Để trở thành người huấn luyện hiệu quả

Để trở thành người huấn luyện hiệu quả

Để trở nên xuất sắc trong vai trò một người huấn luyện, ngoài việc xác định mục

đích, nội dung và cách thức huấn luyện, bạn cần phải có những phẩm chất cùng kỹ

năng tương tác cá nhân khác.

Những phẩm chất và kỹ năng này không thể tìm thấy trong bất kỳ tài liệu học

thuật nào mà chúng liên quan đến những trải nghiệm, tính cách, năng lực của cá

nhân bạn.

Tuy nhiên, chương này trình bày một số vấn đề có thể giúp bạn cải thiện việc huấn

luyện của mình. Bạn sẽ biết được thời điểm phù hợp để huấn luyện cũng như biết

cách giao phó hiệu quả để tiết kiệm thời gian. Giao phó là một trong những kỹ

năng quan trọng nhất của nhà quản lý. Cũng như các hoạt động khác, việc huấn

luyện hoàn toàn có thể được chuyển giao cho những nhân viên cấp dưới có năng

lực giải quyết trong một số trường hợp nhất định.

Ngoài ra, bạn cũng có thể cải thiện việc huấn luyện bằng cách xây dựng một bầu

không khí tích cực, hứa hẹn khả năng thành công nhiều hơn. Một bầu không khí

thù địch và chống đối rõ ràng sẽ không có lợi cho sự tham gia hai chiều tích cực.

Chương này cũng giới thiệu ba điều kiện hỗ trợ tính hiệu quả trong công tác huấn

luyện và một số điều “nên và không nên” của một người huấn luyện hiệu quả.