CORRECT TENSE

Tổng hợp thảo luận

Câu 1:bất kì nhà quản trị nào cũng cần phải có tầm nhìn toàn cầu

- Tầm nhìn toàn cầu là tầm nhìn về hoạt động sản xuất và kinh doanh của

doanh nghiệp vượt qua ngoài biên giới quốc gia

- Tầm nhìn toàn cầu sẽ giúp doanh nghiệp phát triển, hoạt động tốt hơn bởi

những lý do sau:

+ tìm kiếm được thị trường, biệt trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện

nay nếu chỉ kinh doanh trên thị trường nội địa thì doanh nghiệp sẽ phải đối

mặt với rất nhiều khó khăn và thách thức. khi cung của doanh nghiệp lớn

hơn cầu và sản lượng chưa đạt mức tối ưu thì vấn đề mở rộng thị trường cần

phải được đáp ứng nhanh chóng

+tìm kiếm được nguồn lực, do nguồn lực ở các nơi trên thế giới là khác

nhau, khác nhau về số lượng, giá cả, chất lượng và sự phù hợp, doanh

nghiệp luôn muốn tối thiểu chi phí đầu vào nên toàn cầu hóa sẽ giúp doanh

nghiệp tìm được đầu vào có chất lượng, tiêu chuẩn, giá cả, số lượng phù hợp

đặc biệt đối với những đầu vào có tính mùa vụ

+ vấn đề hiệu quả, doanh nghiệp luôn có mục tiêu đạt hiệu quả kinh doanh

cao.

+vấn đề an toàn, khi kinh doanh trên nhiều thị trường ở các nước khác nhau,

doanh nghiệp có thể thất bại ở thị trường này nhưng lại thành công ở thị

trường khác do đó doanh nghiệp có kết quả kinh doanh tốt, giảm thiểu rủi ro

+ không 1 DN nào nằm ngoài quá trình toàn cầu hóa, nhà quản trị cần có

tầm nhìn toàn cầu để nắm bắt cơ hội, giảm thiểu khó khăn của thách thức, có

những chính sách linh hoạt để phát triển

+ nếu không có tầm nhìn toàn cầu, hàng hóa thị trường nước ngoài mà nhảy

vào thị trường trong nước thì hàng hóa nội địa phải cạnh tranh, không có tầm

nhìn toàn cầu thì ta không thể nhận biết được điều này dễ dẫn đến thụ động

+ bất cứ nhà quản trị cấp nào cũng cần có cái nhìn toàn cầu. nhà quản trị cấp

cao phải có tầm nhìn toàn cầu để có những chính sách, chiến lược, …phù

hợp với sự phát triển của công ty. Cấp thấp hơn cũng cần có tầm nhìn toàn

cầu vì họ cần hiểu được những chiến lược của nhà quản trị cấp cao đề ra và

đóng góp ý kiến, cố vấn cho nhà quản trị cấp cao và có quyền tự chủ hơn.

Đồng thời trong quá trình kd, có nhiều vấn đề nảy sinh trong từng bộ phận

nên các nhà quản trị cấp thấp cần có tầm nhìn toàn cầu để xử lý nhanh chóng

và nhạy bén

Câu 2.

Ý kiến “ chỉ có những công ty lớn mới có thể tham gia kinh doanh quốc tế là hoàn

toàn sai. Tất cả mọi công ty đều có thể tham gia kinh doanh quốc tế. kinh doanh

quốc tế là tập hợp tất cả các giao dịch kinh doanh vượt qua biên giới quốc gia

nhằm phục vụ lợi ích của các chủ thể khác nhau. Khi tham gia kinh doanh quốc tế,

doanh nghiệp huy động và sử dụng nguồn lực để tổ chức sản xuất và kinh doanh

trên thị trường nước ngoài. Nguồn lực ở đây bao gồm yếu tố hữu hình và vô hình:

con người, vốn, máy móc thiết bị, công nghệ, kinh nghiệm, bí quyết…… các

doanh nghiệp nào cũng nguồn lực của mình, do đó họ có thể sử dụng chucngs để

kinh doanh trên thị trường nước ngoài, họ cần phải xây dựng chiến lược riêng cho

mình

Những DN nhỏ cũng có thể trở thành người khổng lồ khi họ tìm được cơ hội và tạo

được sự khác biệt. họ có thể dựa vào sự trợ giúp của nhà nước về vốn, CN,… và

với môi trường toàn cầu, các DN nhỏ sẽ thành công khi tìm ra thị trường ngách.

Đại Dương Xanh; đi trước đón đầu công nghệ với công thức phù hợp hay tìm ra

điểm khác biệt của sp và cũng có thể phát triển sp phụ trợ, phương pháp bán hàng

mới,… thì họ sẽ thành công

Câu3

Toàn cầu hóa sẽ dẫn đến hình thành thị trường thống nhất

Lợi ích của toàn cầu hóa

- Giúp DN tiếp cân được khoa học công nghệ hiện đại trên thế giới

- Giảm chi phí vận tải thông tin liên lạc thế giới

- Những nước đang phát triển thu hút được FDI, đẩy mạnh thương mại với

các nước phát triển

- Mở rộng thị trường, tạo được thị trường chung

- Giao lưu quốc tế được mở rộng, có điều kiện tiếp thu những tinh hoa văn

hóa nhân loại

- DN mở rông thị trường, hoạt động kd hiệu quả hơn

Mặt trái của toàn cầu hóa