Chiến lược công ty trong thời kỳ lạm phát (III) pptx

Chiến lược công ty trong thời kỳ lạm

phát (III)

Giá cả, thu mua và tài chính là những yếu tố chính bạn cần quản lý để ứng

phó trong thời kỳ lạm phát cao.

Việc chuẩn bị ứng phó với lạm phát cũng phụ thuộc vào cơ cấu và quá trình

tổ chức có hỗ trợ công ty trong việc đưa ra các quyết sách hiệu quả trong

một môi trường bất ổn và thay đổi nhanh chóng hay không.

Nhìn chung, một cơ cấu tổ chức sẵn sàng ứng phó với lạm phát có tất cả đặc

điểm của một đơn vị kinh doanh hiệu quả nhất. Tuy nhiên do yêu cầu của

môi trường lạm phát, chúng ta sẽ đánh giá năng lực tổ chức như một bộ phận

trong cả bài toán đánh giá tác động của lạm phát.

Dưới đây là những câu hỏi có thể sử dụng để đánh giá mức độ sẵn sàng ứng

phó với lạm phát của công ty:

Các giám đốc điều hành nên xem xét 20 câu hỏi dưới đây để đánh giá mức

độ sẵn sàng ứng phó với lạm phát của công ty liên quan đến 3 yếu tố chủ

chốt là giá cả, thu mua và tài chính.

Giá cả

 Chúng ta đã có đủ năng lực để điều chỉnh giá cả hay chưa?