Định hướng chiến lược mở rộng thị trường của công ty TNHH thiết bị điện Ngũ Phúc giai đoạn 2011 -

Chuyên đề Thực tập tốt nghiệp Khoa Kế hoạch và Phát triển

LỜI MỞ ĐẦU

Việt Nam là một quốc gia đã trải qua hơn 4 nghìn năm dựng nước và giữ nước

đầy tự hào. Tuy nhiên nhắc đến Việt Nam ta còn phải nhắc đến một quốc gia với

những con người ham học hỏi chăm chỉ và cần cù. Nếu như cách đây khoảng 20 năm,

Việt Nam đang sống trong tối tăm đói khổ thì giờ đây bộ mặt của cả đất nước đã thay

đổi hoàn toàn. Với tăng trưởng kinh tế trong những năm gần đây đều thuộc tốp

những nước có tăng trưởng cao và bền vững. Trong khủng hoảng, nước ta là một

trong số ít những nước mà có tăng trưởng dương, điều này có được từ sự đóng góp

lớn của rất nhiều các ngành nghề trên toàn quốc.

Với một quốc gia với đa dạng các ngành nghề dịch vụ, sự đóng góp nhỏ nhoi

của một công ty một doanh nghiệp không phải là tiêu biêủ khi chúng ta xem xét trên

góc độ vĩ mô. Tuy nhiên, sự đóng góp của các công ty nhỏ không phải chỉ là phần

trăm thu nhập trong GDP, mà nó còn có tác dụng trên góc độ xã hội. Bằng việc tạo

công ăn việc làm cho người lao động, tạo cho họ có cuộc sống ổn định. Ngũ phúc là

một công ty tiêu biểu như vậy.

Ngũ phúc là một công ty có từ lâu nếu so với sự ra đời ồ ạt của các công ty hiện

nay. Thành phố Hải Phòng là một thành phố Cảng tươi đẹp, thu hút lượng lớn dân cư với

mức sống tương đối cao so với cả nước, việc công ty Ngũ Phúc ra đời và ngày càng

khẳng định thương hiệu của mình là một điều không phải bàn cãi. Vậy chiến lược kinh

doanh của công ty là gì để có thể đặc biệt nhất trong lòng người tiêu dùng đất Cảng, vượt

qua sự cạnh tranh của các công ty khác để đứng vững hơn 20 năm.

Là một sinh viên chuyên ngành Kinh tế phát triển đựơc rèn luyện tương đối

đầy đủ về kiến thức kinh tế cũng như kiến thức kinh tế phát triển, em chọn công ty

TNHH Ngũ phúc làm nơi thực tập cho mình cũng như chọn đề tài “Định hướng

chiến lược mở rộng thị trường của công ty TNHH thiết bị điện Ngũ Phúc giai

đoạn 2011 - 2020” để làm chuyên đề thực tập. Qua đó tìm ra một định hướng chiến

lược đúng đắn và có tác dụng về mặt kinh tế cũng như xã hội đối với thành phố Hải

Phòng. Đồng thời thông qua đây cũng mong muốn có thể hình thành cho mình một

kinh nghiệm quý báu trong việc xây dựng, định hướng chiến lược cho một công ty,

doanh nghiệp dù không lớn, nhưng cũng là một cá thể hoạt động kinh doanh độc lập,

với hạch toán và công tác xây dựng chiến lược riêng biệt, đặc trưng.

Là một sinh viên chưa thực sự có nhiều kinh nghiệm trong hoạt động thực

tiễn, cũng như còn nhiều thiếu sót về kiến thức, bài viết không thể tránh khỏi những

Nguyễn Thị Thu Thủy Kinh tế phát triển 49A

1