Bài soạn tóm lược môn quản trị chiến lược lớp đại học từ xa.pdf

ĐẠI NHÂN thiết kế và trình bày – lớp QTKD Mộc Hóa khóa 2008 Designer: Đại Nhân Mobil: 01234.25.75.65 1

Quy trình quản trị chiến lược

của 3 cấp: cấp công ty, cấp cơ sở kinh doanh, cấp bộ phân chức năng

M

ối q

u

a

n

h

ệ

n

g

ư

ợ

c

Phân tích môi trường

Xác định chức năng nhiệm vụ và mục tiêu

Phân tích và lựa chọn phương án chiến lược

Thiết lập chiến lược

Thực hiện chiến lược

Đánh giá và kiểm tra thực hiện

Gđ1

Gđ2

Gđ3

ChiÕn l-îc

lµ

Lµm thÕ

nµo

ĐẠI NHÂN thiết kế và trình bày – lớp QTKD Mộc Hóa khóa 2008 Designer: Đại Nhân Mobil: 01234.25.75.65 2

PHÂN LOẠI QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Các Chiến lược kết hợp

Các Chiến lược chuyên sâu

Các Chiến lược mở rộng

Về phía trước :  quyền sở hữu, quyền kiểm soát đối với nhà phân phối bán sỉ, bán lẻ

Về phía sau :  quyền sở hữu, quyền kiểm soát đối với nhà cung cấp

Theo chiều ngang : tìm kiếm sở hữu, hoặc kiểm soát các đối thủ cạnh tranh, liên doanh, mua lại, chiếm lĩnh…

Thâm nhập thị trường :  thị phần trong thị trường hiện có (= tiếp thị),  SL NVBH, CP QC,  khuyến mãi

Phát triển thị trường : đưa SPDV hiện có vào thị trường mới

Phát triển sản phẩm :  doanh thu bằng việc cải tiến sữa đổi SPDV hiện tại

Đa dạng hoá hoạt động đồng tâm : thêm vào SPDV mới nhưng có liên hệ nhau về kỹ thuật và bỗ trợ cho nhau

Đa dạng hoá hoạt động theo chiều ngang: thêm vào SPDV mới 0 có liên hệ gì nhau về kỹ thuật cho KH hiện có

Đa dạng hoá hoạt động hỗn hợp : tạo ra SPDV mới 0 có liên hệ gì nhau về kỹ thuật

Các chiến lược khác

Liên doanh : 2 cty thành lập 1 cty riêng biệt khác, liên doanh nghiên cứu phát triển, PP SP

Thu hẹp bớt hoạt động : tổ chức lại hoạt động bằng việc cắt giảm chi phí và tài sản để tái cấu trúc…

Cắt bỏ bớt hoạt động : bán đi 1 bộ phận of cty nhằm tăng vốn cho đầu tư, loại bỏ ngành kinh doanh không có lãi…

Thanh lý : bán đi all tài sản of cty từng phần một, ngừng hoạt động tốt hơn là lỗ những khoản tiền lớn

Quan điểm của Michael Porter về các chiến lược đặc thù

Quan điểm của Michael Porter: lợi thế cạnh tranh từ 3 cơ sở khác nha: hướng vào giá thành, phân biệt, tập trung trọng điểm…

Vòng giá trị : doanh thu – chi phí  lãi

Lợi thế cạnh tranh của các quốc gia: có sự mất cân đối of các cty thành công trong một số ngành cụ thể…