Báo cáo thực tập môn học tại Công ty CP Kết cấu thép Thái Nguyên( SV khoa Quản trị - LớpDNCN - ĐH

Báo cáo thực tế môn học  GVHD: Ths.Ngô Thị Hương Giang

MỤC LỤC VIẾT TẮT

GVHD: Giảng viên hướng dẫn

SVTH: Sinh viên thực hiện

HĐQT: Hội đồng quản trị

CP: Cổ phần

GT: Giá trị

TLBQ: Tiền lương bình quân

TB: Trung bình

KH: Kế hoạch

ĐVT: Đơn vị tính

CBCNV: Cán bộ công nhân viên

Trđ: Triệu đồng

Lđ: Lao động

IRR: (internal rate of return) Tỷ suất thu lợi nội bộ

NPV: (Net present value) giá trị hiện tại thuần

B/C: Tỷ số lợi ích chi phí

ISO: Tiêu chuẩn chất lượng ISO

SXKD: Sản xuất kinh doanh

MMTB: máy móc thiết bị

ATLĐ: An toàn lao động

ATVSLĐ: An toàn vệ sinh lao động

PCCC: Phòng cháy chữa cháy

QLNN: Quản lý nhà nước

HC: Hành chính

DS: Danh sách

BC: Báo cáo

ĐT: Đào tạo

QT: Qui trình

đ/c: Đồng chí

KCN: Khu công nghiệp

SVTH: Lương Thị Kim Ly 1 LỚP: K5QTDNCN B

Báo cáo thực tế môn học  GVHD: Ths.Ngô Thị Hương Giang

LỜI MỞ ĐẦU

Trong khung cảnh toàn cầu hóa nền kinh tế thế giới, khi mà nền kinh tế thị

trường là hướng đi và mục đích nhằm tới của các nước thì không một nền kinh tế nào

tự bó gọn mình trong phạm vi một quốc gia. Đối với Việt Nam cũng vậy, sau hơn 20

năm đổi mới, kinh tế Việt Nam đã ngày càng trở nên năng động, mở rộng hội nhập

quốc tế. Không chỉ có các doanh nghiệp trong nước mà còn có cả các doanh nghiệp

nước ngoài đầu tư vào thị trường Việt Nam. Điều đó đã đặt ra môi trường cạnh tranh

không ngừng và ngày càng khắc nghiệt hơn giữa các doanh nghiệp. Do đó, với mục

tiêu lợi nhuận, các doanh nghiệp phải hết sức thận trọng trong từng bước đi của mình,

không ngừng nâng cao năng suất, giảm thiểu chi phí, hạ giá thành sản phẩm. Muốn

vậy, các doanh nghiệp phải tiến hành nghiên cứu sâu rộng thị trường, tổ chức tốt

công tác quản lý sản xuất cũng như công tác kế toán.

Để có thể đuổi kịp với sự phát triển của nền kinh tế chúng ta cần phải đào tạo ra

nhiều cán bộ quản lý kinh tế có trình độ có chuyên môn, có đầu óc nhanh nhạy và

sáng tạo, ý thức được điều này mọi sinh viên chúng ta ngay từ khi còn ngồi trên ghế

nhà trường cần cố gắng rèn luyện chuyên môn nghiệp vụ kinh tế. Ngoài ra những

kiến thức cơ bản được học trên ghế nhà trường chúng ta cần phải xem xét tìm hiểu

thực tế để bổ sung và trau dồi vốn kiến thức thực tế của mình.

Thực tế là bước khởi đầu của sự vận dụng kiến thức đã học vào thực tế với

phương châm “Học đi đôi với hành” và “Lý thuyết gắn liền với thực tiễn”. Trong

thời gian này sinh viên có thể tự mình áp dụng kiến thức đã học và thực tế công ty

thực tập để khẳng định khả năng của mình trước khi đi làm, nhà trường đã tạo cho

sinh viên cơ hội trực tiếp để sinh viên tiếp xúc thực tế từ đó giúp sinh viên áp dụng

và nắm vững hơn những kiến thức trên nhà trường

Qua liên hệ, được sự đồng ý của nhà trường và lãnh đạo của công ty cổ phần

kết cấu théo Thái Nguyên em đã có 4 tuần thực tập môn học tại công ty. Tại đây em

đã được tiếp xúc và làm quen với công tác quản lý sản xuất kinh doanh của công ty.

Biết được quá trình hình thành và phát triển của công ty, hiểu được tình hình sản

xuất, tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý hành chính, marketing.

Qua thời gian thực tế tại công ty em đã nhận được sự quan tâm giúp đỡ của anh

chị cán bộ công nhân viên các phòng tổ chức – hành chính, phòng kế hoạch thị

trường, phòng kế hoạch kĩ thuật,… trong công ty cùng với sự hướng dẫn tận tình của

cô giáo Ngô Thị Hương Giang, em đã hoàn thành thời gian đi thực tế của mình với

bài báo cáo thực tế theo các nội dung chính sau:

Phần I: Giới thiệu chung về công ty, cơ cấu tổ chức, quá trình lập kế

hoạch và chiến lược phát triển của công ty.

SVTH: Lương Thị Kim Ly 2 LỚP: K5QTDNCN B

Báo cáo thực tế môn học  GVHD: Ths.Ngô Thị Hương Giang

Phần II: Phân tích công tác nhân sự của công ty

Phần III: Hoạt động marketing của doanh nghiệp

Phần IV: Nội dung về quản trị sản xuất và cung ứng dịch vụ

Phần V: Đánh giá chung và đề xuất các biện pháp thúc đẩy sản xuất kinh

doanh của doanh nghiệp

Mặc dù đã có nhiều cố gắng nhưng do hiểu biết có hạn nên bài báo cáo của em

không thể tránh khỏi những hạn chế và thiếu sót. Em rất mong nhận được những ý

kiến đóng góp và sự giúp đỡ của các thầy cô giáo, quý cơ quan để em có thể hoàn

thành tốt yêu cầu và mục đích đề ra của đợt thực tế.

Em xin trân thành cảm ơn.

SVTH: Lương Thị Kim Ly 3 LỚP: K5QTDNCN B

Báo cáo thực tế môn học  GVHD: Ths.Ngô Thị Hương Giang

CHƯƠNG I:

NỘI DUNG VỀ QUẢN TRỊ HỌC

1.1. Hệ thống kế hoạch của Công ty CP Kết cấu thép Thái Nguyên

1.1.1. Đặc điểm tình hình thực hiện nhiệm vụ kế hoạch và kết quả thực hiện kế

hoạch của công ty năm 2010

3.2.1 Tổng quan về hoạt động của Công ty năm 2010

 Thuận lợi:

- Công tác thị trường vào đầu quý II đã khai thác và mở rộng hơn được nhiều

thị trường mới, các lĩnh vực mặt hàng mới có sản lượng lớn đủ việc làm cho cán bộ

công nhân viên. Năng lực sản xuất được đầu tư đáng kể về thiết bị máy móc và con

người.

 Khó khăn:

- Trên thị trường, giá vật tư sắt thép luôn luôn không ổn định, có xu hướng tăng

cao làm cho xuất hiện nguy cơ tiềm ẩn dẫn tới thua lỗ cho các nhà sản xuất kinh

doanh.

- Các vật tư nguyên liệu đầu vào tăng cao đẩy giá thành gia công sản phẩm tăng

theo. Khi vật tư có xu hướng tăng thì các nhà cung cấp cũng thắt chặt hơn vấn đề

thanh toán làm cho khâu vật tư luôn bị động về tài chính. Mặt khác do đầu tư thiết bị

mang giá trị cao nên khấu hao máy móc đẩy giá trị trên 1kg sản phẩm lên cao.

- Khách hàng chậm thanh toán, chiếm dụng vốn làm cho tình hình tài chính của

đơn vị gặp nhiều khó khăn dẫn đến chậm quay vòng đồng vốn để sinh lời, và không

có khả năng dự trữ vốn.

- Các nhà sản xuất cung cấp kết cấu trong nước ngày một nhiều, dẫn đến sự

cạnh trạnh ngày càng khốc liệt và khó khăn.

- Điện năng phục vụ cho sản xuất năm nay rất thất thường không đáp ứng kịp

thời cho tiến độ thi công.

Tuy vậy, với quyết tâm lãnh đạo của Đảng ủy, HĐQT Giám đốc công ty cùng

toàn thể CBCNV phấn đấu thực hiện thắng lợi các chỉ tiêu chủ yếu, đảm bảo sản xuất

ổn định, đời sống người lao động được cải thiện một bước. Giữ vững an ninh chính

trị trật tự an toàn xã hội.

 Các giải pháp thực hiện:

Đứng trước những thách thức và vận hội mới, thị trường khách hàng ngày

càng khó tính, cạnh tranh về giá thành, đòi hỏi về chất lượng sản phẩm, quản lý chất

SVTH: Lương Thị Kim Ly 4 LỚP: K5QTDNCN B

Báo cáo thực tế môn học  GVHD: Ths.Ngô Thị Hương Giang

lượng của nhà sản xuất, tiến độ thi công nhanh. Để đảm bảo một số chỉ tiêu cho thị

trường tới, HĐQT đề ra những giải pháp sau:

- Đầu tư thiết bị: 1.267 trđ để nâng cao năng lực sản xuất ( máy hàn điện, máy nén

khí, tủ điện, cầu trục 5 tấn).

- Tăng cường phát triển các nguồn lực đặc biệt là chiến lược con người cho trước mắt

và lâu dài.

- Tăng cường công tác quyết toán, thu hồi công nợ đảm bảo vốn cho sản xuất kinh

doanh.

- Tăng cường tìm kiếm thị trường đảm bảo nhiều việc làm để công ty phát

c. Kết quả thực hiện các chỉ tiêu kinh doanh năm 2010

Các chỉ tiêu ĐVT KH năm 2010 Thực hiện năm

2010

Tỷ lệ %

thực hiện

GT tổng sản lượng Trđ 64.405 69.345 107,7

Tổng doanh thu Trđ 58.550 59.633 101,8

Nộp ngân sách Trđ 740 937 121,1

Lợi nhuận trước thuế Trđ 1.032 1.135 109,5

Lợi nhuận sau thuế Trđ 774 851,25 110

TL BQ/ người/ tháng Trđ 3.3 3.39 102,7

Tỷ lệ chia cổ tức (%

lợi nhuận sau thuế)

% 14 15 107

(Nguồn: Phòng kế hoạch- thị trường)

Bảng 2: Kết quả sản xuất kinh doanh năm 2010

Nhận xét chung: Năm 2010 tình hình kinh tế thế giới vẫn còn tiếp tục diễn

biến phức tạp, ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng tài chính và suy thoái kinh tế toàn

cầu đã tác động tiêu cực đến nền kinh tế nước ta nói chung, gây bất lợi đến hoạt động

sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và đời sống cán bộ công nhân viên của công ty

nói riêng. Là doanh nghiệp hoạt động lâu năm trong ngành sản xuất Kết cấu thép,

công ty cũng bị ảnh hưởng. Tuy nhiên, với những lợi thế nhất định, sự chuẩn bị chu

đáo và sự nỗ lực vượt bậc, công ty CP Kết cấu thép Thái Nguyên vẫn tiếp tục duy tri

sự tăng trưởng và hoàn thành tốt kế hoạch đề ra và tiếp tục hoàn thiện mô hình tổ

chức quản lý, mở rộng sản xuất kinh doanh. Cụ thể, tổng doanh thu trong năm 2010

đạt 59.633 trđ đạt 101,8 % so vơi kế hoạch năm 2010; lợi nhuận sau thuế đạt 851,25

SVTH: Lương Thị Kim Ly 5 LỚP: K5QTDNCN B

Báo cáo thực tế môn học  GVHD: Ths.Ngô Thị Hương Giang

trđ vượt mức kế hoạch 10% so với năm 2010 và các chỉ tiêu khác cũng đều vượt mức

kế hoạch đề ra. Đạt được kết quả như vậy là nhờ công ty có một tập thể HĐQT, ban

điều hành và cán bộ công nhân viên đoàn kết, một lòng phấn đấu và cống hiến vì sự

phát triển của công ty, sự ủng hộ và tin yêu của đông đảo cổ đông, của các quỹ đầu tư

và đặc biệt là của khách hàng thuộc mọi thành phần kinh tế.

c. Kết quả đạt được trên các mặt hoạt động năm 2010

 Công tác thị trường:

Tuy phải cạnh tranh gay gắt với thị trường nhưng đơn vị vẫn tổ chức khai thác

thị trường tốt và đã ký được nhiều hợp đồng mang về nhiều việc làm thu nhập ổn

định cho người lao động.

Năm 2010 thực hiện 42 hợp đồng, trong đó hợp đồng ký với công ty Kết cấu

thép xây dựng 1 hợp đồng, còn lại là ký với các đơn vị khách hàng ngoài công ty.

Với đặc thù chuyên ngành sản xuất kết cấu thép, thiết bị phi tiêu chuẩn. Trong

những năm qua đơn vị sản xuất kết cấu kiện khung nhà thép tiền chế đã đạt được

những thành công, tạ niềm tin cho bạn hàng. Tuy nhiên các mặt hàng truyền thống

hiện đang gặp sự cạnh tranh lớn, công ty cần phải có những tư duy khai thác mới các

mặt hàng khác có tính đột phá, nâng cao trình đọ chuyên môn tay nghề, từ chỗ sản

xuất các mặt hàng kết cấu khung nhà thông dụng công ty cần tiến tới sản xuất các

mặt hàng thiết bị phi tiêu chuẩn, mang tính chuyên nghiệp cao. Đây là một thi trường

còn nhiều tiềm năng phát triển, giá trị nhân công với các mặt hàng này cao hơn mặt

hàng truyền thống, tạo thu nhập cho người lao động có trình độ chuyên môn tay nghề

cao.

 Công tác quản lý và điều hành sản xuất:

Bước vào đầu năm 2010 đã tiến hành rà soát và sửa đổi quy chế của đơn vị.

Bố trí tăng cường lực lượng cho cả ba khu vực, thiết kế kỹ thuật, sản xuất kết cấu, thi

công công trình, song nhân lực lắp ráp mặc dù đã được bổ sung nhưng vẫn có lúc

chưa đảm đương kịp thời yêu cầu nhiệm vụ.

Khâu điều hành sản xuất đã được cải tiến dùng các biên bản, phiếu giao nhiệm

vụ… Mệnh lệnh sản xuất có lúc có nơi chưa được thi hành kịp thời, đầy đủ, tác

phong làm việc của một số bộ phận trong công ty còn mang tính vừa làm vừa trông

chờ, thụ động trong công việc. Công ty cần kiên quyết thực hiện đúng theo quy chế,

đánh giá con người hoàn thành nhiệm vụ một cách chính xác, kịp thời khuyến khích

khả năng làm việc của từng bộ phân. Với một số bộ phận làm việc không hiệu quả

cần có những thay đổi để mang tính thực tiễn hơn.

SVTH: Lương Thị Kim Ly 6 LỚP: K5QTDNCN B