Các thủ tục hoạt động tiêu chuẩn chiến thuật cấp đại đội của tăng-thiết giáp Mĩ doc

ÑAÏI ÑOÄI BRAVO

TIEÅU ÑOAØN THIEÁT GIAÙP 2-67

BATTLECAT

TACSOP

2-67 ARMOR

IRON DUKES

22

THAÙNG SAÙU, 1996

Trang 1/448

BẢNG NỘI DUNG

PHỤ CHƯƠNG A -- CÁC HOẠT ĐỘNG VÀ VẬN ĐỘNG ....................... 7

PHỤ LỤC 1. CÁC ĐỘI HÌNH DI CHUYỂN ....................................... 11

PHỤ LỤC 2. CÁC LUYỆN TẬP CHIẾN ĐẤU ĐẠI ĐỘI .................... 33

PHỤ LỤC 3. CÁC HOẠT ĐỘNG TẤN CÔNG .................................... 61

PHỤ LỤC 4. CÁC HOẠT ĐỘNG PHÒNG THỦ ................................. 93

PHỤ LỤC 5. SỰ TRINH SÁT ............................................................. 136

PHỤ LỤC 6. CUỘC HÀNH QUÂN ĐƯỜNG LỘ CHIẾN THUẬT . 144

PHỤ LỤC 7. ĐỘI ĐÓNG QUÂN (QUARTERING PARTY) ............ 151

PHỤ LỤC 8. CÁC HOẠT ĐỘNG VÙNG TẬP HỢP ......................... 154

PHỤ LỤC 9. CÁC HOẠT ĐỘNG CHIẾN THUẬT KHÁC ............... 162

PHỤ LỤC 10. SỰ HOẠCH ĐỊNH BẮN THẲNG .............................. 179

PHỤ CHƯƠNG B -- SỰ HỖ TRỢ CHIẾN ĐẤU ..................................... 200

PHỤ LỤC 1. CÁC HOẠT ĐỘNG HỖ TRỢ BẮN .............................. 200

PHỤ LỤC 2. CÁC CÒ PHÁO BINH CHO CÁC MỤC TIÊU DI ĐỘNG

................................................................................................................ 203

PHỤ LỤC 3. SỰ HỖ TRỢ ĐƯỜNG KHÔNG CHIẾN ĐẤU ............ 205

PHỤ LỤC 4. CÔNG BINH .................................................................. 206

PHỤ LỤC 5. SỰ PHÒNG KHÔNG ..................................................... 215

PHỤ LỤC 6. CÁC HOẠT ĐỘNG XE TĂNG / BỘ BINH ................. 218

PHỤ CHƯƠNG C -- SỰ PHỤC VỤ VÀ HỖ TRỢ CHIẾN ĐẤU ........... 221

PHỤ LỤC 1. SỰ TIẾP TẾ .................................................................... 221

PHỤ LỤC 2. SỰ TÁI TIẾP LIỆU NÓNG CHIẾN THUẬT ............... 228

PHỤ LỤC 3. SỰ BẢO DƯỠNG VÀ PHỤC HỒI XE ......................... 230

PHỤ LỤC 4. NHÂN VIÊN .................................................................. 232

PHỤ LỤC 5. CÁC HOẠT ĐỘNG GA XE LỬA TIẾP TẾ QUÂN SỰ

(RAILHEAD OPERATIONS) ............................................................... 237

PHỤ CHƯƠNG D -- SỰ CHỈ HUY VÀ SỰ ĐIỀU KHIỂN .................... 244

PHỤ LỤC 1. CÁC THỦ TỤC DẪN LÍNH .......................................... 253

PHỤ LỤC 2. TIẾN TRÌNH CÁC LỆNH ............................................. 254

PHỤ LỤC 3. NHỮNG SỰ DIỄN TẬP ................................................ 285

PHỤ LỤC 4. CÁC HÀNH ĐỘNG Ở ĐIỂM TIẾP XÚC - SỰ PHỐI

HỢP VỚI CÁC ĐƠN VỊ LIỀN KỀ ....................................................... 290

PHỤ LỤC 5. SỰ NHẬP / SỰ TÁCH / SỰ NHẬP LẪN NHAU ........ 291

PHỤ LỤC 6. NHỮNG SỰ ĐIỂM DUYỆT LẠI SAU HÀNH ĐỘNG

................................................................................................................ 292

PHỤ CHƯƠNG E -- CÁC DANH SÁCH KIỂM KÊ CHIẾN THUẬT ... 293

PHỤ LỤC 1. DANH SÁCH ĐÓNG GÓI (CHO SỰ TRIỂN KHAI) .. 293

PHỤ LỤC 2. CÁC KIỂM DUYỆT TRƯỚC CHIẾN ĐẤU ................ 298

PHỤ LỤC 3. CÁC KIỂM TRA CỦA NGƯỜI CHỈ HUY .................. 303

PHỤ LỤC 4. DANH SÁCH KIỂM KÊ HÀNH ĐỘNG NGẮT QUÃNG

Trang 2/448

(REAK IN ACTION) ............................................................................. 305

PHỤ LỤC 5. SỰ TÁI TIẾP TẾ ĐẠN DƯỢC CHIẾN ĐẤU .............. 306

PHỤ LỤC 6. SỰ TỪ BỎ / SỰ TIÊU HỦY THIẾT BỊ ....................... 308

PHỤ LỤC 7. CÁC HÀNH ĐỘNG KHI BỊ TRÚNG ĐẠN ................. 310

PHỤ LỤC 8. SỰ HỒI PHỤC .............................................................. 313

PHỤ LỤC 9. SỰ NGẮM CHỈNH THEO DẶM CỦA M1A1 (M1A1

MILES BORESIGHT) ........................................................................... 317

PHỤ LỤC 10. SỰ PHÂN TÍCH AN TOÀN / RỦI RO ....................... 321

PHỤ LỤC 11. LUẬT CHIẾN TRANH (LAW OF WAR) .................. 324

PHỤ CHƯƠNG F -- SỰ AN NINH HOẠT ĐỘNG ................................. 326

PHỤ LỤC 1. SỰ AN NINH HOẠT ĐỘNG ......................................... 326

PHỤ LỤC 2. CÁC ĐÒI HỎI TÌNH BÁO ƯU TIÊN .......................... 326

PHỤ LỤC 3. ĐIỀU KIỆN / TÌNH TRẠNG SẴN SÀNG (REDCON)

................................................................................................................ 327

PHỤ LỤC 4. CÁC THỦ TỤC BÁO ĐỘNG / CHO THẤY (ALERT

/ROLLOUT PROCEDURES) ............................................................... 328

PHỤ LỤC 5. CÁC HOẠT ĐỘNG TRẠM QUAN SÁT ...................... 330

PHỤ CHƯƠNG G -- CÁC HOẠT ĐỘNG TĨNH TẠI ............................. 332

PHỤ LỤC 1. CÁC VÙNG TẠM TRÚ ................................................. 333

PHỤ LỤC 2. CÁC CUỘC TUẦN TRA ............................................... 334

PHỤ LỤC 3. HỘ TỐNG ĐOÀN HỘ TỐNG (ĐOÀN CÔNG-VOA) . 339

PHỤ LỤC 4. CÁC HOẠT ĐỘNG ĐIỂM KIỂM TRA (CHECKPOINT)

................................................................................................................ 347

PHỤ LỤC 5. CÁC HOẠT ĐỘNG TRẠM QUAN SÁT ...................... 356

PHỤ LỤC 6. GIỮ GÌN MỘT VÙNG NHIỀU NHÀ CỬA - NHỮNG

SỰ LỤC SOÁT NHÂN VIÊN ............................................................... 361

PHỤ CHƯƠNG H -- CÁC HOẠT ĐỘNG NBC ...................................... 376

PHỤ CHƯƠNG I -- CÁC HOẠT ĐỘNG DƯỚI CÁC ĐIỀU KIỆN BẤT

THƯỜNG ................................................................................................... 385

PHỤ LỤC 1. CÁC HOẠT ĐỘNG ĐÔ THỊ ......................................... 385

PHỤ LỤC 2. SỰ CHIẾN ĐẤU TRONG CÁC RỪNG ....................... 399

PHỤ LỤC 3. SỰ CHIẾN ĐẤU TRÊN CÁC NÚI ............................... 406

PHỤ CHƯƠNG J -- CÁC HOẠT ĐỘNG TẦM NHÌN BỊ GIỚI HẠN /

BAN ĐÊM ................................................................................................. 408

PHỤ LỤC 1. CÁC KĨ THUẬT HOẠT ĐỘNG ĐÊM CHUNG .......... 408

PHỤ LỤC 2. CÁC CUỘC TẤN CÔNG ĐÊM .................................... 412

PHỤ LỤC 3. SỰ PHÒNG THỦ ĐÊM ................................................. 419

PHỤ LỤC 4. CUỘC HÀNH QUÂN ĐƯỜNG LỘ ĐÊM .................... 423

PHỤ LỤC 5. SỰ CHIẾM LĨNH ĐÊM MỘT TAA ............................. 427

PHỤ CHƯƠNG K -- DẤU HIỆU / TÍN HIỆU / HIỆU LỆNH (SIGNAL)

.................................................................................................................... 430

PHỤ LỤC 1. CÁC BÁO CÁO ............................................................. 430

Trang 3/448

PHỤ LỤC 2. CÁC MÃ HIỆU (CALLSIGNS) CỐ ĐỊNH ................... 438

PHỤ LỤC 3. CÁC MÃ (CODES) VẮN TẮT .................................... 442

PHỤ LỤC 4. CÁC CỜ VÀ CÁC DẤU HIỆU THỊ GIÁC KHÁC ...... 446

Trang 4/448

BỘ QUÂN SỰ (DEPARTMENT OF THE ARMY)

ĐẠI ĐỘI BRAVO, TIỂU ĐOÀN THỨ 2, QUÂN THIẾT GIÁP THỨ 67 (67TH

ARMOR)

ĐƠN VỊ 21103 APO AE 09074

AETV-THN-B-B THÁNG SÁU, 1996

BẢN GHI NHỚ CHO TẤT CẢ NHÂN VIÊN ĐƯỢC PHÂN CÔNG VÀ GẮN BÓ

(ATTACHED)

ĐỀ TÀI (MÔN HỌC): Các thủ tục hoạt động tiêu chuẩn chiến thuật Battlecat

(Battlecat Tactical Standard Operating Procedures) (TACSOP)

MỤC ĐÍCH: SOP1

này tiêu chuẩn hoá các thủ tục hoạt động thường lệ, có định kì,

hỗ trợ chiến đấu và hỗ trợ phục vụ chiến đấu trong vòng đại đội Bravo, quân thiết

giáp 2-67. Những sự cung cấp của SOP này cung cấp một phương tiện được tiêu

chuẩn hoá việc điều quản các hoạt động chiến thuật cho tất cả nhân viên, được

phân công hay gắn bó, trừ khi được thay đổi bằng lệnh nói và / hay viết. SOP này

được dựa trên học thuyết quân sự Hoa Kì hiện tại, kèm theo các thủ tục chiến

thuật hiện tại như được dùng thường xuyên bởi B/2-67.

SỰ TUÂN THEO: Tất cả nhân viên được phân công, gắn bó và được kiểm soát

hoạt động (operational controlled) (OPCON) sẽ quen với và tuân theo những sự

cung cấp (provisions) của SOP này.

CÁC THAY ĐỔI: Các thay đổi được đề nghị đối với SOP này sẽ được gửi đến sĩ

quan chỉ huy (commander). Các thay đổi được chấp thuận sẽ được công bố và

phân phối đến tất cả nhân viên. Tài liệu này được soạn bằng cách dùng MS

WORD.

CÁC THAM KHẢO BỔ SUNG: SOP này có dụng ý được dùng với TF SOP,

không thay thế nó. Các trợ giúp huấn luyện đồ hoạ nhất định được dùng (are to be

used) với SOP này. Một danh sách được cho ở ANNEX E.

SỰ PHÂN PHÁT: SOP này sẽ được phát cho và được giữ gìn bởi tất cả nhân viên

được phân công và gắn bó của đội đại đội Bravo.

J.S. CUNNINGHAM

CPT, AR

COMMANDING

1

Standard Operating Procedures

Trang 5/448

Nhiệm vụ Nhiệm vụ của đại đội này là đương đầu những kẻ địch của đất nước này trên chiến trường và đánh bại chúng, mạnh bạo hết mức cần thiết và nhanh hết mức có thể (as violently as necessary, and as

quickly as possible). Nếu các anh có bất kì câu hỏi nào, hãy báo cáo

ngay cho NCO2

của các anh3

2

non-commissioned officer: hạ sĩ quan

3

Làm sao đưa các đoạn này ra giữa trang mà không dùng nhiều dấu xuống dòng?

Trang 6/448

PHỤ CHƯƠNG A -- CÁC HOẠT ĐỘNG VÀ

VẬN ĐỘNG

Đại đội sẽ nói chung di chuyển như một đội hình hợp nhất trong chiến

đấu, như một phần của Battalion-Task Force. Các nhiệm vụ mà được trao cho đại

đội phản ánh các khả năng mà vốn có trong tổ chức. Chìa khoá của sự sống sót

thời chiến là sự huấn luyện trong thời bình hiệu quả. Sự huấn luyện này sẽ tập

trung lên sự thành thạo về các kĩ năng xạ kích và những sự tập luyện (drills) chiến

đấu. Đại đội phải thành thạo trong các hành động khi chạm địch, các luyện tập đội

hình chiến đấu cơ bản, sự thay đổi các luyện tập đội hình (change of formation

drills) và sự triển khai nhanh và đáp trả bắn khi làm sự chạm địch (rapid

deploying and returning fire). Sự vận động đại đội cần sự hiểu biết các đội hình,

các kĩ thuật di chuyển và các luyện tập chiến đấu. Đại đội phải có thể chuyển

nhanh và trôi chảy giữa các đội hình và các luyện tập chiến đấu để cho phép sự

giữ an toàn di chuyển và sự tập trung những sự bắn. Các luyện tập chiến đấu là

các phản ứng bán tự động với các hoàn cảnh chiến thuật mà tạo dựng tốc độ và sự

phối hợp vào trong sự vận động. Các luyện tập chiến đấu ở mức đại đội bao gồm:

Các hành động khi chạm địch, tấn công gấp rút, chọc thủng gấp rút, các luyện tập

di chuyển, phòng thủ gấp rút, phản ứng với không kích. Các bài tập này được

chứa trong các Appendices1

khác nhau của Annex2

này. Đại đội cũng phải thông

thạo trong việc dùng các vũ khí của nó và các thành tố hỗ trợ chiến đấu như pháo

binh, các công binh và sự phòng không.

Mục đích của sự vận động là diệt khả năng kháng cự của các kẻ địch

bằng sự huỷ diệt, sự sợ hãi và chủ yếu tạo sự nhận thức là sự chiến đấu tiếp tục

(fighting on) sẽ có nghĩa là một cái chết vô ích trong một hoàn cảnh át hẳn và vô

vọng. Sự chiến thắng có thể thường được đạt đến trước sự huỷ diệt hoàn toàn của

địch. Phương châm “Tiếp cận (Close with) và diệt địch” là một hướng dẫn tồi cho

các hoạt động thiết giáp do nó ngụ ý việc tập trung nỗ lực chính lên lực lượng

chính của địch. Để hiệu quả, các xe tăng phải tìm ra và đánh ở các điểm yếu, vòng

tránh sức mạnh và đi sâu vào các vùng phía sau của địch để diệt hậu cần và các

thành tố hỗ trợ (the logistic, and support elements) mà đang không trông mong

hay không sẵn sàng cho một trận tấn công xe tăng. Bằng cách tạo sự hỗn loạn ở

phía sau địch, các lực lượng chính và sự phòng thủ ở phía trước sẽ tự sụp đổ.

Sau đây là các nguyên tắc vận động cơ bản mà được dùng trong các hoạt động

chiến đấu thiết giáp cơ giới:

1

phụ lục

2

phụ chương

Trang 7/448

- Hãy trinh sát, trinh sát và diễn tập (lặp lại) (Rehearse)

- Hãy đánh để đi, đừng đi để đánh. Hãy giữ tự do vận động

- Hãy tập trung hoả lực của các anh. Hãy đánh trúng bằng một cú đấm,

đừng thọc bằng các ngón

- Hãy đẩy qua các điểm yếu, tránh sức mạnh

- Hãy chiến đấu với địa hình, không với địch

- Không có sự di chuyển nào được điều quản mà không có vài dạng yểm

trợ (canh phòng) (overwatch) ở các vùng trống

- Hãy luôn tạo một lực lượng dự phòng (không chạm địch) trong khi

chiến đấu

- Hãy tạo một lực lượng chính qua:

Sự vận động của các lực lượng

Sự tập trung những sự bắn

Các đội hình di chuyển

Sự phái quân dự phòng đi đánh

- Hãy tập trung nỗ lực chính ở điểm mà có khả năng đem lại thành công

nhất, không ở điểm mà có khả năng ngừa thất bại nhất.

- Đại đội tự giữ an toàn từ mọi vị trí và ở trong tất cả sự di chuyển, vào

tất cả các lúc.

- Hãy hoạch định cho và trông mong lượng thương vong

- Hãy dùng một kế hoạch đơn giản và linh hoạt. Hãy hoạch định sự

chiến đấu, đừng chiến đấu theo kế hoạch. Hãy thay đổi kế hoạch nếu cần

- Hãy trong mong sự lầm lẫn và tạo nó cho địch.

- Hãy đánh vào một phần của lực lượng của hắn bằng tất cả lực lượng của

các anh. Hãy chia rẽ và chế ngự

- Khi vắng các lệnh, hãy hành động. Hãy theo ý định của các sĩ quan

chỉ huy (commanders)

- Sự di chuyển cẩn thận và thận trọng thường giúp tránh những sự bất

ngờ không vui nhưng tạo ra một sự tiến lên chậm, có thể đoán trước và as such là

không thích hợp với các hoạt động thiết giáp. Tốc độ thường là tốt hơn vỏ giáp.

Đại đội phải đến điểm quyết định sớm hơn những sự trông mong hay những sự lo

sợ của địch (the enemy expects or fears). Chỉ có sự táo bạo là có may mắn. Đừng

bao giờ dừng lại do một đơn vị liền kề bị kẹt lại. Nếu các anh đẩy tới tiếp (push

on), các anh sẽ lơi lỏng (giải toả) (release) áp lực lên đơn vị liền kề bằng cách đi

vòng để đánh vào sườn địch (turning the enemy’s flank) và hắn sẽ bị buộc phải rút

lui. Hãy tập trung các lực lượng và khai thác (lợi dụng) (exploit) nhanh. Đừng

bao giờ để dịch nghỉ ngơi. Hãy hi sinh sự đồng bộ hoá hoàn hảo vì nhịp độ và tốc

độ thi hành.

- Hãy linh hoạt, đừng bao giờ dính vào một kế hoạch bất chấp hoàn

Trang 8/448

cảnh. Hãy trôi chảy như một dòng sông theo con đường ít kháng cự nhất. Hãy tập

trung sức mạnh của các anh chống lại sự yếu kém của địch và lợi dụng (khai thác)

không thương tiếc (không ngừng) (ruthlessly) bất kì lợi thế nào mà các anh đạt

được. - Khi được cho thấy một hoàn cảnh lợi thế cao, hãy khai thác nó ngay, rồi thông báo cho cấp chỉ huy

cao hơn (notify higher) những gì mà bạn đã làm rồi. Đừng gọi và xin sự cho phép. Hãy luôn theo ý định của các sĩ quan chỉ huy, thậm chí nếu nó có

nghĩa là sự đi lệch khỏi khái niệm hoạt động (the

Concept of the Operation) hay kế hoạch vận động

(Scheme of Maneuver). Hãy thông báo lên sở chỉ huy cao hơn những gì mà bạn đã làm rồi để giữ họ được thông tin, nhưng đừng ngồi đây đó (sit

around) và chờ sự cho phép. Mục đích là đạt được

hiệu quả được mong đợi lên kẻ địch, không phải là thi hành chính xác kế hoạch.

-Hãy duy trì sự ý thức vị trí (Situational Awareness) (SA tháp pháo và

SA chiến thuật). Hãy luôn ý thức cái gì đang diễn ra a) trong trạng thái ở gần 360

độ của các anh (qua cách dùng đôi mắt của các anh), và b) bằng các đơn vị liền

kề, các bãi mìn, vị trí (situation) địch, v.v…

- Đừng dùng địa hình được mong đợi. Hãy tiếp cận từ một hướng không

được mong chờ. Hãy chiến đấu với địa hình, không với địch. Hãy dùng sự di động

của các anh để tập trung các lực lượng ở nơi và lúc quyết định. ĐỪNG tấn công

bằng các xe tăng và bộ binh ở các nơi và lúc riêng biệt.

- Hãy trinh sát không ngừng địa hình và các vị trí địch, thậm chí trong

khi chạm địch (while in contact). Các anh có thể không bao giờ biết đủ về vị trí

địch

- Khi di chuyển để chạm địch (In a movement to contact), hãy phái tất

cả các lực lượng ngay khi họ đến. Đừng giữ các đơn vị ngoài hành động như một

đội dự bị. Hãy kéo các đơn vị ra khỏi sự chạm địch để tạo đội dự bị, rồi chuyển họ

đến điểm mà sự thành công là có khả năng nhất. Hãy tạo một nỗ lực chính rồi

đánh như một búa tạ, không phải là một loạt các đòn đánh trúng nhỏ.

- Hãy phản công ngay chống lại một kẻ địch di chuyển hay một sự củng

cố trên mục tiêu của hắn. Đừng bao giờ dùng đội dự bị head on như trong một

infantry charge. Hãy dùng khả năng vận động của các anh để đánh trúng hắn từ

các sườn hay phía sau rồi đánh để diệt, không đẩy lùi. Hãy dùng đội dự bị để phản

công ở điểm có khả năng thành công nhiều nhất, không ở điểm thất bại gần kề.

Khi đội dự bị được phái đi, hãy bắt đầu thiết lập một đội mới ngay.

Trang 9/448

- Một khi các anh thu được lợi thế so với địch, đừng bao giờ lơi lỏng áp

lực. Hãy truy kích hắn không ngừng một khi các anh có thanh gươm của các anh ở

lưng hắn. Đừng dừng lại để tái tổ chức, hãy giữ việc tiến lên. Lợi thế cấp thiết

(critical) trong việc duy trì nhịp độ của cuộc tấn công là địch càng bị đè ép không

thương xót, lợi thế của chúng ta trở nên càng lớn. Hiệu quả này gia tăng hoàn toàn

bên ngoài mối tương quan đối với các lực lượng mà được bao gồm và đạt đến

điểm nơi mà những con số là không thể đếm (numbers don’t count). Hiệu quả này,

một khi hoạt động (once in motion), chỉ kết thúc khi người tấn công vượt quá các

tài nguyên hậu cần của anh ta. Một khi lợi thế được đạt đến, lực lượng tấn công

phải được hướng đến (driven to) và quá (beyond) các giới hạn chịu đựng, khi địch

không chỉ bị làm hỗn loạn hoá, hắn hoảng sợ, lầm lẫn và chỉ có thời gian là một

vấn đề trước khi hắn rút lui trong sự hoảng loạn. Điều này không chỉ gây ra một

sự thất bại cho địch mà là một sự tháo chạy tán loạn và sự sụp đổ hoàn toàn.

- Đừng đem một con dao đến một cuộc đấu súng. Đừng bao giờ chiến

đấu một cách ngay thẳng (fair), hãy chiến đấu để thắng và kết thúc nhanh. Đừng

chiến đấu chỉ để thắng, hãy chiến đấu để nện hắn tệ hại đến nỗi mà hắn không biết

cái địa ngục gì (cái quái gì) vừa xảy ra với hắn. Hãy nện hắn tàn tệ đến nỗi mà các

anh làm hắn rối rắm. -Hãy dùng các vũ khí được kết hợp. Điều này không phải là tất cả các vũ khí mà được dùng cho

cùng một mục đích, nó là các vũ khí riêng lẻ mà lợi dụng sức mạnh của chúng để bù trừ cho các điểm

nhược vũ khí khác, nghĩa là (ie.) các vật chướng ngại để buộc địch đi vào vùng trống nơi mà các xe tăng có thể bắn chúng, trong khi pháo binh ngắm bắn mặt đất thấp mà mặt khác chúng có thể đi qua để đánh vào sườn các anh. Hãy tạo một thế tiến thoái lưỡng nan (dilem) cho địch để khi hắn làm cái gì đó để trốn thoát hiệu quả của một vũ khí, hắn tự phơi bày cho một cái khác. Hắn sẽ phải

không có đường ra.

Trang 10/448

PHỤ LỤC 1. CÁC ĐỘI HÌNH DI CHUYỂN

Đại đội vận động như thành phần của tiểu đoàn bằng cách dùng nhiều đội hình và

kĩ thuật. Các đội hình mà được dùng được chọn dựa trên tốc độ di chuyển, độ an

toàn (security), hoả lực đến các hướng được chọn và khả năng linh hoạt (linh

động) (flexibility) mà cho phép ở các hoàn cảnh (vị trí) không chắc chắn (and the

flexibility the allow in uncertain situations). Các đội hình không bao giờ là một sự

thay thế cho việc dùng địa hình tốt. Tất cả các đội hình là các biến thể của hàng

dọc và hàng ngang. Đại đội chuyển đổi giữa các đội hình bằng cách chuyển chỗ

các vị trí trung đội và những sự định hướng (shifting platoon positions and

orientations). Các vị trí trung đội trong các đội hình đại đội được tiêu chuẩn hoá,

dù trung đội mà giữ các vị trí này sẽ thay đổi do hoàn cảnh (situation), các thiệt

hại chiến đấu hay sự nhập đơn vị lẫn nhau (cross attachment). Các trung đội cần

quen với sự di chuyển cơ bản của tất cả các thành tố trung đội trong mỗi đội hình

để họ có thể đảm nhiệm các vị trí khác trong đội hình nhanh mà không có sự lầm

lẫn hay trì hoãn. Các sĩ quan chỉ huy xe riêng lẻ cũng phải quen với các vị trí của

họ trong các đội hình, cũng như sự định hướng các vũ khí để đảm bảo đại đội duy

trì sự giữ an toàn 360 độ.

Các đội hình được dùng thường nhất là hàng dọc hành quân, cái nêm,

“V” và hàng ngang. Các đội hình cái nêm và “V” là các biến thể của hàng ngang.

Các hàng dọc trung đội trong các đội hình này đôi khi có thể được dùng để tăng

tốc sự di chuyển, trong khi cùng lúc có 90% đại đội được triển khai trong đội hình

chiến đấu mong muốn, sự di chuyển duy nhất được cần là các trung đội chuyển vị

thành các hàng ngang, các hình nêm hay các “V” trung đội khi cần (the only

movement needed being platoons shifting into platoon lines, wedges or “V’s” as

necessary). Các hàng dọc đại đội và trung đội thường được dùng vào đêm để làm

sự tìm đường và sự định hướng dễ hơn.

A. Các đội hình trung đội:

Sau đây là các đội hình trung đội tiêu chuẩn mà cũng sẽ được dùng khi di chuyển

như thành phần của một đội hình đại đội

1. Hàng dọc: Đây là một đội hình tiêu chuẩn mà cho phép sự

di chuyển nhanh và một mức độ khả năng linh động. Nó thường được dùng khi sự

chạm địch không được trông mong và tốc độ là quan trọng. Đội hình này có thể

được dùng như thành phần của các đội hình đại đội để gia tăng tốc độ di chuyển,

ví dụ các hàng dọc trung đội trong một hình nêm đại đội. Đội hình này cho ít sự

tập trung hoả lực nhưng ở cấp trung đội, cho sự an toàn đủ (adequate) khi (as) mỗi

xe tăng định hướng về một trong các bên. Một biến thể (biến dạng) chuẩn của đội

Trang 11/448

hình này là hàng dọc so le, mà cho hoả lực tốt hơn về trước, cũng như sự phân tán

tốt hơn.

HAØNG DOÏC TRUNG ÑOÄI XE TAÊNG

2. Hàng ngang:

HAØNG NGANG TRUNG ÑOÄI XE TAÊNG

- ÑÖÔÏC DUØNG TRONG CAÙC CUOÄC TAÁN COÂNG

- HOAÛ LÖÏC TOÁI ÑA VEÀ TRÖÔÙC

- KHOÙ KIEÅM SOAÙT, KHOÂNG LINH HOAÏT

“L” TRUNG ÑOÄI

- BIEÁN THEÅ CUÛA HAØNG NGANG LPT, CHO

MOÄT ÍT AN TOAØN VEÀ MOÄT BEÂN

Trang 12/448

HÌNH NEÂM TRUNG ÑOÄI XE TAÊNG TA

- ÑÖÔÏC DUØNG KHI SÖÏ CHAÏM ÑÒCH LAØ COÙ THEÅ

- ÑÖÔÏC DUØNG ÑEÅ BAÉT ÑAÀU SÖÏ XAÂM NHAÄP

- SÖÏ DI CHUYEÅN NHANH

- HOAÛ LÖÏC TOÁT VEÀ TRÖÔÙC, CAÙC SÖÔØN

- TAÁT CAÛ CAÙC XE TAÊNG KHOAÙ SÖÏ DI CHUYEÅN VAØO XE ÑI ÑAÀU

- TOÁT CHO CAÙC TRUNG ÑOÄI BA XE 3

3. Cái nêm:

4. “V”:

“V” TRUNG ÑOÄI

- ÑÖÔÏC DUØNG KHI HOAØN CAÛNH KHOÂNG ROÕ RAØNG

- ÑOÄI HÌNH MUÏC ÑÍCH CHUNG XUAÁT SAÉC

- RAÁT LINH HOAÏT VAØ DEÃ PHAÛN ÖÙNG

- C2 TOÁT, LEADERS ÑÖÔÏC CANH PHOØNG (IN OVERWATCH)

- HOAÛ LÖÏC TOAØN XUNG QUANH TOÁT

- ÑOÄI HÌNH TOÁT CHO CAÙC TRUNG ÑOÄI BA XE TAÊNG

5. Bậc thang:

3

làm sao đưa hình này xuống dưới đầu đề cái nêm bằng thao tác đúng chuẩn?

Trang 13/448

BAÄC THANG

- NHÖÕNG SÖÏ BAÉN NAËNG VEÀ TRÖÔÙC VAØ

SÖÔØN

- COÙ THEÅ ÑÖÔÏC DUØNG KHI MOÄT SÖÔØN ÑÖÔÏC

CHE BÔÛI ÑÔN VÒ KHAÙC HAY ÑÒA HÌNH

- DEÃ KIEÅM SOAÙT

- ÑÖÔÏC DUØNG BÔÛI CAÙC TRUNG ÑOÄI SÖÔØN CUÛA

HÌNH NEÂM ÑAÏI ÑOÄI

Trang 14/448

B. Các đội hình đại đội

1. Hàng dọc: Đội hình này dùng một cách thức di chuyển

"những con vịt trong một hàng". Nó sẽ thường được dùng trong các cuộc hành

quân đường lộ (road) chiến thuật hay khi đại đội là một thành phần chưa được

giao nhiệm vụ (uncommitted) của đội hình tiểu đoàn. Đây không phải là một đội

hình chiến đấu và được dùng chủ yếu vì tốc độ và sự kiểm soát mà nó cho phép.

Hàng dọc cho ít sự an toàn về các sườn hay phía trước và độ dài của nó có thể làm

nó cồng kềnh. Trung đội đi sau (trail) mất khoảng sáu phút để đi đến đầu hàng

dọc. Trong vài trường hợp cá biệt (instances), đại đội có thể đi theo một hàng dọc

nhưng các trung đội sẽ đi theo các hình nêm hay các “V”. Đại đội có thể cũng đi

theo một trong các biến thể hàng ngang như “V” hay hình nêm, với các trung đội

theo hàng dọc để cho phép đại đội được triển khai 90% nhưng vẫn duy trì tốc độ

về trước. The habitual company slice không được bao gồm trong biểu đồ này vì

(as) chúng sẽ thường đang đi sau cách một nếp địa hình (be traveling one terrain

feature behind). Những sự nhập đội hình (attachments) bổ sung sẽ được chèn vào

các vị trí trong hàng dọc tuỳ hoàn cảnh chiến thuật.

HAØNG DOÏC ÑAÏI ÑOÄI

Vì sự định vị (location) của các thành tố slice trong hàng dọc khi đại đội điều

quản cuộc hành quân đường lộ chiến thuật, hãy xem các biểu đồ trong PHỤ LỤC

6 (Cuộc hành quân đường lộ chiến thuật), Phụ chương A.

Sự định hướng nòng súng sẽ như sau: xe đi đầu định hướng từ lá chắn bùn bên

này đến lá chắn bùn bên kia; các xe theo sau định hướng từ sườn phía trước của xe

(từ sườn của xe mà ở trước) (from vehicle in front's flank) sang thẳng một bên,

luân phiên trái và phải dọc theo hàng ngang (alternating Left and Right along the

line); xe chiến đấu cuối cùng định hướng trên sàn sau của nó để bảo vệ combat

trains. Các súng máy cỡ 50 sẽ không được ngóc lên, những người nạp đạn sẽ được

định hướng về sau với súng máy 240.

Đội hình này sẽ được dùng với sự thay đổi ở địa hình nhiều núi và các hẻm núi.

Sự lưu ý chính là đảm bảo rằng các xe đi dưới sự hỗ trợ và bảo vệ (che chắn)

(cover) lẫn nhau và rằng tất cả các vùng (sectors) của các vị trí địch có thể được

khống chế. Điều này sẽ thường bao gồm việc dùng súng máy cỡ 50 như vũ khí

chính mà được định hướng lên các mục tiêu mà ở trên sự ngóc tối đa của súng

chính.

Trang 15/448