đồ án phân tích hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần than cọc sáu vinacomin

Page 1 of 81

LỜI NÓI ĐẦU

1. Sự cần thiết của đề tài

Nước ta từ khi chuyển từ cơ chế bao cấp kế hoạch hoá sang cơ chế thị trường

đã có những bước phát triển đáng kể với hàng loạt các ngành công nghiệp và dịch vụ

phát triển. Cùng với quá trình xây dựng phát triển lớn mạnh của đất nước thì ngành

năng lượng ngày càng được chú ý quan tâm hơn, đặc biệt là ngành than – vàng đen

của Tổ quốc. Hoạt động khai thác than đã và đang trực tiếp, gián tiếp tạo công ăn

việc làm, mang lại thu nhập ổn định, phục vụ đời sống sinh hoạt của nhân dân địa

phương đồng thời đóng góp một lượng lớn cho ngân sách quốc gia. Nó là nguồn

nhiên liệu chủ yếu cung cấp cho các hoạt động sản xuất kinh doanh trong và ngoài

nước.

Công ty cổ phần Than Cọc Sáu- Vinacomin là một mỏ khai thác than lộ thiên

thuộc Tập đoàn công nghiệp Than-Khoáng sản Việt Nam. Một Công ty lớn nhất

trong ngành khai thác than với sản lượng lên đến trên gần 2 triệu tấn/năm và số

lượng công nhân: 5.160 người. Với cơ cấu tổ chức quản lý tốt, Công ty đã không

ngừng phát triển. Để đạt được những thành tựu này đòi hỏi phải có những biện pháp

thích hợp nhằm tạo ra nguồn tài chính đáp ứng cho yêu cầu sản xuất kinh doanh của

Công ty đạt hiệu quả. Việc đáp ứng cho sản xuất, tiêu thụ được tiến hành bình

thường, đúng tiến độ sẽ là tiêu đề để đảm bảo cho các hoạt động sản xuất kinh doanh

có hiệu quả. Ngược lại việc tổ chức huy động các nguồn vốn kịp thời, quản lý, phân

phối và sử dụng các nguồn vốn hợp lý sẽ tạo điều kiện tốt cho hoạt động sản xuất

kinh doanh được tiến hành liên tục. Do đó để đáp ứng một phần các yêu cầu mang

tính chiến lược của mình vào Công ty cần tiến hành định kỳ phân tích, đánh giá hiệu

quả sản xuất kinh doanh của Công ty thông qua các báo cáo tài chính để từ đó phát

triển những mặt tích cực và khắc phục những tiêu cực của hoạt động sản xuất kinh

doanh, tìm ra những nguyên nhân cơ bản đã làm ảnh hưởng đến các mặt tồn tại từ đó

đề xuất được các biện pháp cần thiết, kịp thời cải tiến, tạo điều kiện để nâng cao hiệu

quả của sản xuất kinh doanh.

Sinh viên: Nguyễn Thị Minh Hải Lớp: Liên thông – Kế toán – K6

Page 2 of 81

Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh thực sự là một công cụ quan trọng

trong công tác quản lý của người lãnh đạo Công ty.

Sau một thời gian đi sâu tìm hiểu thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh ở

Công ty cổ phần Than Cọc Sáu- Vinacomin, xuất phát từ ý nghĩa cơ bản về lý luận

và thực tiễn với mong muốn được kết hợp giữa các kiến thức đã học, những hiểu biết

về Công ty cổ phần Than Cọc Sáu- Vinacomin, em đã lựa chọn đề tài: Phân tích hoạt

động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Than Cọc Sáu- Vinacomin làm đồ án

môn học của mình.

2. Mục đích của đề tài nghiên cứu

Trên cơ sở phân tích, đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ

phần Than Cọc Sáu- Vinacomin trong năm 2011- 2012 để thấy được những điểm

mạnh, điểm yếu của công ty. Qua đó, đưa ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu

quả sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới.

3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

• Đối tượng nghiên cứu của đề tài: Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

cổ phần Than Cọc Sáu-Vinacomin .

• Phạm vi nghiên cứu là: Phân tích, đánh giá hiệu quả sản xuất của công ty cổ

phần Than Cọc Sáu – Vinacomin năm 2011-2012.

4. Phương pháp nghiên cứu

Chuyên đề được thực hiện bằng các phương pháp thống kê kinh tế, phương

pháp so sánh và phương pháp phân tích kinh tế kỹ thuật để vừa đánh giá được về mặt

số lượng các nhân tố ảnh hưởng đến các chỉ tiêu kinh tế, vừa rút ra được mối liên hệ

giữa các khâu, các lĩnh vực của quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh trong Công

ty, tính cân đối, đồng bộ của các hoạt động tiềm năng còn ẩn náu và khả năng đáp

ứng yêu cầu của Công ty đối với thị trường.

Sinh viên: Nguyễn Thị Minh Hải Lớp: Liên thông – Kế toán – K6

Page 3 of 81

Do thời gian và trình độ bản thân còn hạn chế nên bài chuyên đề này không

tránh khỏi những điểm thiếu sót. Em rất mong nhận được sự hướng dẫn, chỉ bảo của

các thầy, cô giáo Trường Đại Học Mỏ- Địa Chất cũng như sự góp ý của các bạn để

chuyên đề này hoàn thiện hơn.

Em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy giáo TS Nguyễn Ngọc Khánh,

thầy đã hướng dẫn và gợi ý cho e các phương pháp nghiên cứu và chuyển tải nội

dung trong chuyên đề này. Em cũng xin gửi lời cảm ơn sâu sắc nhất tới các thầy cô

giáo trong trường Đại Học Mỏ - Địa Chất đã giảng dạy và hướng dẫn những kiến

thức chuyên ngành giúp em hoàn thành đồ án này.

Em xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên

Nguyễn Thị Minh Hải

Sinh viên: Nguyễn Thị Minh Hải Lớp: Liên thông – Kế toán – K6

Page 4 of 81

Chương 1: Tổng quan về Công ty cổ phần

Than Cọc Sáu – Vinacomin

1.1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty cổ phần Than Cọc Sáu

1.1.1. Khái quát về công ty

- Ngày tháng năm thành lập: 01 – 08 – 1960

- Tên Công ty : Công ty Cổ phần Than Cọc Sáu – TKV

- Tên giao dịch Quốc tế: VINACOMIN - COC SAU COAL JOINT STOCK COMPANY

- Trụ sở chính : Phường Cẩm Phú - Cẩm Phả - Quảng Ninh

- Tài khoản : 710A - 0003 tại ngân hàng công thương Cẩm Phả Quảng Ninh

- Điện thoại: 0333.862 062 - Fax : 0333.863 936

- Email : [email protected]

- Mã số thuế : 5700101002

- Đăng ký kinh doanh số : 110949 do uỷ ban kế hoạch Quảng Ninh cấp ngày 19 / 10 / 1996.

- Ngành nghề chính : Khai thác chế biến và tiêu thụ than

- Đơn vị chủ quản : Tập đoàn than khoáng sản Việt Nam – TKV

- Diện tích khai thác : 16Km2

- Phía Bắc giáp Công ty than Cao Sơn

- Phía Đông giáp phường Cửa Ông

- Phía Tây giáp Công ty than Đèo Nai

- Phía Nam giáp phường Cẩm Phú và Vịnh Bái Tử Long

Sinh viên: Nguyễn Thị Minh Hải Lớp: Liên thông – Kế toán – K6

Page 5 of 81

- Công ty cách đường quốc lộ 18A: 2km

Công ty cổ phần than Cọc Sáu là một Công ty khai thác lộ thiên lớn nhất của

nghành than. Khối lượng khai thác chiếm tỷ trọng cao nhất trong Tập Đoàn. Công ty

là một doanh nghiệp hạch toán độc lập, là thành viên của tập Đoàn công nghiệp Than

khoáng sản Việt Nam – TKV.

1.1.2. Quá trình phát triển của công ty

Công ty Than Cọc Sáu là đơn vị trực thuộc Tổng công ty Than Việt Nam nay là

"Tập đoàn công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam" nằm trong vùng than Đông

Bắc của Tổ quốc, diện tích khai thác than của công ty là 16Km2

nằm trên địa bàn

phường Cẩm Phú, thị xã Cẩm Phả , tỉnh Quảng Ninh. Công ty Than Cọc Sáu là đơn

vị khai thác than lộ thiên có công suất thiết kế 1,9 triệu tấn than hàng năm.

Từ năm 1954 thực dân Pháp đô hộ nước ta . Hoà bình lập lại, vùng mỏ được

giải phóng và mỏ Than Cọc Sáu lúc bấy giờ chỉ là một công trường than dưới sự

quản lý của xí nghiệp than Cẩm Phả.

Từ ngày 01/ 08/ 1960 mỏ Than Cọc Sáu chính thức được thành lập ( nay là

Công ty Cổ phần Than Cọc Sáu ) trực thuộc Công ty Than Hòn Gai.

Từ năm 1987 – 1997 mỏ chuyển sang cơ chế thị trường kinh doanh tốt, lợi nhuận

cao, đời sống CNV được ổn định.

Từ năm 1996 mỏ Than Cọc Sáu là một doanh nghiệp hạch toán độc lập là thành

viên của Tổng công ty Than Việt Nam , mỏ được thành lập lại theo quyết định số

2600QĐ-TCCB ngày 01/ 7/ 1996 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp. Mỏ được cấp giấy

phép kinh doanh số 110 949 do Uỷ Ban KH tỉnh Quảng Ninh ngày 19/ 10/ 1996.

Ngày 01/ 10/ 2001 mỏ than Cọc Sáu đổi tên thành Công ty than Cọc Sáu theo Quyết

định số 405/QĐ-HĐQT của HĐQT Tổng công ty Than Việt Nam .

Hiện nay Công ty đã đi vào hoạt động theo mô hình cổ phần hoá từ ngày 01/01 /

2007 và đựơc đổi tên là " Công ty cổ phần than Cọc Sáu – TKV”.

Sinh viên: Nguyễn Thị Minh Hải Lớp: Liên thông – Kế toán – K6

Page 6 of 81

1.2. Tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty Cổ phần Than Cọc Sáu –

Vinacomin

1.2.1. Sơ đồ tổ chức sản xuất và bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Than

Cọc Sáu

* Sơ đồ 1:Sơ đồ tổ chức sản xuất và bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Than

Cọc Sáu

1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ

+ Đại hội đồng cổ đông:

Sinh viên: Nguyễn Thị Minh Hải Lớp: Liên thông – Kế toán – K6

PHÓ GIÁM

ĐỐC KT - KT

KẾ TOÁN

TRƯỞNG

PHÓ GIÁM

ĐỐC KT – VT

PHÓ GIÁM

ĐỐC SX

Phòng KTKT

Phòng TĐ-ĐC

Phòng an toàn

Phòng XDCB

Phòng KCS

Phòng y tế

Phòng

KT-TC

Phòng TC-ĐT

VP Giám đốc

Phòng kế

hoạch

Phòng LĐTL

Phòng kiểm

toán

Phòng vật tư

Phòng cơ

điện

Phòng KT

Vận tải

Trung tâm

chỉ huy sản

xuất

Các PX Vận

tải

CT Khoan

nổ

Các CT xúc

tác

PX Chế

biến

Các CT

Than

PX Phục

vụ

Các PX

Sửa chữa

PX

Trạm

mạng

CT

Máng

ga

CT

Băng tải

GIÁM ĐỐC

Page 7 of 81

Là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của Công ty, bao gồm tất cả các cổ đông

có quyền bỏ phiếu hoặc người được cổ đông có quyền bỏ phiếu hoặc người được cổ

đông uỷ quyền, ĐHĐCĐ có quyền như sau:

- Thông qua sửa đổi bổ sung điều lệ.

- Thông qua kế hoạch phát triển của Công ty, thông qua báo cáo tài chính

hàng năm, các báo cáo của BKS,HĐQT và của các kiểm toán viên.

- Các quyền khác được quy định tại điều lệ.

+ Hội đồng quản trị: Bao gồm 5 thành viên có nhiệm kỳ 5 năm. HĐQT là cơ quan có

đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyền nhân danh Công ty.

+ Ban kiểm soát: BKS do ĐHĐCĐ bầu ra gồm 3 thành viên, BKS thay mặt cổ đông

để kiểm soát mọi hoạt động quản trị và điều hành sản xuất kinh doanh của Công ty.

BKS chịu trách nhiệm trước ĐHĐCĐ và pháp luật về những công việc thực hiện

theo quyền và nghĩa vụ của ban.Công việc của BKS là kiểm tra sổ sách kế toán và

báo cáo tài chính của Công ty, kiểm tra tính hợp lý hợp pháp của các hoạt động sản

xuất kinh doanh va tài chính của Công ty, kiểm tra thực hiện các nghị quyết, quyết

định của HĐQT.

+ Ban giám đốc: Ban giám đốc gồm giám đốc điều hành, phó giám đốc kỹ thuật khai

thác, phó giám đốc cơ điện vận tải, phó giám đốc sản xuất, kế toán trưởng do HĐQT

bổ nhiệm. Ban giám đốc có các nhiệm vụ:

- Tổ chức điều hành, quản lý mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

theo nghị quyết, quyết định của HĐQT, nghị quyết của ĐHĐCĐ, điều lệ và tuân thủ

pháp luật.

- Xây dựng và trình HĐQT các quy chế quản lý điều hành nội bộ, kế hoạch

sản xuất kinh doanh và kế hoạch tài chính hàng năm.

- Ký kết hợp đồng kinh tế, hợp đồng dân sự theo quy định của pháp luật

- Các quyền khác được quy định tại điều lệ

Sinh viên: Nguyễn Thị Minh Hải Lớp: Liên thông – Kế toán – K6

Page 8 of 81

+ Các phòng ban nghiệp vụ: Trên cơ sở phân công nhiệm vụ của giám đốc điều hành

cho từng phòng, các phòng ban nghiệp vụ thực hiện chức năng tham mưu, giúp việc

cho các phó giám đốc phụ trách, kế toán trưởng theo khối quy định, phối hợp cùng

các đơn vị sản xuất, các phòng ban có liên quan để giải quyết công việc theo chức

năng quản lý

- Văn phòng giám đốc: Tham mưu, giúp việc cho giám đốc Công ty trong

công tác quản lý văn phòng, hành chính, văn thư lưu trữ, quản lý nội vụ và thực hiện

nội quy của cơ quan văn phòng.

- Phòng tổ chức cán bộ: Tham mưu cho giám đốc về công tác tổ chức cán bộ,

đào tạo bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn, trình độ kỹ thuật cho CBCNV.

- Phòng lao động tiền lương: Được giám đốc phân công trách nhiệm về công

tác quản lý lao động, tiền lương, khen thưởng và triển khai mọi chế độ chính sách

của nhà nước theo luật định.

- Phòng kế hoạch tiêu thụ: Tham mưu xây dựng kế hoạch về sản xuất kinh

doanh các hợp đồng tiêu thụ than.

- Phòng kế toán tài chính: Chịu trách nhiệm về quản lý, sử dụng vốn, công tác

tài chính kế toán, thống kê trong sản xuất kinh doanh của Công ty và thực hiện đầy

đủ báo cáo tài chính hạch toán theo pháp lệnh của nhà nước ban hành.

- Phòng đầu tư xây dựng: Tổ chức thi công các công trình xây dựng cơ bản,

lập phương án đầu tư, công tác xây dựng cơ bản có số vốn đầu tư nằm trong phạm vi

cho phép của nguồn vốn đầu tư trong Công ty được xuất ra hàng năm.

- Phòng điều khiển sản xuất: Điều hành sản xuất, luôn đảm bảo vị trí công tác

của các thiết bị một cách hợp lý và khi máy móc thiết bị hỏng phải điều đi sửa chữa

và bố trí máy khác vào làm việc để đảm bảo tiến độ thi công. Phòng chịu trách nhiệm

báo cáo tiến độ sản xuất hàng ngày lên giám đốc.

- Phòng kỹ thuật khai thác: Tham mưu giúp giám đốc trong lĩnh vực kỹ thuật

khai thác mỏ, công tác bảo vệ môi trường.

Sinh viên: Nguyễn Thị Minh Hải Lớp: Liên thông – Kế toán – K6