ĐÁNH GIÁ ƯU ĐIỂM VÀ NHỮNG HẠN CHẾ TỒN TẠI CỦA CHI NHÁNH ĐIỆN LỰC HÀ NAM.doc

Báo cáo tổng hợp

MỤC LỤC

MỤC LỤC ............................................................................................... 1

LỜI MỞ ĐẦU ......................................................................................... 1

PHẦN I: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CHI

NHÁNH ĐIỆN LỰC HÀ NAM ............................................................. 2

1. Lịch sử hình thành và phát triển của chi nhánh Điện lực Hà Nam .... 2

1.1. Tên và địa chỉ công ty .......................................................................... 2

1.2. Thời điểm thành lập và các mốc lịch sử quan trọng ........................... 2

1.3. Chức năng, nhiệm vụ, quy mô của Chi nhánh Điện lực Hà Nam ...... 4

1.3.1. Chức năng, nhiệm vụ ................................................................ 4

1.3.2. Quy mô của công ty ................................................................... 5

2. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty từ 2005-2008 ................ 6

2.1. Kết quả đạt được trong hoạt động kinh doanh của công ty ................ 6

2.2. Nguyên nhân ......................................................................................... 7

PHẦN II: ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ TẠI CHI NHÁNH

ĐIỆN LỰC HÀ NAM ............................................................................. 9

1. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của chi nhánh ..................................... 9

1.1. Sơ cấp tổ chức và mô hình tổ chức bộ máy quản lý của công ty ....... 9

1.1.1 Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của bộ phận Quản lý ................... 11

1.1.2. Văn phòng Công ty .................................................................. 13

1.1.3. Nhiệm vụ cơ bản của phòng Kế hoạch. ................................... 14

1.1.4. Nhiệm vụ cơ bản của phòng Tổ chức lao động. ...................... 14

1.1.5. Nhiệm vụ cơ bản của phòng Kỹ thuật. .................................... 15

1.1.6. Nhiệm vụ cơ bản của phòng Tài chính kế toán. ....................... 16

1.1.7. Nhiệm vụ cơ bản của phòng Vật tư. ........................................ 17

1.1.8. Nhiệm vụ cơ bản của phòng Bảo vệ quân sự. .......................... 18

1.1.9. Nhiệm vụ cơ bản của phòng Quản lý đầu tư xây dựng. ........... 19

1.1.10. Nhiệm vụ cơ bản của phòng kinh doanh bán điện. ................ 19

SV: Hồ Thị Ngọc Anh Lớp: QTKD tổng hợp 38

Báo cáo tổng hợp

1.1.11. Nhiệm vụ cơ bản của KTĐN-XNK. ........................................ 20

1.1.12. Nhiệm vụ cơ bản của phòng Thanh tra. ............................... 21

1.1.13. Nhiệm vụ cơ bản của phòng Quản lý tiếp nhận lưới điện nông

thôn. ................................................................................................... 21

1.1.14. Nhiệm vụ cơ bản của phòng Kiểm toán nội bộ. .................... 22

1.1.15. Nhiệm vụ cơ bản của phòng Bảo hộ lao động. ...................... 22

1.1.16. Nhiệm vụ cơ bản của phòng Quản lý đấu thầu. ..................... 23

1.1.17. Nhiệm vụ cơ bản của phòng Thi đua tuyên truyền. ............. 23

2. Phương pháp xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh của công

ty .................................................................................................................. 24

2.1. Phương pháp xây dựng chiến lược của công ty. ............................... 24

2.2. Chiến lược của công ty đến năm 2012 .............................................. 27

3. Phân tích công tác quản trị sản xuất ................................................... 28

3.1. Về việc xây dựng kế hoạch sản xuất và điều độ sản xuất. ................ 28

3.1.1. Về kinh doanh điện năng- điện nông thôn ................................ 28

3.1.2. Về công tác đầu tư xây dưng .................................................... 29

3.1.3. Về công tác quản lý, vận hành lưới điện .................................. 29

3.1.4 Về công tác kinh doanh viễn thông: ......................................... 31

3.2. Công tác điều độ sản xuất .................................................................. 32

3.2.1. Công tác quản lý kỹ thuật lưới điện. ........................................ 33

3.2.2. Công tác sửa chữa lưới điện. ................................................... 33

3.2.3. Công tác điều độ – thông tin hệ thống điện. ............................ 33

3.2.4. Công tác khoa học công nghệ – môi trường và máy tính. ........ 34

4. Phân tích tình hình quản trị và phát triển nguồn nhân lực của công

ty. ................................................................................................................. 34

4.1. Cơ cấu và tình hình sử dụng lao động ............................................... 34

4.1.1. Công tác tổ chức : ................................................................... 34

4.1.2. Công tác thực hiện phát triển nguồn nhân lực ......................... 35

4.1.3. Thực trạng về đội ngũ lao động quản lý ................................... 36

SV: Hồ Thị Ngọc Anh Lớp: QTKD tổng hợp 38

Báo cáo tổng hợp

4.2. Công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực .............................. 39

4.2.1. Tuyển dụng lao động ................................................................ 39

4.2.2. Đào tạo nguồn nhân lực .......................................................... 40

4.3. Về công tác chính sách lao động, tiền lương .................................... 41

5. Phân tích tình hình quản trị các yếu tố vật chất tại công ty .............. 42

5.1. Tình hình cơ sở hạ tầng và cung ứng nguyên vật liệu ...................... 42

5.1.1. Nguồn cung ứng ...................................................................... 42

5.1.2. Về cơ sở hạ tầng viễn thông ..................................................... 44

6. Phân tích tình hình tài chính của công ty ............................................ 45

6.1. Đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh năm 2008 ............................ 45

6.1.1 Đánh giá tình hình chung .......................................................... 45

6.1.2. Tình hình thực hiện nghĩa vụ ngân sách và phân phối lợi nhuận

........................................................................................................... 45

6.1.3. Đánh giá tình hình sử dụng quỹ phúc lợi ................................. 46

6.2. Một số chỉ tiêu tài chính cơ bản của công ty ..................................... 46

7. Thực trạng tính chi phí ......................................................................... 47

PHẦN III: ĐÁNH GIÁ ƯU ĐIỂM VÀ NHỮNG HẠN CHẾ TỒN TẠI

CỦA CHI NHÁNH ĐIỆN LỰC HÀ NAM .......................................... 48

1. Ưu điểm .................................................................................................. 48

2. Những tồn tại hạn chế .......................................................................... 48

PHẦN IV: PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ ĐẾN NĂM 2012 .......... 50

1. Nhiệm vụ của chi nhánh ...................................................................... 50

2. Phương hướng ....................................................................................... 51

KẾT LUẬN ........................................................................................... 54

SV: Hồ Thị Ngọc Anh Lớp: QTKD tổng hợp 38

Báo cáo tổng hợp

LỜI MỞ ĐẦU

Điện năng là một loại hàng hoá đặc biệt. Quá trình kinh doanh điện

năng bao gồm 3 khâu liên hoàn: Sản xuất - Truyền tải - Phân phối điện năng

xảy ra đồng thời (ngay tức khắc), từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ không

qua một khâu thương mại trung gian nào. Điện năng được sản xuất ra khi đủ

khả năng tiêu thụ vì đặc điểm của hệ thống điện là ở bất kỳ thời điểm nào

cũng có sự cân bằng giữa công suất phát ra và công suất tiêu thụ (không để

tồn đọng).

Thị trường điện lực (TTĐL) được hình thành đầu tiên ở Anh vào thập

niên 90 của thế kỷ trước do việc không đảm bảo chất lượng điện năng của

ngành điện các nước trên toàn thế giới. Điều kiện hình thành TTĐL không

những chỉ phụ thuộc vào chính sách về kinh tế, xã hội của Nhà nước mà còn

được quyết định bởi điều kiện kỹ thuật, công nghệ của hệ thống điện. Có

nhiều điểm khác nhau về TTĐL tuy nhiên về cơ bản TTĐL là việc hộ tiêu thụ

cuối tiêu thụ điện năng từ các nhà máy sản xuất điện thông qua hệ thống

truyền tải điện (được xem như độc quyền tự nhiên) hình thành nên thị trường

điện bán buôn giữa các nhà máy điện và thị trường điện bán lẻ cho các hộ tiêu

thụ điện năng.

Ngành điện hiện đang nằm trong xu thế đa dạng hoá các thành phần kinh

tế tham gia hoạt động điện lực cùng với nhu cầu về liên kết và hội nhập khu

vực. Phương thức quản lý độc quyền nhà nước của hoạt động sản xuất kinh

doanh điện hiện nay còn nhiều bất cập. Bên cạnh đó là việc quản lý các vấn

đề về tổ chức sản xuất kinh doanh, nhân sự, tài chính, đầu tư về điện lực

nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế trong đầu tư, phát triển, quản lý và vận hành

hệ thống điện, đồng thời xem xét vấn đề giá điện và chất lượng dịch vụ điện

cũng như huy động các nguồn tài chính mới cho nhu cầu phát triển điện lực là

rất cần thiết và phù hợp với điều kiện phát triển của nền kinh tế thị trường. Đó

là những công việc đòi hỏi các nhà quản lý cần phải hoàn thiện và nâng cao

chất lượng để đảm bảo việc phục vụ khách hàng trên cả nước cũng như đảm

bảo cho công ty được phát triển bền vững, an toàn. Điện lực Hà Nam là một

trong những chi nhánh trực thuộc Công ty Điện lực 1- Tổng Công ty Điện lực

Việt Nam đã và đang có những bước hoàn thiện công tác quản lý của mình.

SV: Hồ Thị Ngọc Anh 1 Lớp: QTKD tổng hợp 38

Báo cáo tổng hợp

PHẦN I: QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA

CHI NHÁNH ĐIỆN LỰC HÀ NAM

1. Lịch sử hình thành và phát triển của chi nhánh Điện lực Hà Nam

1.1. Tên và địa chỉ công ty

Tên chi nhánh : Điện lực Hà Nam

Địa chỉ chi nhánh : Khu hồ Châu Giang B, đường Trần Phú, phường

Quang Trung, thị xã Phủ Lý, tỉnh Hà Nam.

1.2. Thời điểm thành lập và các mốc lịch sử quan trọng

Điện lực Hà Nam là doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Tổng công ty

Điện lực Việt Nam. Công ty được thành lập theo quyết định số 252 của Tổng

công ty Điện lực Việt Nam trên cơ sở chia tách Điện lực Hà Nam từ tháng 4

năm 1997.

Là thành viên trực thuộc Công ty Điện lực I- Tổng công ty Điện lực Việt

Nam, Điện lực Hà Nam có tổ chức tiền thân là Điện lực Nam Hà. Nhiệm vụ

chủ yếu của đơn vị là kinh doanh mua bán điện trên địa bàn tỉnh Hà Nam.

Công ty là thành viên hạch toán độc lập của Tổng Công ty Điện lực Việt

Nam, chịu sự ràng buộc về quyền lợi và nghĩa vụ với Tổng Công ty, có quyền

tự chủ trong các hoạt động sản xuất, kinh doanh và hoạt động tài chính của

mình. Công ty có các doanh nghiệp và các đơn vị trực thuộc, hoạt động trên

địa bàn tỉnh Hà Nam.

Hoạt động ủy quyền của doanh nghiệp: Công ty Điện lực 1- Tập đoàn

Điện lực Việt Nam. Giấy chứng nhận ĐKKD số 0106.000835. Phòng đăng ký

kinh doanh thành phố Hà Nội cấp ngày 24 tháng 07 năm 1993. Thay đổi lần

thứ 11 ngày 05/07/2007.

SV: Hồ Thị Ngọc Anh 2 Lớp: QTKD tổng hợp 38