báo cáo thực tập tốt nghiệpMột số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần đầu tư

Các đối thủ tiềm ẩn

Nhà cung cấp

Khách hàng

Sản phẩm thay thế

Nguy cơ có đối thủ cạnh tranh mới

Khả năng thương lượng của nhà cung cấp

Nguy cơ do các sản phẩm, dịch vụ thay thế

Khả năng thương lượng của khách hàng

Hình 1.1: Sơ đồ tổng quát môi trường vi mô

CTCP ĐẦU TƯ XÂY DỰNG LONG AN IDICO

CTCP KHAI THÁC

HẠNH PHÚC

CTCP TƯ VẤN HỘI NHÀ THẦU XÂY DỰNG LONGAN

XÍ NGHIỆP TƯ VẤN ĐẦU TƯ IDICO – LINCO

NHÀ MÁY VLXD TUYNEL ĐỨC HÒA

BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN KDC TRUNG TÂM MỞ RỘNG P6

CÔNG TY CON,LIÊN KẾT

XÍ NGHIỆP KHAI THÁC VÀ KINH DOANH VLXD IDICO – LINCO

ĐƠN VỊ TRỰC THUỘC

Ban kiểm soát

Đại hội cổ đông

Hội đồng quản trị

Ban giám đốc

Phòng KHKT

Phòng TCKT

Văn phòng

Phòng đầu tư

Sàn GD BĐS

XN khai thác và KD VLXD

XN tư vấn

và đầu tư

Nhà máy VLXD Tuynel Đức Hòa

Ban quản lý dự án KDC F6 mở rộng

Tp Tân An

Địa điểm Công ty

Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thúc Bội Huyên

MỞ ĐẦU

1. Lý do chọn đề tài

Trong xu thế toàn cầu hoá nền kinh tế thế giới đang diễn ra sôi động, cũng

như yêu cầu cấp thiết từ việc Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới

WTO đã khẳng định cạnh tranh là yếu tố quyết định sự sống còn. Nền kinh tế

nước ta đang từng bước thay đổi để hội nhập với nền kinh tế khu vực và toàn cầu.

Với chương trình cải cách đổi mới, trong điều kiện kinh tế thị trường hiện nay,

Nhà nước tạo điều kiện bình đẳng cho các doanh nghiệp hoạt động. Bên cạnh đó

đòi hỏi các tổ chức, các doanh nghiệp phải đổi mới cho phù hợp. Sự phát triển của

Khoa học công nghệ ngày càng tiên tiến cùng với sự cạnh tranh gay gắt của các

doanh nghiệp và nhu cầu xã hội hóa ngày càng đa dạng, buộc các nhà quản trị phải

biết thích ứng với điều kiện thực tế, đồng thời phải củng cố, hoàn thiện tổ chức

hơn nếu muốn tồn tại và phát triển. Hơn thế, chiến lược nâng cao năng lực cạnh

tranh trong các tổ chức là việc được quan tâm hàng đầu hiện nay.

Quản trị chiến lược là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vì mọi tổ chức đều

cần đến chiến lược để có thể phát triển bền vững. Chính vì nhận thấy được tầm

quan trọng và sự cần thiết của công tác quản trị chiến lược trong bất cứ một tổ

chức, một doanh nghiệp, nên em đã chọn đề tài là: “Một số giải pháp nâng cao

năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần đầu tư xây dựng Long An IDICO”, để

làm báo cáo tốt nghiệp.

2. Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là: “Một số giải pháp nâng cao năng lực

cạnh tranh cho công ty cổ phần đầu tư xây dựng Long An IDICO”. Thông qua việc

phân tích môi trường vi mô, vĩ mô, quá trình hoạt động của công ty. Từ đó, đưa ra

giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh phù hợp để giúp công ty phát triển bền.

3. Phạm vi nghiên cứu

Đề tài nghiên cứu công tác quản trị chiến lược của Công ty cổ phần Đầu tư

Xây dựng Long An IDICO. Dựa vào những số liệu thu thập được tại Công ty cổ

SVTT: Phan Võ Thanh Vi 1

Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thúc Bội Huyên

phần Đầu tư Xây dựng Long An IDICO trong 3 năm 2008, 2009, năm 2010, đề tài

tập trung nghiên cứu và phân tích tình hình kinh doanh, môi trường vĩ mô, môi

trường vi mô.

4. Phương pháp nghiên cứu

Sử dụng các phương pháp sau để nghiên cứu:

- Phương pháp thu thập số liệu, nghiên cứu mô tả, tổng hợp

- Phương pháp sử dụng các ma trận.

Từ đó đưa ra “ một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty cổ phần

đầu tư xây dựng Long An IDICO”.

5. Bố cục đề tài

Bao gồm ba phần chính:

1. Phần mở đầu

+ Lý do chọn đề tài.

+ Mục tiêu nghiên cứu.

+ Phạm vi nghiên cứu.

+ Phương pháp nghiên cứu.

2. Phần nội dung có bốn chương:

+ Chương 1: Cơ sở lý luận khoa học về quản trị chiến lược

+ Chương 2: Qúa trình hình thành và phát triển Công ty

+ Chương 3: Thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty

+ Chương 4: Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty

5.3. Phần kết luận

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN KHOA HỌC

VỀ QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

SVTT: Phan Võ Thanh Vi 2

Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thúc Bội Huyên

1. Những vấn đề về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh

1.1.Khái niệm về cạnh tranh

Cạnh tranh được hiểu bằng nhiều cách khác nhau. Từ “cạnh tranh” được

giải thích là sự cố gắng giành phần hơn, phần thắng về mình giữa những người,

những tổ chức hoạt động nhằm những lợi ích như nhau.Trong tác phẩm “Quốc phú

luận” của Adam Smith, tác giả cho rằng cạnh tranh có thể phối hợp kinh tế một

cách nhịp nhàng, có lợi cho xã hội. Vì sự cạnh tranh trong quá trình của cải quốc

dân tăng lên chủ yếu diễn ra thông qua thị trường và giá cả, do đó, cạnh tranh có

quan hệ chặt chẽ với cơ chế thị trường. Theo Smith, “Nếu tự do cạnh tranh, các cá

nhân chèn ép nhau, thì cạnh tranh buộc mỗi cá nhân phải cố gắng làm công việc

của mình một cách chính xác”, “Cạnh tranh và thi đua thường tạo ra sự cố gắng

lớn nhất. Ngược lại, chỉ có mục đích lớn lao nhưng lại không có động cơ thúc đẩy

thực hiện mục đích ấy thì rất ít có khả năng tạo ra được bất kỳ sự cố gắng lớn

nào”.

Trong tác phẩm “Về nguồn gốc của các loài”, Charles Robert Darwin đã đề

ra tư tưởng “vật cánh thiên trạch, thích giả sinh tồn”, đó là sự mô tả hay nhất về

sự cạnh tranh trong giới sinh vật. Quả vậy, không có cạnh tranh thì không có sự

tiến bộ của sinh vật, toàn bộ giới sinh vật, trong đó gồm cả loài người sẽ vì thiếu

sức sống mà suy vong.

Trong lý luận cạnh tranh của mình, trọng điểm nghiên cứu của Các Mác là

cạnh tranh giữa những người sản xuất và liên quan tới sự cạnh tranh này là cạnh

tranh giữa người sản xuất và người tiêu dùng. Những cuộc cạnh tranh này diễn ra

dưới ba góc độ: cạnh tranh giá thành thông qua nâng cao năng suất lao động giữa

các nhà tư bản nhằm thu được giá trị thặng dư siêu ngạch; cạnh tranh chất lượng

thông qua nâng cao giá trị sử dụng hàng hoá, hoàn thiện chất lượng hàng hoá để

thực hiện được giá trị hàng hoá; cạnh tranh giữa các ngành thông qua việc gia tăng

tính lưu động của tư bản nhằm chia nhau giá trị thặng dư.

SVTT: Phan Võ Thanh Vi 3

Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thúc Bội Huyên

Ba góc độ cạnh tranh cơ bản này diễn ra xoay quanh sự quyết định giá trị, sự thực

hiện giá trị và sự phân phối giá trị thặng dư, chúng tạo nên nội dung cơ bản trong

lý luận cạnh tranh của Các Mác.

Ngược với tư tưởng xem cạnh tranh là một quá trình tĩnh của các nhà kinh

tế học thuộc trường phái cổ điển của thế kỷ XIX, các nhà kinh tế học của trường

phái Áo cho rằng: “Một chỉ tiêu quan trọng về sự ra đời của lý luận cạnh tranh

hiện đại là vứt bỏ việc lấy cạnh tranh hoàn hảo làm giáo điều của lý luận cạnh

tranh hiện thực và lý tưởng, cạnh tranh được xem xét ở góc độ là một quá trình

động, phát triển chứ không phải là quá trình tĩnh”. Như vậy, cạnh tranh là một

công cụ mạnh mẽ và là một yêu cầu tất yếu cho sự phát triển kinh tế của mỗi

doanh nghiệp và mỗi quốc gia.

Do sự phát triển của thương mại và chủ nghĩa tư bản công nghiệp cùng với

ảnh hưởng của tư tưởng kinh tế, cạnh tranh ngày càng được xem như là cuộc đấu

tranh giữa các đối thủ. Trong thực tế đời sống kinh tế, cạnh tranh ngày càng được

xem là một cuộc đấu tranh giữa các đối thủ với mục đích đánh bại đối thủ. Đặc

biệt, trước xu thế hội nhập như hiện nay, cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt và

phức tạp hơn, trở thành một vấn đề sống còn của doanh nghiệp, doanh nghiệp nào

không thể cạnh tranh được với đối thủ sẽ nhanh chóng bị đào thải ra thương

trường.

1.2.Khái niệm về năng lực cạnh tranh

Theo Fafchamps, sức cạnh tranh của doanh nghiệp là khả năng doanh

nghiệp đó có thể sản xuất sản phẩm với chi phí biến đổi trung bình thấp hơn giá

của nó trên thị trường, có nghĩa là doanh nghiệp nào có khả năng sản xuất ra

những sản phẩm có chất lượng tương tự như sản phẩm của doanh nghiệp khác

nhưng có chi phí thấp hơn thì được coi là có năng lực cạnh tranh.

Theo PGS, TS Nguyễn Thị Quy “Năng lực cạnh tranh của một doanh

nghiệp là khả năng doanh nghiệp đó tạo ra, duy trì và phát triển những lợi thế

nhằm duy trì và mở rộng thị phần; đạt được mức lợi nhuận cao hơn mức trung

bình của ngành và liên tục tăng đồng thời đảm bảo sẹ hoạt động an toàn và lành

SVTT: Phan Võ Thanh Vi 4

Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thúc Bội Huyên

mạnh, có khả năng chống đỡ và vượt qua những biến động bất lợi của môi trường

kinh doanh.”

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thể hiện qua hiệu quả kinh doanh

của doanh nghiệp, được đo thông qua lợi nhuận, thị phần của doanh nghiệp, thể

hiện qua chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Đồng thời năng lực cạnh tranh

của doanh nghiệp cũng thể hiện qua năng lực cạnh tranh của các sản phẩm và dịch

vụ mà doanh nghiệp kinh doanh.

1.3.Các cấp độ năng lực cạnh tranh

1.3.1. Năng lực cạnh tranh quốc gia

Là năng lực của một nền kinh tế đạt được tăng trưởng bền vững, thu hút

được đầu tư, bảo đảm ổn định kinh tế, xã hội, nâng cao đời sống người dân.

1.3.2. Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp

Được đo bằng khả năng duy trì và mở rộng thị phần, thu lợi nhuận của doanh

nghiệp trong môi trường cạnh tranh trong và ngoài nước. Một doanh nghiệp có thể

kinh doanh một hay nhiều sản phẩm dịch vụ, vì vậy, người ta còn phân biệt năng

lực cạnh tranh của doanh nghiệp với năng lực cạnh tranh của sản phẩm dịch vụ.

1.3.3. Năng lực cạnh tranh sản phẩm, dịch vụ

Năng lực cạnh tranh của sản phẩm dịch vụ được đo bằng thị phần của sản

phẩm hay dịch vụ trên thị trường.

 Ba cấp độ năng lực cạnh tranh có mối quan hệ qua lại mật thiết với nhau,

tạo điều kiện cho nhau, chế định và phụ thuộc lẫn nhau. Mỗi nền kinh tế có năng

lực cạnh tranh quốc gia phải có nhiều doanh nghiệp có cạnh tranh, ngược lại, để

tạo điều kiện cho doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh, môi trường kinh doanh cho

nền kinh tế phải thuận lợi, các chính sách kinh tế vĩ mô phải rõ ràng, có thể sự bao

được, nền kinh tế phải ổn định, bộ máy nhà nước phải trong sạch, hoạt động có

hiệu quả, có tính chuyên nghiệp. Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thể hiện

qua hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp được đo thông qua lợi nhuận, thị phần

của doanh nghiệp, thể hiện qua chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Là tế bào

SVTT: Phan Võ Thanh Vi 5

Báo cáo thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Thúc Bội Huyên

của nền kinh tế, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp tạo cơ sở cho năng lực cạnh

tranh quốc gia.

1.4.Các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh

1.4.1. Môi trường vĩ mô

a. Các yếu tố kinh tế

Các yếu tố kinh tế chủ yếu ảnh hưởng đến các đơn vị kinh doanh: lãi suất

ngân hàng, giai đoạn của chu kỳ kinh tế, cán cân thanh toán, chính sách tài chính

tiền tệ, tỷ lệ lạm phát, mức độ thất nghiệp, chính sách thuế.

b. Yếu tố chính phủ và chính trị

Doanh nghiệp phải tuân theo các quy định như: luật lệ của người tiêu thụ

cho vay, luật lệ chống tơ rớt, đạo luật bảo vệ môi trường, luật lệ về thuế khóa, kích

thích đặc biệt, luật lệ mậu dịch quốc tế, luật lệ về thuê mướn và cổ đông, ổn định

của chính phủ.

c. Những yếu tố xã hội

Tất cả những doanh nghiệp phải phân tích một dải rộng những yếu tố xã

hội để ấn định những nguy cơ đe dọa tiềm tàng. Những yếu tố xã hội đó là: những

thái độ đối với chất lượng cuộc sống, những lối sống, phụ nữ trong lực lượng lao

động, nghề nghiệp, tính linh hoạt của người tiêu thụ.

d. Những yếu tố tự nhiên

Tất cả những doanh nghiệp kinh doanh từ lâu đã nhận ra những tác động

của hoàn cảnh tự nhiên vào quyết định kinh doanh của họ. Các yếu tố tự nhiên bao

gồm: các loại tài nguyên, ô nhiễm, thiếu năng lượng, sự tiêu phí những tài nguyên

thiên nhiên.

e. Yếu tố công nghệ và kỹ thuật

Các doanh nghiệp phải cảnh giác đối với các yếu tố công nghệ như: những

sản phẩm mới, sự chuyển giao kỷ thuật mới, sự tự động hóa, người máy, bằng

sáng chế, chỉ tiêu của nhà nước về nghiên cứu và phát triển.

SVTT: Phan Võ Thanh Vi 6