tham kha ̣

̉o 74

Phu lụ c̣ 75

Lê Ngoc Ba QTKD CN&XD 47C ̣

3

KHÓA LUÂN TÔ ̣

́T NGHIÊP̣

DANH MUC CA ̣ ́C CHỮ VIẾT TẮT

DANH MUC BA ̣ ̉NG, BIỂU, SƠ ĐỒ

, HÌNH VẼ

Lê Ngoc Ba QTKD CN&XD 47C ̣

Ký

tự Chú

thích

BGTVT Bô Giao Thông Vâ ̣ n Ta ̣

̉i

XDCT Xây Dưng Công Tri ̣ nh̀

DƯL Dư Ự ́ng Lưc̣

XNK DV & TM Xuất Nhâp Khâ ̣ ̉u Dich Vu ̣ va ̣

̀

Thương Maị

TVBT Tà

Vet Bê Tông ̣

HĐ Hơp Đô ̣ ̀ng

QLDA Quản Lý

Dư Ạ ́n

TSCĐ Tà

i Sản Cố Đinḥ

KHTSCĐ Khấu Hao Tà

i Sản Cố Đinḥ

KH Kế Hoacḥ

TH Thưc Hiê ̣ ṇ

CPĐT Cổ Phần Đầu Tư

SC MMTB Sửa Chữa Máy Móc Thiết Bi ̣

BPQL Bô Phâ ̣ n Qua ̣

̉n Lý

NSLĐ Năng Suất Lao Đông̣

KHKT Khoa Hoc Ky ̣ Thuâ ̃ ṭ

SX Sản xuất

4

KHÓA LUÂN TÔ ̣

́T NGHIÊP̣

Trang

Sơ đồ 1: Cơ cấu sản xuất Công nghiêp cu ̣

̉a Công ty CPĐT Công trinh ̀

Hà

Nôị

11

Sơ đồ 2: Quy trình công nghệ xây dựng của Công ty 12

Sơ đồ 3: Quy trình Công nghệ sản xuất Tà vẹt bê tông dự ứng lực 13

Sơ đồ 4: Cơ cấu Tổ chức Bộ máy Quản Trị Công ty 15

Bảng 1: Cơ cấu sản xuất sản phẩm chính của Công ty qua 3 năm 20

Bảng 2: Danh sách Hợp đồng cung cấp Tà vẹt tiêu biểu từ năm 2003 đến

2008

22

Bảng 3: Danh sách cổ đông sáng lập 25

Bảng 4 :Thống kê cán bộ khoa học kỹ thuật, nghiệp vụ đến ngày

31/06/2008 của Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội

27

Bảng 5: Báo cáo Kết quả Hoạt động Kinh doanh 3 năm Công ty Cổ

phân Đầu tư Công trình Hà Nội

30

Bảng 6: Cơ cấu chi phí trong giá thành 1 sản phẩm Tà vẹt Bê tông Dự

ứng lực của Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội

35

Bảng 7: Tình hình chi phí nguyên vật liệu trên 1 đơn vị sản phẩm Tà vẹt

Bê tông Dự ứng lực

37

Bảng 8: Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch Chi phí nguyên vật liệu trên 1 đơn vị

sản phẩm Tà vẹt Bê tông Dự ứng lực

38

Bảng 9: Chi tiết Tình hình tăng giảm các khoản muc chi phí nguyên liệu ̣

chinh trên 1 đơn vị sản phẩm qua các năm ́

39

Bảng 10: Quỹ lương lao động trực tiếp từ năm 2006 đến 2008 tại Công

ty CPĐT Công trình Hà Nội

42

Bảng 11: Chi phí nhân công trực tiếp trong giá thành sản phẩm 43

Bảng 12: Tình hình thực hiện kế hoạch chi phí nhân công trực tiếp trên 1

đơn vị sản phẩm

43

Bảng 13: Tình hình thực hiện kế hoạch Chi phí SC MMTB, KHTSCĐ 45

Bảng 14: Tỷ lệ tăng giảm thực tế giữa năm sau so năm trước 45

Bảng 15: Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch Chi phí SC MMTB, KHTSCĐ 47

Bảng 16: Tình hình thực hiện kế hoạch khoản mục Chi phí Chung trên 1

đơn vị sản phẩm

48

Bảng 17: Tỷ lệ tăng giảm năm sau so với năm trước khoản mục

Chi phí Chung trên 1 đơn vị sản phẩm

48

Bảng 18: Tỷ lệ hoàn thành kế hoạch khoản mục Chi phí Chung trên 1

đơn vị sản phẩm

49

Lê Ngoc Ba QTKD CN&XD 47C ̣

5

KHÓA LUÂN TÔ ̣

́T NGHIÊP̣

LỜI MỞ ĐẦU

Là một trong những yếu tố quan trọng nhất, thể hiện hiệu quả hoạt động kinh

doanh của bất kỳ một Doanh nghiệp nào. Là một trong những nhân tố tiên quyết

nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Doanh nghiệp trong thời buổi kinh tế thị

Lê Ngoc Ba QTKD CN&XD 47C ̣

6

KHÓA LUÂN TÔ ̣

́T NGHIÊP̣

trường. Chi phí sản xuất kinh doanh luôn là trung tâm đối với mọi hoạt động quản

trị trong Doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh.

Một Doanh nghiệp muốn thành công, đứng vững và phát triển luôn cần tìm

cách tối ưu hóa chi phí sản xuất kinh doanh. Chỉ có tối ưu hóa chi phí sản xuất kinh

doanh, Doanh nghiệp mới có đủ khả năng cạnh tranh với các Doanh nghiệp khác

cùng ngành, đồng thời mới có điều kiện để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

cũng như lợi nhuận của mình.

Không nằm ngoài quy luật đó, Công ty Cổ phần Đầu tư Công trình Hà Nội

cũng luôn cố gắng nỗ lực trong công tác phân tích và tìm mọi biện pháp để tiết kiệm

nhân tố tiên quyết đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh này.

Chính vì vậy việc phân tích cụ thể tình hình thực trạng các khoản mục chi phí

sản xuất kinh doanh cấu thành sản phẩm của Doanh nghiệp có ý nghĩa vô cùng quan

trọng. Nó chỉ ra những tồn tại cần khắc phục, giúp ta tìm hiểu được nguyên nhân

dẫn đến những tồn tại đó, từ đó có phương hướng và biện pháp để khắc phục những

tồn tại đó.

Đối tượng nghiên cứu tập trung vào các khoản mục chi phí cấu thành giá thành

sản phẩm của Công ty, trong đó sản phẩm chủ đạo được xem xét đó là Tà vẹt Bê

tông Dự ứng lực.

Kết cấu chuyên đề gồm:

Phần I. Tổng quan về Công ty: Phần này tập trung giới thiệu thông tin

chung về Công ty cũng như những đặc điểm kinh tế kỹ thuật của Công ty và

tình hình sản xuất kinh doanh trong một vài năm gần đây.

Phần II. Phân tích tình hình biến động và thực hiện kế hoạch một số yếu tố

chi phí sản xuất kinh doanh: Phần này tập trung phân tích các khoản mục chi

phí cấu thành giá thành sản phẩm như: Chi phí nguyên vật liệu; chi phí nhân

công trực tiếp; Chi phí sửa chữa máy móc thiết bị, Khấu hao TSCĐ; Chi phí

chung. Qua đó đưa ra một vài nhận xét về tình hình thực hiện kế hoạch và

tăng giảm đó.

Phần III. Một số giải pháp đề xuất nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất kinh

doanh tại Doanh nghiệp: Phần này tập trung đưa ra cơ sở lý luận và các

phương hướng cũng như điều kiện thực hiện và kết quả có thể đạt được của

các phương pháp này.

Lê Ngoc Ba QTKD CN&XD 47C ̣

7