3 bước xây dựng môi trường làm việc lành mạnh ppt

3 bước xây dựng môi trường làm việc

lành mạnh

Xây dựng môi trường làm việc lành mạnh giúp

giữ được sự cam kết và trung thành trong nhân

viên trong giai đoạn mà chúng ta đòi hỏi họ phải

làm được nhiều hơn với ít nhân lực hơn. Từ “lành

mạnh” ở đây không đề cập đến yếu tố sức khỏe

như phải có nhiều không khí trong lành, ít hóa chất

độc hại xung quanh (mặc dù điều này cũng luôn là

điểm khời đầu tốt), mà đề cập đến yếu tố tâm lý

trong môi trường làm việc, trong đó sự công nhận

cho những nhân viên làm việc tiêu biểu được thực

hiện thường xuyên. Có nhiều yếu tố chính để đạt

được điều này:

1. Giao tiếp cởi mở

Trong hoạt động kinh doanh hiện nay, có quá

nhiều người vẫn còn tư duy theo kiểu nền kinh tế.

Trong nền kinh tế cũ, sự khan hiếm là yếu tố thúc

đẩy – thông tin là sức mạnh, và những người nắm

giữ thông tin tích trữ chúng và duy trì sự khan

hiếm. Theo cách đó, họ nắm giữ rất nhiều quyền

lực, đặc quyền và tài sản. Hãy nhìn lại xung quanh

bạn, thế giới đã và đang biến đổi rất nhanh chóng. Nền kinh tế hiện đại của chúng ta dựa trên sự

phong phú – những người thành công là những người chia sẻ thông tin với mọi người và có thể

sự dụng thông tin hiệu quả. Đây là thời đại thông tin, môi trường nào ngăn cản lực lượng lao

động tiếp cận với những gì diễn ra trong tổ chức là môi trường độc hại. Sự nghi ngờ, mất lòng

tin và bất mãn tăng lên – kết quả là những người có vai trò quan trọng trong doanh nghiệp dứt áo

ra đi.

Hãy để tất cả nhân viên của bạn biết rằng công ty đang hướng về đâu; kế hoạch đạt được điều đó

như thế nào, công việc của họ đóng vai trò thế nào trong kế hoạch tổng thể; và tại sao họ lại quan

trọng đối với sự thành công của bạn. Sự đóng góp của họ cũng quan trong như của CEO, và họ

cần biết điều đó. Hãy cho họ biết rằng bạn cũng biết điều đó. Sự lan tỏa thông tin tự do trong

công ty sẽ mang lại cho nhân viên cảm giác rằng họ là một phần trong đó – và họ sẽ khó mà từ

bỏ công ty khi họ cảm thấy mình là một mảnh ghép quan trọng trong thành công của công ty.

2. Xây dựng thái độ hợp tác

Hãy chuẩn bị để xem xét mọi thứ giúp công việc dễ dàng và thực tế hơn cho bạn. Hãy linh hoạt

về giờ giấc, ngày nghỉ phép, làm việc từ xa, hỗ trợ chăm sóc con em của nhân viên – bất cứ

những gì bạn có thể chi trả để cho thấy bạn có chuẩn bị để giúp đỡ nhân viên của bạn cân bằng

giữa đời sống công việc và cá nhân của họ.